煤礦區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作為生產(chǎn)一線的核心管理者，其績(jī)效表現(xiàn)直接決定了礦井的安全水平與運(yùn)營(yíng)效率。在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)下（《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》），績(jī)效考核需成為戰(zhàn)略落地的傳導(dǎo)機(jī)制。例如，趙坡煤礦將“保障年度任務(wù)目標(biāo)完成”作為考核首要目的，通過分解安全、產(chǎn)量、成本等核心指標(biāo)，形成“自上而下層層傳導(dǎo)壓力”的責(zé)任鏈條。這種設(shè)計(jì)不僅呼應(yīng)國(guó)家能源安全戰(zhàn)略，更將抽象目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行動(dòng)作——如將“瓦斯零超限”目標(biāo)細(xì)化為通風(fēng)系統(tǒng)巡檢頻次、隱患整改響應(yīng)時(shí)間等具體指標(biāo)。
現(xiàn)代煤礦績(jī)效管理更需兼顧動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。隨著開采條件變化和災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)，考核指標(biāo)需定期回溯修正。例如沖擊地壓礦井需臨時(shí)提高地壓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)在考核中的權(quán)重；雨季突水風(fēng)險(xiǎn)區(qū)則需將排水系統(tǒng)穩(wěn)定性列為關(guān)鍵指標(biāo)。這種“目標(biāo)—環(huán)境”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使考核體系成為安全生產(chǎn)的“動(dòng)態(tài)導(dǎo)航儀”。
指標(biāo)體系設(shè)計(jì)：量化與定性的科學(xué)平衡
多維指標(biāo)的科學(xué)配比
高效的考核體系需覆蓋安全、生產(chǎn)、成本、團(tuán)隊(duì)四大維度，并賦予差異化權(quán)重。實(shí)踐表明，安全指標(biāo)應(yīng)占40%-50%的權(quán)重（如事故率、隱患整改率），生產(chǎn)指標(biāo)占30%（如回采率、掘進(jìn)進(jìn)尺），成本與團(tuán)隊(duì)建設(shè)各占10%-15%（如噸煤材料費(fèi)、技能培訓(xùn)完成率）。露天煤礦的運(yùn)輸排土效率、邊坡穩(wěn)定監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)也需納入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），體現(xiàn)開采方式的差異性。
量化設(shè)計(jì)需遵循SMART原則：例如“降低機(jī)電故障率”需轉(zhuǎn)化為“月度故障停機(jī)時(shí)間≤8小時(shí)，同比降幅≥15%”；“提升員工技能”則通過“年度崗位練兵參與率100%，考核合格率95%+”來落實(shí)。花園煤礦的“六好班組”考核即采用“基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+否決項(xiàng)”模型，既設(shè)定安全周期、任務(wù)完成率等硬性底線，又包含創(chuàng)新提案、跨部門協(xié)作等柔性評(píng)價(jià)。
非量化行為的價(jià)值捕獲
區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急響應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)等軟性指標(biāo)需通過行為錨定法轉(zhuǎn)化。例如：
大柳塔煤礦的考核系統(tǒng)將“井下突發(fā)涌水處置時(shí)效性”“員工違章心理干預(yù)次數(shù)”等納入評(píng)價(jià)表，避免“重結(jié)果輕過程”的考核盲區(qū)。
閉環(huán)管理流程：從考核到持續(xù)改進(jìn)
七步進(jìn)階法的實(shí)踐范式
花園煤礦創(chuàng)新的“七步進(jìn)階法”構(gòu)建了月度閉環(huán)管理鏈條：
1. 數(shù)據(jù)建檔（1-2日）：整合安全記錄、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)等基礎(chǔ)信息；
2. 多部門聯(lián)檢（3日）：黨群、安監(jiān)、生產(chǎn)等部門聯(lián)合巡檢，覆蓋制度執(zhí)行、設(shè)備運(yùn)行等56項(xiàng)細(xì)目；
3. 紅黃旗評(píng)比（4日）：依據(jù)量化得分進(jìn)行班組分級(jí)；
4. 結(jié)果上報(bào)（6日）：領(lǐng)導(dǎo)班子與安監(jiān)部雙審核；
5. 激勵(lì)應(yīng)用（9日）：安全例會(huì)公開表彰，問題班組限時(shí)整改；
6. 檔案溯源（20日）：檢查記錄標(biāo)準(zhǔn)化歸檔；
7. 反思提升（月末）：優(yōu)秀班組長(zhǎng)分享經(jīng)驗(yàn)，后進(jìn)班組剖析根源。
此流程通過“檢查—評(píng)比—反饋—改進(jìn)”的螺旋上升機(jī)制，將考核從靜態(tài)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)為持續(xù)改進(jìn)引擎。例如該礦運(yùn)輸區(qū)隊(duì)因“設(shè)備點(diǎn)檢漏簽率超標(biāo)”被扣分后，隨即引入智能巡檢打卡系統(tǒng)，次月漏檢率歸零。
雙向溝通與申訴機(jī)制
考核結(jié)果需通過面談溝通確認(rèn)。趙坡煤礦要求考核者與被考核者共同簽署《績(jī)效反饋書》，員工可對(duì)存疑指標(biāo)申訴，效能監(jiān)察科需在48小時(shí)內(nèi)復(fù)核原始記錄。這種“考核—申訴”雙向通道，既保障公平性，也使員工從抵觸轉(zhuǎn)向認(rèn)同。研究顯示，開放申訴渠道的煤礦員工配合度提高40%以上。
技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能考核
信息化系統(tǒng)的賦能價(jià)值
傳統(tǒng)紙質(zhì)考核易出現(xiàn)數(shù)據(jù)滯后、人為篡改等問題。大柳塔煤礦開發(fā)的績(jī)效考核管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：
該系統(tǒng)使考核周期從15天壓縮至72小時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升至99.2%。
大數(shù)據(jù)深度分析
基于歷史數(shù)據(jù)的回歸分析可優(yōu)化指標(biāo)設(shè)計(jì)。例如某礦發(fā)現(xiàn)“設(shè)備維修成本”與“故障停機(jī)時(shí)長(zhǎng)”的相關(guān)系數(shù)達(dá)0.87，遂將維修響應(yīng)速度納入考核，次年故障損失降低380萬元。能源管理云平臺(tái)還能對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，如將區(qū)隊(duì)噸煤電耗與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB 29444-2012）比對(duì)，驅(qū)動(dòng)能效提升。
績(jī)效反饋與發(fā)展：考核結(jié)果的延伸價(jià)值
物質(zhì)與精神激勵(lì)協(xié)同
考核結(jié)果需與薪酬晉升強(qiáng)關(guān)聯(lián)。煤礦礦長(zhǎng)績(jī)效工資占比應(yīng)達(dá)50%-70%，安全指標(biāo)實(shí)行“一票否決”——發(fā)生重大事故時(shí)取消全年績(jī)效?；▓@煤礦對(duì)“紅旗區(qū)隊(duì)”班組長(zhǎng)給予崗位津貼+外培深造機(jī)會(huì)，連續(xù)三年達(dá)標(biāo)者優(yōu)先晉升。這種“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)+職業(yè)發(fā)展”雙通道，使核心人才保留率提高35%。
能力短板的精準(zhǔn)提升
績(jī)效考核的診斷功能可定位領(lǐng)導(dǎo)力缺口。例如某礦發(fā)現(xiàn)采煤區(qū)隊(duì)“成本管控”得分連續(xù)偏低，針對(duì)性開設(shè)“精益生產(chǎn)工作坊”，引入“材料消耗日清日結(jié)”制度，半年后該指標(biāo)排名從末位躍居第二。研究建議每季度基于考核結(jié)果更新培訓(xùn)課程庫(kù)，形成“考核—培訓(xùn)—再考核”的能力進(jìn)化閉環(huán)。
總結(jié)與前瞻
煤礦區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核已從簡(jiǎn)單的“目標(biāo)分解工具”進(jìn)化為安全管理的關(guān)鍵中樞。其核心價(jià)值在于：通過量化指標(biāo)與閉環(huán)流程（如七步進(jìn)階法），將國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為一線管理行為；借助信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化；最終依托激勵(lì)與發(fā)展機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生動(dòng)力。
未來方向需聚焦三點(diǎn)：
1. 智能預(yù)警融合：將AI風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型（如透水、瓦斯突出概率）納入考核前置條件，從事后處置轉(zhuǎn)向事前防控；
2. 跨區(qū)隊(duì)協(xié)同評(píng)價(jià)：建立采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)等區(qū)隊(duì)的交叉評(píng)分機(jī)制，破解“本位主義”難題；
3. 碳中和導(dǎo)向：新增“單位產(chǎn)值碳排放”“矸石綜合利用率”等綠色指標(biāo)，響應(yīng)國(guó)家雙碳戰(zhàn)略。
唯有將績(jī)效考核深度植入煤礦管理基因，方能在安全與效率的平衡中，筑牢能源保障的基石。正如花園煤礦實(shí)踐所證：當(dāng)考核成為持續(xù)改進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)而非秋后算賬的刻度尺，煤礦安全管理便真正邁入現(xiàn)代化治理的新階段。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430432.html