牧原股份作為國(guó)內(nèi)生豬養(yǎng)殖龍頭企業(yè)，其母豬場(chǎng)的績(jī)效考核方案以“降本增效”為核心目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)指標(biāo)、成本控制和激勵(lì)機(jī)制，形成了一套精細(xì)化、多層次的考核體系。以下基于公開(kāi)資料整理其核心框架及實(shí)施要點(diǎn)：
一、考核目標(biāo)與原則
1.核心目標(biāo)：
牧原股份作為國(guó)內(nèi)生豬養(yǎng)殖龍頭企業(yè)，其母豬場(chǎng)的績(jī)效考核方案以“降本增效”為核心目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)指標(biāo)、成本控制和激勵(lì)機(jī)制，形成了一套精細(xì)化、多層次的考核體系。以下基于公開(kāi)資料整理其核心框架及實(shí)施要點(diǎn)：
一、考核目標(biāo)與原則
1. 核心目標(biāo)：
降低養(yǎng)殖完全成本（2024年目標(biāo)降至13元/kg以下）。
提升生產(chǎn)指標(biāo)（如配種分娩率、健仔數(shù)、成活率）。
通過(guò)“共創(chuàng)共享”機(jī)制激發(fā)員工積極性，實(shí)現(xiàn)員工收入與公司利潤(rùn)雙贏。
2. 設(shè)計(jì)原則：
聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬：以生產(chǎn)結(jié)果（如出欄量、增重、成活率）直接掛鉤獎(jiǎng)金。
層級(jí)管理：場(chǎng)長(zhǎng)統(tǒng)籌全局，各生產(chǎn)段（配懷、分娩、保育等）獨(dú)立考核。
成本導(dǎo)向：飼料、健康管理等成本指標(biāo)占考核權(quán)重的50%以上。
二、核心考核指標(biāo)
1. 生產(chǎn)指標(biāo)
| 崗位 | 關(guān)鍵指標(biāo) | 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)（示例） |
|--|-
| 配懷舍 | 配種分娩率（≥85%） | 每增減1窩獎(jiǎng)/罰100元 |
| | 健仔數(shù)（≥9.5頭/窩） | 超目標(biāo)部分獎(jiǎng)勵(lì)30元/頭 |
| 分娩舍 | 斷奶仔豬數(shù)（目標(biāo)8.74頭/窩） | 超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)60元/頭，不足罰30元/頭 |
| | 斷奶重（25日齡≥6.5kg） | 每增減0.1kg獎(jiǎng)/罰0.5元/kg |
| 保育/育肥| 成活率（保育≥96%，育肥≥98%） | 超目標(biāo)獎(jiǎng)80元/頭，不足罰40元/頭 |
2. 成本指標(biāo)
增重成本：如保育段增重成本包含飼料、健康管理、低耗物資等，節(jié)約成本的50%作為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。
飼料轉(zhuǎn)化率：全程料肉比控制在3:1以內(nèi)，每降低0.1獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)2萬(wàn)元。
3. 人才培養(yǎng)
場(chǎng)長(zhǎng)需培養(yǎng)后備主管及核心飼養(yǎng)員，每合格1人獎(jiǎng)勵(lì)5,000元（主管）/2,000元（飼養(yǎng)員）。
三、考核方案結(jié)構(gòu)
1. 場(chǎng)長(zhǎng)考核
出欄量：每超目標(biāo)1頭獎(jiǎng)勵(lì)200元。
成本控制：節(jié)約成本的50%作為獎(jiǎng)金（其中50%歸場(chǎng)長(zhǎng)，50%分配團(tuán)隊(duì)）。
年度結(jié)算：每月預(yù)發(fā)80%工資，年終按目標(biāo)完成情況補(bǔ)發(fā)剩余部分。
2. 員工層級(jí)考核
基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金：
配懷/分娩員工按窩數(shù)、健仔數(shù)計(jì)件（如接產(chǎn)1窩10元，斷奶1頭合格仔豬9元）。
主管獎(jiǎng)金為員工平均工資的1.6倍。
批次承包制（共創(chuàng)共享）：
員工可競(jìng)聘承包生產(chǎn)批次（如哺乳段），公司提供豬舍、種豬、飼料等資源。
利潤(rùn)分成：批次利潤(rùn)的30%-50%作為獎(jiǎng)金（如某員工承包后收入增長(zhǎng)近200%）。
四、獎(jiǎng)懲機(jī)制
正向激勵(lì)：
超目標(biāo)獎(jiǎng)金上不封頂（如單元斷奶數(shù)超11頭/窩獎(jiǎng)勵(lì)1,000元）。
季度績(jī)效獎(jiǎng)金由總經(jīng)理根據(jù)綜合表現(xiàn)發(fā)放紅包。
負(fù)向約束：
未達(dá)標(biāo)按比例扣罰績(jī)效工資（如保育成活率低于92%罰40元/頭）。
連續(xù)兩季度不合格者需重新競(jìng)聘或調(diào)崗。
五、實(shí)施要點(diǎn)
1. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：
每年根據(jù)市場(chǎng)行情、成本變化修訂指標(biāo)（如2024年將能繁母豬存欄目標(biāo)從4,100萬(wàn)頭下調(diào)至3,900萬(wàn)頭）。
2. 技術(shù)賦能：
智能化設(shè)備（如空氣過(guò)濾豬舍）與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)，確保新技術(shù)落地。
3. 試點(diǎn)推廣：
“共創(chuàng)共享”機(jī)制先在穩(wěn)定場(chǎng)區(qū)試點(diǎn)（如黑龍江、南陽(yáng)），再逐步推廣。
六、成效案例
周口某繁殖場(chǎng)：實(shí)行承包制后，哺乳段仔豬成活率從93%升至98%，員工月收入從1.2萬(wàn)元增至3.3萬(wàn)元。
成本優(yōu)化：2024年養(yǎng)殖完全成本降至13元/kg，較2023年下降約8%。
牧原的績(jī)效考核體系將生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本控制和員工激勵(lì)深度綁定，通過(guò)“多勞多得+利潤(rùn)共享”推動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，為行業(yè)提供了可復(fù)制的管理范式。實(shí)際執(zhí)行中需結(jié)合豬場(chǎng)規(guī)模、區(qū)域差異靈活調(diào)整，并強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督以防數(shù)據(jù)造假或短期行為。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430455.html
