??一、績(jī)效考核體系
1.績(jī)效等級(jí)
美團(tuán)采用五檔評(píng)價(jià)制：C（待改進(jìn)）、B（符合預(yù)期）、B+（良好）、A（優(yōu)秀）、S（卓越）。
分布比例：A/S級(jí)約占10%，B+級(jí)約20%，B級(jí)約60-70%，C級(jí)約10%（存在末位淘汰風(fēng)險(xiǎn)）。
?? 一、績(jī)效考核體系
1. 績(jī)效等級(jí)
美團(tuán)采用五檔評(píng)價(jià)制：C（待改進(jìn)）、B（符合預(yù)期）、B+（良好）、A（優(yōu)秀）、S（卓越）。
分布比例：A/S級(jí)約占10%，B+級(jí)約20%，B級(jí)約60-70%，C級(jí)約10%（存在末位淘汰風(fēng)險(xiǎn)）。
2. 考核頻率
一年四次考核（每季度一次），年度綜合績(jī)效基于四次結(jié)果評(píng)定。
年度晉升機(jī)會(huì)：春季（大范圍）和秋季（小范圍），晉升需滿足B+及以上績(jī)效。
二、獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)與計(jì)算方式
1. 薪資構(gòu)成
年薪 = 12個(gè)月基礎(chǔ)工資 + 0.5個(gè)月（上半年績(jī)效） + 0.5個(gè)月（下半年績(jī)效） + 2.5個(gè)月（年終獎(jiǎng)），即標(biāo)準(zhǔn)15.5薪。
年終獎(jiǎng)基數(shù)：通常為2.5倍月薪，實(shí)際發(fā)放金額需乘以部門系數(shù) × 個(gè)人績(jī)效系數(shù)。
2. 績(jī)效系數(shù)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金
| 績(jī)效等級(jí) | 年終獎(jiǎng)系數(shù)范圍 | 說(shuō)明 |
|--|-
| S/A | 1.1
2.0 | 頭部員工，可能翻倍 |
| B+/B | 0.8
1.0 | 多數(shù)員工系數(shù)，接近滿額 |
| C | 0.4
0.6 或無(wú) | 可能無(wú)獎(jiǎng)金，面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn) |
實(shí)際案例：基礎(chǔ)年終獎(jiǎng)3.5個(gè)月薪資，若績(jī)效為A，可能獲得6-9個(gè)月薪資總額。
三、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間
次年4月發(fā)放：2023年年終獎(jiǎng)于2024年4月發(fā)放，2025年起計(jì)劃提前至3月發(fā)放（銷售/客服部門除外）。
對(duì)比歷史：2022年前為春節(jié)前發(fā)放，2023年改為4月，2025年調(diào)整回3月，被部分員工視為“恢復(fù)性調(diào)整”。
?? 四、績(jī)效與晉升、激勵(lì)的關(guān)聯(lián)
1. 晉升門檻
年度4次考核中需≥2次A/S級(jí)方可申請(qǐng)晉升，通過(guò)PPT答辯后職級(jí)上調(diào)（如P2-3→P3-1），薪資漲幅約5k-10k/月。
產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)崗晉升難度高于技術(shù)崗，需持續(xù)高績(jī)效。
2. 其他激勵(lì)
高績(jī)效員工可能獲得股票激勵(lì)（分4年歸屬）。
連續(xù)兩次C級(jí)可能被辭退（N+1補(bǔ)償），績(jī)效爭(zhēng)議可申訴（但流程復(fù)雜）。
?? 五、員工反饋與爭(zhēng)議點(diǎn)
1. 獎(jiǎng)金延遲發(fā)放
年終獎(jiǎng)次年4月發(fā)放被詬病為“用時(shí)間換現(xiàn)金流”，尤其對(duì)比騰訊（春節(jié)前）、字節(jié)（3月）等企業(yè)。
2. 績(jī)效強(qiáng)制分布
固定比例的C級(jí)導(dǎo)致內(nèi)卷，部分員工認(rèn)為主觀評(píng)價(jià)過(guò)多。
3. 維權(quán)案例
有員工因績(jī)效不公提起勞動(dòng)仲裁勝訴，公司被判賠2倍賠償金+補(bǔ)發(fā)績(jī)效（參見(jiàn)案例）。
總結(jié)建議
目標(biāo)績(jī)效：爭(zhēng)取B+及以上以確保獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，避免C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。
時(shí)間規(guī)劃：獎(jiǎng)金發(fā)放周期長(zhǎng)，需合理規(guī)劃個(gè)人財(cái)務(wù)。
爭(zhēng)議處理：保留據(jù)（如溝通記錄、績(jī)效評(píng)價(jià)），申訴或仲裁時(shí)更有利。
> 美團(tuán)通過(guò)“提前發(fā)放”等策略優(yōu)化員工體驗(yàn)，但核心仍取決于業(yè)務(wù)效益與個(gè)人貢獻(xiàn)。建議入職前明確部門績(jī)效歷史（如核心部門系數(shù)更高），并關(guān)注年度政策調(diào)整。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430585.html
