以下為一份企業(yè)績(jī)效考核方案范文，結(jié)合了主流企業(yè)的實(shí)踐框架與關(guān)鍵要素，適用于一般企業(yè)參考使用：
企業(yè)員工績(jī)效考核方案（范文）
一、總則
1. 目的
2. 原則
二、考核對(duì)象與周期
| 對(duì)象類型 | 考核周期 | 適用方法 |
||-|--|
| 高層管理人員 | 年度 | KPI + 360度評(píng)估 |
| 中層管理者/技術(shù)人員 | 季度+年度 | KPI + 能力素質(zhì)模型 |
| 基層員工 | 月度+年度 | 任務(wù)考核 + 行為評(píng)價(jià) |
| 試用期員工 | 轉(zhuǎn)正前1個(gè)月 | 專項(xiàng)考核（分階段） |
> 注：考核周期可根據(jù)崗位特性調(diào)整，如銷售崗可增加月度業(yè)績(jī)考核。
三、考核內(nèi)容與指標(biāo)設(shè)計(jì)
采用 “KPI+能力素質(zhì)+行為態(tài)度”三維模型：
1. KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，權(quán)重60%-70%）
2. 能力素質(zhì)（權(quán)重20%-30%）
3. 行為態(tài)度（權(quán)重10%）
四、考核流程
mermaid
graph TD
A[目標(biāo)設(shè)定] --> B[過程跟蹤]
B --> C[數(shù)據(jù)收集]
C --> D[績(jī)效評(píng)估]
D --> E[反饋面談]
E --> F[結(jié)果應(yīng)用]
1. 目標(biāo)設(shè)定：年初/季度初分解部門目標(biāo)至個(gè)人，簽訂《績(jī)效承諾書》。
2. 過程跟蹤：
3. 期末評(píng)估：
4. 反饋面談：
五、考核結(jié)果應(yīng)用
| 績(jī)效等級(jí) | 得分區(qū)間 | 應(yīng)用措施 |
|--|--|-|
| A（優(yōu)秀） | 90-100分 | 年終獎(jiǎng)+20%、晉升優(yōu)先、外派培訓(xùn) |
| B（良好） | 80-89分 | 年終獎(jiǎng)+10%、崗位調(diào)薪機(jī)會(huì) |
| C（合格） | 70-79分 | 維持薪資，針對(duì)性培訓(xùn) |
| D（待改進(jìn)） | 60-69分 | 降薪或調(diào)崗，3個(gè)月改進(jìn)計(jì)劃 |
| E（不合格） | <60分 | 終止勞動(dòng)合同 |
六、申訴與優(yōu)化機(jī)制
1. 申訴流程：?jiǎn)T工對(duì)結(jié)果不滿 → 提交書面申訴 → HR復(fù)核 → 考核委員會(huì)終裁（5個(gè)工作日內(nèi)）。
2. 持續(xù)優(yōu)化：
附：模板工具推薦
1. 考核表示例：[員工KPI績(jī)效考核表（人事星球）]
2. 部門指標(biāo)庫：[KPI指標(biāo)庫（夸克文檔）]
3. 系統(tǒng)方案：[Moka績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案]
> 注：企業(yè)需根據(jù)行業(yè)特性（如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)側(cè)重OKR，制造業(yè)側(cè)重KPI）、規(guī)模（中小企業(yè)簡(jiǎn)化流程）定制化調(diào)整，避免生搬硬套。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430263.html