以下是模具廠績效考核的完整框架及關(guān)鍵實施要點，結(jié)合行業(yè)*實踐設(shè)計，涵蓋目標設(shè)定、指標設(shè)計、執(zhí)行流程到結(jié)果應(yīng)用全流程：
一、考核體系設(shè)計原則
1. 客觀公正性
2. 目標對齊性
二、核心考核指標（KPI）及權(quán)重
通用指標（所有崗位）
| 指標類別 | 具體指標 | 說明 | 參考權(quán)重 |
|--|-|
| 工作業(yè)績 | 任務(wù)完成及時率 | 按計劃節(jié)點完成情況 | 40% |
| | 質(zhì)量合格率 | 模具一次性驗收合格率 | 25% |
| 工作態(tài)度 | 5S執(zhí)行、團隊協(xié)作 | 現(xiàn)場整潔度、跨部門配合度 | 15% |
| 工作技能 | 技術(shù)提升、培訓(xùn)參與 | 技能等級認證、改善建議數(shù)量 | 20% |
關(guān)鍵崗位專項指標
1. 設(shè)計工程師
2. 生產(chǎn)人員（CNC/鉗工）
3. 項目經(jīng)理
三、考核流程與執(zhí)行要點
1. 月度考核流程
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A[員工自評] --> B[上級評分]
B --> C[部門匯總]
C --> D[HR審核]
D --> E[面談反饋]
E --> F[改進計劃]
2. 數(shù)據(jù)來源
四、結(jié)果應(yīng)用與激勵機制
1. 績效掛鉤應(yīng)用
2. 正負激勵結(jié)合
五、常見問題解決方案
1. 指標脫離實際→ 每季度review指標合理性，參考行業(yè)均值調(diào)整。
2. 數(shù)據(jù)采集困難→ 引入模具MES系統(tǒng)，自動抓取生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
3. 員工抵觸考核→ 強化面談機制：70%時間傾聽，30%時間制定改進計劃。
> 效率提升案例：某企業(yè)通過滿穴率考核（原70%→95%），模具月產(chǎn)量提升25%，員工因塞穴減少工資增長12%。
此方案平衡了效率、質(zhì)量與成本控制，建議根據(jù)企業(yè)規(guī)模選擇重點指標（中小廠優(yōu)先抓質(zhì)量/交期，大廠可增加創(chuàng)新/流程指標），配套數(shù)字化工具降低執(zhí)行成本。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430318.html