煤礦績效考核體系是保障安全生產(chǎn)、提升經(jīng)營效能、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心管理工具。隨著行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代煤礦績效考核已超越傳統(tǒng)的產(chǎn)量導(dǎo)向，形成涵蓋安全、生產(chǎn)、成本、環(huán)保、管理能力等多維度的綜合指標(biāo)體系。這一體系不僅關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更是礦工生命安全、資源高效利用和社會責(zé)任履行的系統(tǒng)性保障?？茖W(xué)的績效考核如同礦井的“神經(jīng)系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)監(jiān)測企業(yè)健康狀態(tài)，驅(qū)動管理優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新，在能源轉(zhuǎn)型背景下對煤礦的核心競爭力塑造具有戰(zhàn)略意義。
安全生產(chǎn)：考核的“一票否決”維度
安全生產(chǎn)在煤礦績效考核中具有*優(yōu)先性，通常采用“一票否決”制。國家煤礦安全監(jiān)察局的標(biāo)準(zhǔn)化評分體系中，安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和事故隱患排查治理各占10%權(quán)重，與通風(fēng)（16%）、地質(zhì)災(zāi)害防治（11%）共同構(gòu)成安全考核主體。其核心在于將被動事故追責(zé)轉(zhuǎn)為主動風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。
具體指標(biāo)設(shè)計(jì)需覆蓋全過程管理。例如，年度辨識評估要求礦長牽頭分析易導(dǎo)致群死群傷的危險(xiǎn)因素；專項(xiàng)辨識則需在新采區(qū)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝變更、復(fù)工復(fù)產(chǎn)前等場景觸發(fā)?？己寺涞匦枰蕾嚵炕瘮?shù)據(jù)：百萬噸死亡率、安全隱患整改率、安全培訓(xùn)完成率等是常見指標(biāo)。某大型煤礦通過引入“六抓六安”機(jī)制（抓現(xiàn)場管理、過程控制、監(jiān)督考核等），將事故率與管理者15%的工資基數(shù)直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)安全事故同比降低42%。
生產(chǎn)效能：成本與效率的雙重管控
生產(chǎn)效能考核聚焦資源投入產(chǎn)出比，涵蓋產(chǎn)量、效率、設(shè)備利用率等量化指標(biāo)。在中煤大屯公司的實(shí)踐中，利潤（50%）、成本（25%）、產(chǎn)量（15%）構(gòu)成核心經(jīng)營指標(biāo)。值得注意的是，單純追求產(chǎn)量已逐漸被“效率優(yōu)先”理念取代。
精細(xì)化成本控制是關(guān)鍵突破點(diǎn)。例如，選煤中心通過分時(shí)用電策略（谷段滿負(fù)荷、峰段嚴(yán)控制）、設(shè)備空轉(zhuǎn)禁令、噸煤介耗監(jiān)測，月度電費(fèi)降低18%。智能化升級進(jìn)一步釋放效能：TDS智能干選機(jī)的應(yīng)用使某煤礦矸石分選效率提升300%，煤質(zhì)溢價(jià)顯著增加。此類技術(shù)類指標(biāo)需與傳統(tǒng)效率指標(biāo)（如全員噸煤工效、開采回采率）結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)效能評估矩陣。
管理能力：行為與創(chuàng)新的軟性指標(biāo)
管理能力考核關(guān)注人才梯隊(duì)建設(shè)與組織活力。通常從行為規(guī)范（責(zé)任心、敬業(yè)精神）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技能提升三方面設(shè)計(jì)指標(biāo)，占整體權(quán)重約20%。趙坡煤礦的考核實(shí)踐表明，將執(zhí)行力、跨部門協(xié)作納入同事互評，可有效避免上級評估的主觀偏差。
創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力日益重要?？己梭w系中設(shè)置研發(fā)投入增長率、專利數(shù)量、員工培訓(xùn)覆蓋率等指標(biāo)，可推動煤礦技術(shù)迭代。例如，陜西某煤礦將“智能化系統(tǒng)應(yīng)用率”納入部門考核，倒逼采掘自動化率從35%升至68%。但需注意避免“重硬件輕人才”的誤區(qū)——某央企煤礦的考核數(shù)據(jù)顯示，年度技能競賽獲獎(jiǎng)?wù)咚诎嘟M，其事故率顯著低于平均水平，印證了人員素質(zhì)的基礎(chǔ)價(jià)值。
可持續(xù)發(fā)展：環(huán)保與社會的延伸責(zé)任
現(xiàn)代煤礦考核體系新增綠色開采與社會責(zé)任維度。在平衡計(jì)分卡框架下，環(huán)保投入比率（≥3%營收）、煤矸石利用率（目標(biāo)80%）、采區(qū)回采率（≥85%）成為關(guān)鍵指標(biāo)。這些指標(biāo)直接關(guān)聯(lián)礦區(qū)生態(tài)修復(fù)成本與長期經(jīng)營許可。
社會責(zé)任從合規(guī)性轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性。考核內(nèi)容涵蓋社區(qū)關(guān)系維護(hù)（如搬遷安置滿意度）、員工保障（職業(yè)病發(fā)生率）、公益投入等。研究顯示，社會貢獻(xiàn)增長率高的煤礦，其監(jiān)管評級平均提升1.2級，社區(qū)沖突事件減少76%。尤其在“雙碳”目標(biāo)下，碳排放強(qiáng)度指標(biāo)（噸煤CO?排放量）已進(jìn)入央企煤礦考核清單，預(yù)示行業(yè)將環(huán)境成本納入核心管理體系。
總結(jié)與優(yōu)化方向
煤礦績效考核體系已發(fā)展為融合安全底線、經(jīng)營主線、能力基線、發(fā)展延長線的綜合性框架。其核心價(jià)值在于通過安全指標(biāo)的“一票否決”保障生命權(quán)，借助成本效能指標(biāo)優(yōu)化資源配置，依托管理創(chuàng)新指標(biāo)驅(qū)動技術(shù)變革，最終通過環(huán)保社會責(zé)任指標(biāo)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)轉(zhuǎn)型。
當(dāng)前仍存在三方面挑戰(zhàn)：一是安全考核重結(jié)果輕過程，隱患整改的閉環(huán)管理數(shù)據(jù)采集不足；二是區(qū)域地質(zhì)條件差異導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)“一刀切”，如薄煤層煤礦的工效指標(biāo)需差異化設(shè)計(jì)；三是智能化礦山推進(jìn)中，數(shù)據(jù)孤島阻礙了考核實(shí)時(shí)性。未來優(yōu)化需結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（如井下設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測），開發(fā)動態(tài)考核模型；同時(shí)參考熵值-AHP組合賦權(quán)法，科學(xué)調(diào)整指標(biāo)權(quán)重，使考核體系真正成為煤礦高質(zhì)量發(fā)展的“指南針”與“助推器”。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430448.html