以下是基于公開信息整理的“通靈”相關(guān)企業(yè)（以萊紳通靈珠寶、江蘇通靈電器為主）的績效考核方案核心內(nèi)容及特點(diǎn)，綜合各公司實(shí)踐提煉而成：
一、萊紳通靈珠寶績效考核方案
核心理念
以“成就員工”為目標(biāo)，通過績效管理驅(qū)動組織與個人共同成長，形成“員工成長→業(yè)績提升→收入增加”的飛輪效應(yīng)。
核心工具與方法
1. 五力模型評估體系
2. 271強(qiáng)制排序與PK機(jī)制
3. KPI管理的七步流程
| 步驟 | 關(guān)鍵行動 | 目的 |
| 共識 | 對齊目標(biāo)意義 | 確保理解一致 |
| 制定 | 明確KPI描述與標(biāo)準(zhǔn) | 消除歧義 |
| 分解 | 共創(chuàng)達(dá)成路徑 | 策略落地可行性 |
| 輔導(dǎo) | 資源支持與培訓(xùn) | 賦能執(zhí)行過程 |
| 檢查 | 定期進(jìn)度跟蹤 | 及時(shí)糾偏 |
| 評估 | 結(jié)果考核（占比1/7） | 量化貢獻(xiàn) |
| 激勵 | 復(fù)盤改進(jìn)+獎金/晉升 | 閉環(huán)激勵 |
4. 薪酬與戰(zhàn)略綁定
二、江蘇通靈電器績效考核方案
適用對象
董事、高管、核心技術(shù)與業(yè)務(wù)人員、中層及一線骨干。
考核框架
1. 公司層面業(yè)績考核
2. 個人績效考核
3. 組織保障
三、其他相關(guān)企業(yè)實(shí)踐參考
四、方案特點(diǎn)總結(jié)
| 維度 | 萊紳通靈 | 江蘇通靈 |
|-|
| 核心理念 | 成就員工+飛輪效應(yīng) | 業(yè)績達(dá)成+股權(quán)激勵 |
| 核心工具 | 五力模型、271排序、KPI七步法 | 雙軌制業(yè)績目標(biāo)、部門聯(lián)動考核 |
| 激勵重點(diǎn) | 收入提升綁定戰(zhàn)略 | 限制性股票歸屬 |
| 適用崗位 | 全員（尤其銷售/管理） | 核心技術(shù)/業(yè)務(wù)骨干 |
> 提示：企業(yè)績效方案需匹配業(yè)務(wù)特性。萊紳通靈側(cè)重“人效提升與文化驅(qū)動”，適合零售/創(chuàng)意行業(yè)；江蘇通靈側(cè)重“量化目標(biāo)與股權(quán)綁定”，適合制造業(yè)/上市公司。實(shí)踐中可融合“過程賦能（如五力模型）+結(jié)果導(dǎo)向（如雙軌目標(biāo)）”實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430870.html