以下是結(jié)合行業(yè)實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)版領(lǐng)導(dǎo)主管績(jī)效考核表設(shè)計(jì)框架，涵蓋核心指標(biāo)與評(píng)分邏輯，適用于企業(yè)中層及以上管理人員（如部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)等）?？己吮矸譃樗拇缶S度，并附操作建議：
一、考核核心維度與指標(biāo)（權(quán)重參考）
1. 工作業(yè)績(jī)（40%-50%）
衡量目標(biāo)達(dá)成與業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，指標(biāo)包括：
2. 管理能力（30%-35%）
3. 職業(yè)素養(yǎng)（15%-20%）
4. 團(tuán)隊(duì)管理（10%-15%）
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)示例（量化+行為化）
| 指標(biāo) | 滿分 | 評(píng)分規(guī)則 |
||-|-|
| 目標(biāo)達(dá)成率 | 20分 | 達(dá)成率≥120%：20分；100%-120%：15-19分；80%-100%：10-14分；<80%：0-9分 |
| 跨部門(mén)協(xié)作 | 8分 | 投訴次數(shù)=0：8分；1次：5分；≥2次：0分 |
| 核心員工保留率 | 10分 | ≥95%：10分；90%-95%：7分；80%-90%：4分；<80%：0分 |
三、考核實(shí)施要點(diǎn)
1. 數(shù)據(jù)來(lái)源
2. 結(jié)果應(yīng)用
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整
四、考核表示例（簡(jiǎn)化版）
| 維度 | 指標(biāo) | 權(quán)重 | 目標(biāo)值 | 實(shí)際值 | 得分 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
|----|
| 工作業(yè)績(jī) | 年度營(yíng)收達(dá)成率 | 20% | ≥100% | 115% | 19 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng) |
| | 重點(diǎn)項(xiàng)目按期完成率 | 15% | 100% | 92% | 12 | 項(xiàng)目PMO |
| 管理能力 | 下屬培養(yǎng)晉升率 | 10% | ≥15% | 18% | 10 | HR系統(tǒng) |
| | 跨部門(mén)協(xié)作滿意度 | 8% | ≥4.5分 | 4.3 | 7 | 360度調(diào)研 |
| 職業(yè)素養(yǎng) | 違規(guī)違紀(jì)記錄 | 5% | 0次 | 0次 | 5 | 監(jiān)察部 |
| 總分 | | 100% | | | 86 | |
> 注：完整版表格可參考 [主管績(jī)效考核表通用版] 或 [KPI設(shè)計(jì)指南]。
五、避坑指南
1. 避免指標(biāo)過(guò)多：每維度選3-5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，符合“少而精”原則
2. 拒絕模糊描述：如“團(tuán)隊(duì)凝聚力”改為“員工主動(dòng)離職率≤8%”
3. 差異化權(quán)重：銷(xiāo)售主管重業(yè)績(jī)（50%），研發(fā)主管重創(chuàng)新能力（30%）
通過(guò)以上結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，可平衡結(jié)果與過(guò)程指標(biāo)，驅(qū)動(dòng)管理者兼顧短期目標(biāo)與長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430903.html