一、績效考核體系框架
1.分層考核機制
四個層級：廠長級、主任級、工段長級、班組長級，實現(xiàn)層層分解目標(biāo)，覆蓋全崗位。
考核主體：公司績效管理委員會與分廠共同制定標(biāo)準(zhǔn)，第三方監(jiān)控統(tǒng)計結(jié)果。
2.考核維度
業(yè)績考核：產(chǎn)量、質(zhì)量、消
一、績效考核體系框架
1. 分層考核機制
四個層級：廠長級、主任級、工段長級、班組長級，實現(xiàn)層層分解目標(biāo)，覆蓋全崗位。
考核主體：公司績效管理委員會與分廠共同制定標(biāo)準(zhǔn)，第三方監(jiān)控統(tǒng)計結(jié)果。
2. 考核維度
業(yè)績考核：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等核心生產(chǎn)指標(biāo)（如噸材電耗、鋼坯消耗）。
職能考核：設(shè)備作業(yè)率、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、備件計劃、員工培訓(xùn)等管理職責(zé)。
紀(jì)律與品行考核：出勤、合規(guī)性、職業(yè)操守等，實行扣款制。
安全一票否決：參照分廠安全管理獎懲制度執(zhí)行。
二、關(guān)鍵崗位考核表示例
設(shè)備副廠長考核表（工資標(biāo)準(zhǔn)：15,000元）
| 項目 | 指標(biāo) | 考核額(元) | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
|-
| 產(chǎn)量 | 月計劃完成率 | 5,000 | 每低1噸扣1元 |
| 消耗 | 噸材鋼坯消耗 | 1,200 | 每超0.001噸/噸材扣500元 |
| 設(shè)備作業(yè) | 每日作業(yè)時間≥21小時 | 1,000 | 每少1分鐘扣10元 |
| 現(xiàn)場管理 | 6S標(biāo)準(zhǔn)符合率 | 500 | 一項不合格扣50元 |
生產(chǎn)科長考核表（工資標(biāo)準(zhǔn)：5,500元）
質(zhì)量指標(biāo)：每出一包不合格產(chǎn)品扣20元。
生產(chǎn)協(xié)調(diào)：造成無計劃停機30分鐘以上，每次扣50元。
三、考核指標(biāo)與生產(chǎn)管理的深度結(jié)合
1. 精細(xì)化成本控制
煉鐵廠對燒結(jié)固耗、高爐燃料消耗等設(shè)定小指標(biāo)獎懲機制：
燒結(jié)固耗：FeO含量需控制在8%-11%，合格率不足則扣罰。
高爐燃料比：通過優(yōu)化噴煤管道、提高熱風(fēng)溫度，目標(biāo)燃耗516kg/T。
2. 電耗優(yōu)化措施
減少設(shè)備故障、降低漏風(fēng)率，目標(biāo)將燒結(jié)電耗降至41度/噸、高爐電耗降至90度/噸。
四、考核結(jié)果應(yīng)用與薪酬管理
1. 薪酬結(jié)構(gòu)
績效工資占比：設(shè)備副廠長績效工資占80%（12,000元），基本工資占20%（3,000元）。
獎懲即時性：指標(biāo)未達(dá)標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)扣減績效工資，如設(shè)備點檢記錄不全一次扣20元。
2. 組織目標(biāo)聯(lián)動
公司通過績效掛鉤推動“降本增效”，如2013年通過關(guān)鍵指標(biāo)考核降低原燃料庫存，節(jié)約資金5,000萬元。
五、行業(yè)參考與優(yōu)化方向
1. 行業(yè)共性挑戰(zhàn)
鋼鐵企業(yè)普遍存在“重業(yè)績輕管理”問題，立恒通過細(xì)化職能考核（如培訓(xùn)計劃、檢修記錄）提升管理效能。
2. 改進(jìn)建議
橫向協(xié)作機制：明確跨部門責(zé)任界面，避免推諉（如生產(chǎn)與銷售改單矛盾）。
動態(tài)調(diào)整指標(biāo)：參考新鋼公司“系統(tǒng)性降本”模式，結(jié)合市場變化調(diào)整考核目標(biāo)。
注：以上表格及數(shù)據(jù)綜合自山西立恒鋼鐵公開文檔及行業(yè)實踐。如需完整考核表模板，可參考[通用鋼鐵企業(yè)績效考核表]。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430531.html
