在煤礦這一高危行業(yè)中，績效考核不僅是衡量生產(chǎn)效能的標尺，更是保障生命安全、推動可持續(xù)發(fā)展的核心工具。一套科學的績效考核評分表，能夠?qū)⒊橄蟮陌踩a(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為可量化、可追蹤的具體指標，從而引導企業(yè)從“被動合規(guī)”轉(zhuǎn)向“主動優(yōu)化”。隨著智能化礦山建設(shè)加速，傳統(tǒng)以產(chǎn)量為核心的考核模式正逐步讓位于涵蓋安全、技術(shù)、環(huán)保、人才等多維度的綜合評價體系，成為煤礦現(xiàn)代化治理的關(guān)鍵抓手。
考核體系的設(shè)計原則
科學性與動態(tài)性并重是煤礦績效考核設(shè)計的首要原則。傳統(tǒng)考核常陷入“重結(jié)果、輕過程”的誤區(qū)，例如僅以產(chǎn)量或事故率等單一結(jié)果指標為導向。而現(xiàn)核體系更強調(diào)動態(tài)閉環(huán)管理，如中煤三建朝源煤礦推行的“靶向式”績效模式，將36項指標精簡為17項，并細分為關(guān)鍵、約束、鼓勵、競爭四類，通過差異化權(quán)重突出核心目標。這種設(shè)計既避免了“一把尺子量到底”的僵化，又能根據(jù)礦井發(fā)展階段調(diào)整重點。
分層分解與責任到人是落地的關(guān)鍵。國家煤礦安全生產(chǎn)標準化體系要求考核指標逐級分解至部門、區(qū)隊、班組，明確主責與協(xié)作關(guān)系。例如ADIC閉合循環(huán)考核模式（目標-實施-考核-改進-溝通）中，企業(yè)戰(zhàn)略目標被拆解為團隊與個人層級的具體任務(wù)，形成“金字塔式”責任網(wǎng)絡(luò)，確保每項指標有對應執(zhí)行主體。
安全生產(chǎn)的核心指標
安全生產(chǎn)在考核中具有“一票否決”地位。國家標準明確要求將重大風險管控納入考核框架，包括年度辨識評估（如瓦斯、水害等群死群傷風險）和專項辨識（如新采區(qū)設(shè)計前、新技術(shù)應用前）。梨園礦的考核表明，僅安全技術(shù)管理一項就包含7項細化標準，如防突設(shè)計缺失單次扣3分，措施缺乏針對性扣2分，直接關(guān)聯(lián)技術(shù)管理的嚴謹性。
現(xiàn)場管理閉環(huán)是預防事故的核心?？己诵韪采w隱患排查、整改、復查全鏈條。例如梨園礦規(guī)定，隱患未分級分類管理不得分，整改不到位扣2分，而隱瞞隱患或造假則加重處罰。朝源煤礦進一步將安全考核前移，增加對班組建設(shè)、動態(tài)管理的權(quán)重，通過“月度曬績效”實現(xiàn)過程透明化。
技術(shù)創(chuàng)新與智能化應用
技術(shù)保障能力日益成為考核重點。標準化評分體系要求企業(yè)健全技術(shù)管理體系，作業(yè)規(guī)程需經(jīng)嚴格審批并貫徹到位。實踐表明，技術(shù)投入與績效呈正相關(guān)：某大型煤礦通過智能化系統(tǒng)實現(xiàn)開采流程數(shù)據(jù)化，成本控制精度提升30%，直接反映在考核成本項得分躍升。
智能化設(shè)備的效能轉(zhuǎn)化需納入考核。例如瓦斯抽采系統(tǒng)的計量準確性、傳感器可靠性等被列為關(guān)鍵指標，梨園礦規(guī)定“瓦斯抽采造假1次扣5分，傳感器未安裝扣3分”。研究證明，此類技術(shù)性考核能倒逼企業(yè)更新設(shè)備，某煤礦引入AI巡檢系統(tǒng)后，設(shè)備故障率下降25%，對應考核項得分提高18%。
閉環(huán)管理與持續(xù)改進
PDCA循環(huán)是考核落地的靈魂。ADIC模式強調(diào)考核后必須進行反饋改進：通過公示結(jié)果、共享根因分析、制定行動措施，使員工“明確改進方向”。例如某國企在考核回執(zhí)單中要求責任人簽署改進承諾，次月追蹤完成率，推動隱患重復發(fā)生率下降40%。
動態(tài)調(diào)整機制不可或缺。朝源煤礦每年1月開展指標解讀會，針對低分項點對點制定提升策略，并將協(xié)同互助成效納入下年度考核。研究指出，缺乏動態(tài)調(diào)整的考核易淪為形式，而持續(xù)優(yōu)化的企業(yè)其三年平均事故率比行業(yè)低52%。
行業(yè)案例與實踐啟示
朝源煤礦的“靶向式”考核提供了成功范本。通過將指標精簡為四類并差異化賦權(quán)，該礦優(yōu)化冗余人員54人，年降本89萬元，且生產(chǎn)事故率下降31%。其核心經(jīng)驗在于：以考核引導資源精準投放，如將安全投入權(quán)重提高至30%，直接推動防護設(shè)備升級。
平衡計分卡在煤炭企業(yè)的應用亦值得借鑒?？禍?024）的研究基于五維度（財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、社會責任、學習成長）構(gòu)建指標體系，發(fā)現(xiàn)財務(wù)與運營維度權(quán)重最高（合計48.8%），但社會責任與員工成長是普遍短板。這提示企業(yè)需在考核中強化生態(tài)修復、員工培訓等長期價值指標。
總結(jié)與未來方向
煤礦績效考核評分表已從單一生產(chǎn)指揮棒進化為多維度治理工具。其核心價值在于：通過量化安全目標、規(guī)范技術(shù)流程、綁定責任主體、驅(qū)動持續(xù)改進，實現(xiàn)“以考促管、以評促優(yōu)”。當前優(yōu)秀案例表明，成功的考核體系需兼具靶向性（精準聚焦核心問題）、動態(tài)性（及時響應變化）、人性化（激發(fā)員工主動性）。
未來研究可向三個方向深入：一是探索智能化評分系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)實時采集數(shù)據(jù)替代人工填報，提升考核客觀性；二是深化ESG融合，將碳排放、社區(qū)關(guān)系等納入考核框架；三是優(yōu)化跨礦區(qū)對標機制，通過行業(yè)基準值設(shè)定促進整體水平提升。唯有讓考核成為生長的活水，煤礦的高質(zhì)量發(fā)展方可持續(xù)奔涌。
> 管理學家*·*曾言：
> “無法度量就無法管理?！?在煤礦這一高危戰(zhàn)場，科學的度量不僅是管理的起點，更是生命的盾牌。
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