在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型浪潮中，牧原集團作為生豬養(yǎng)殖龍頭企業(yè)，通過人力資源績效考核體系的持續(xù)革新，將傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為人才驅(qū)動型創(chuàng)新引擎。其績效考核體系深度融合戰(zhàn)略目標、數(shù)字化工具與行業(yè)特性，不僅支撐了年出欄超7000萬頭生豬的龐大規(guī)模管理，更成為推動員工效能與企業(yè)效益同步躍升的核心機制。本文從體系設(shè)計、技術(shù)賦能、動態(tài)調(diào)薪、跨區(qū)域協(xié)同及文化滲透五大維度，解析牧原績效管理的科學邏輯與實踐價值。
一、戰(zhàn)略導向的績效體系設(shè)計
業(yè)務(wù)目標與人才發(fā)展的精準咬合
牧原的績效考核體系以“戰(zhàn)略解碼”為起點，將生豬養(yǎng)殖全鏈條目標分解為人力資源可量化的行為指標。例如育種環(huán)節(jié)的種豬存活率、飼料部門的成本控制率等業(yè)務(wù)指標，直接掛鉤人資績效崗的招聘效率與培訓達標率。這種“戰(zhàn)略—組織—個人”的三級指標傳導機制，確?？冃w系始終服務(wù)于業(yè)務(wù)擴張需求。
雙軌制激勵結(jié)構(gòu)激發(fā)協(xié)同效能
區(qū)別于傳統(tǒng)的單一KPI考核，牧原創(chuàng)設(shè)“個人KPI（60%）+團隊目標達成率（40%）”的雙軌獎金機制。個人KPI聚焦模塊化職責（如招聘周期、績效方案落地率），團隊目標則綁定業(yè)務(wù)部門效益。當團隊推動數(shù)字化工具使用率達90%以上時，額外激活“數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項獎”，形成個人能力與組織效能的共振。2024年數(shù)據(jù)顯示，該機制使跨部門項目推進效率提升35%，員工協(xié)作滿意度提高28%。
二、數(shù)字化賦能的評估革新
AI工具驅(qū)動考核客觀性升級
為解決農(nóng)業(yè)企業(yè)績效評估中的主觀性爭議，牧原引入利唐i人事系統(tǒng)的“AI績效畫像”功能。該系統(tǒng)通過分析歷史數(shù)據(jù)建模，自動生成評估建議。例如在晉升評估中，AI結(jié)合員工的項目貢獻度、跨部門協(xié)作頻次、技能認證記錄等20余項參數(shù)，輸出人才九宮格定位，降低人為評價偏差。據(jù)2025年Q1統(tǒng)計，該系統(tǒng)使評估爭議率下降52%。
實時反饋系統(tǒng)優(yōu)化過程管理
借鑒Moka智能考核方案，牧原將年度考核拆解為季度動態(tài)追蹤。管理者通過實時看板監(jiān)控績效進度，對KPI達成率低于80%的員工觸發(fā)預警，并推送定制化改進課程（如數(shù)據(jù)分析技能培訓）。某華北分公司的試點顯示，該模式使員工績效改善周期從平均90天縮短至45天。
三、敏捷迭代的調(diào)薪機制
“三掛鉤”原則實現(xiàn)彈性激勵
牧原2025年調(diào)薪政策采用績效、市場、技能三維聯(lián)動機制：
破格晉升通道激活創(chuàng)新潛能
針對突破性貢獻設(shè)立“綠色通道”。例如員工主導的績效改革項目若節(jié)省成本超100萬元，可申請25%的破格調(diào)薪。2024年某技術(shù)團隊因開發(fā)智能排班模塊降低15%用工成本，團隊全員獲年度薪資躍升。
四、跨區(qū)域公平性保障
區(qū)域系數(shù)動態(tài)校準機制
針對全國25省差異化用工環(huán)境，牧原設(shè)計“基準薪資+區(qū)域系數(shù)”模型：
分布式績效對標體系
為避免生產(chǎn)基地與總部考核標準脫節(jié)，牧原建立“同類崗位對標庫”。例如南陽總部HRBP與鐵嶺分公司的績效專員雖職級相同，但考核指標中前者側(cè)重戰(zhàn)略落地率，后者側(cè)重本地化招聘效率。該設(shè)計使2024年跨區(qū)域崗位離職率下降18%。
五、績效文化的精神內(nèi)核
“內(nèi)方外正”價值觀的行為轉(zhuǎn)化
牧原將“嚴以自律、勇于擔當”的文化理念嵌入績效考核。例如在360度評估中增設(shè)“價值觀踐行”維度，考察員工在糞污資源化利用、生物安全防控等ESG議題中的貢獻。2024年ESG報告顯示，該指標使員工參與種養(yǎng)循環(huán)項目的積極性提升40%，助農(nóng)增收13.53億元。
績效結(jié)果與職業(yè)發(fā)展的深度綁定
績效考核不僅關(guān)聯(lián)短期激勵，更驅(qū)動長期職業(yè)通道設(shè)計：
結(jié)論與行業(yè)啟示
牧原的績效考核體系成功構(gòu)建了戰(zhàn)略精準度、數(shù)字滲透力、區(qū)域適應(yīng)性、文化凝聚力的四維驅(qū)動模型。其核心價值在于：
1. 將農(nóng)業(yè)特性轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢：通過生豬生產(chǎn)周期與考核節(jié)奏的匹配（如季度考核對應(yīng)育種關(guān)鍵節(jié)點），化解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性風險；
2. 以數(shù)字化實現(xiàn)管理杠桿效應(yīng)：智能系統(tǒng)覆蓋13萬員工考核，人均管理成本降低24%；
3. 薪酬競爭力反哺人才儲備：2024年養(yǎng)殖技工年薪達12.53萬元，顯著高于行業(yè)均值。
未來挑戰(zhàn)集中于兩方面：
牧原的實踐表明，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新，絕非簡單套用模板，而需在戰(zhàn)略校準、技術(shù)賦能與文化浸潤中找到平衡點。其經(jīng)驗為農(nóng)業(yè)乃至制造業(yè)企業(yè)提供了一條可借鑒的路徑：以績效改革為支點，撬動人才密度與組織效能的螺旋式上升。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430453.html