根據(jù)哈爾濱市南崗區(qū)社區(qū)干部績(jī)效考核的相關(guān)政策及實(shí)踐，結(jié)合公開(kāi)信息，其考核體系主要包含以下核心機(jī)制和特點(diǎn)：
一、考核體系框架
1.政策依據(jù)
遵循《哈爾濱市社區(qū)工作者管理辦法》（哈政辦規(guī)〔2023〕），全市統(tǒng)一社區(qū)工作者職責(zé)、薪酬結(jié)構(gòu)和
根據(jù)哈爾濱市南崗區(qū)社區(qū)干部績(jī)效考核的相關(guān)政策及實(shí)踐，結(jié)合公開(kāi)信息，其考核體系主要包含以下核心機(jī)制和特點(diǎn)：
一、考核體系框架
1. 政策依據(jù)
遵循《哈爾濱市社區(qū)工作者管理辦法》（哈政辦規(guī)〔2023〕），全市統(tǒng)一社區(qū)工作者職責(zé)、薪酬結(jié)構(gòu)和考核原則，南崗區(qū)在此基礎(chǔ)上細(xì)化實(shí)施方案。
考核原則強(qiáng)調(diào)“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，突出德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)維度。
2. 組織與職責(zé)
考核主體：由街道黨工委牽頭，社區(qū)黨委具體實(shí)施，區(qū)民政部門統(tǒng)籌監(jiān)督。
職責(zé)范圍：涵蓋基層黨建、網(wǎng)格管理、民生服務(wù)、矛盾調(diào)解等7類職責(zé)，要求社區(qū)干部兼任專職網(wǎng)格員。
二、考核內(nèi)容與方法
1. 差異化考核指標(biāo)
參考全市“總量控制、動(dòng)態(tài)管理”原則，南崗區(qū)結(jié)合城鄉(xiāng)差異調(diào)整權(quán)重。例如：
城市社區(qū)：側(cè)重網(wǎng)格服務(wù)精細(xì)度、矛盾調(diào)解成功率（如松花江街道推行“維穩(wěn)大調(diào)解”，糾紛化解率達(dá)100%）。
城鄉(xiāng)結(jié)合部：增加集體經(jīng)濟(jì)增收、人居環(huán)境整治等指標(biāo)。
取消“一刀切”考核，避免工業(yè)鎮(zhèn)強(qiáng)考農(nóng)業(yè)指標(biāo)等不合理現(xiàn)象。
2. 網(wǎng)格化績(jī)效管理
“4級(jí)6網(wǎng)127格”模式：將社區(qū)劃分為127個(gè)庭院網(wǎng)格，干部下沉至網(wǎng)格，掛牌公示職責(zé)及聯(lián)系方式，實(shí)行24小時(shí)響應(yīng)制。
臺(tái)賬管理：通過(guò)《管理大臺(tái)賬》記錄每日巡查、問(wèn)題處理進(jìn)度，結(jié)合16項(xiàng)制度進(jìn)行量化評(píng)分，掛鉤績(jī)效獎(jiǎng)懲。
3. 多維度評(píng)價(jià)方式
年終綜合考核：分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔，通過(guò)居民滿意度、任務(wù)完成率等綜合評(píng)定。
日常督查：采用信息化平臺(tái)線上打分，減少材料報(bào)送負(fù)擔(dān)，強(qiáng)調(diào)“誰(shuí)考核、誰(shuí)出數(shù)據(jù)”。
三、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 薪酬激勵(lì)
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)占薪酬重要部分（如年終考核優(yōu)秀獎(jiǎng)6000元/年，稱職獎(jiǎng)5000元/年）。
疊加工齡獎(jiǎng)勵(lì)（每年增發(fā)薪酬等級(jí)1%）、職業(yè)津貼（社工證最高月補(bǔ)500元）、學(xué)歷津貼（博士月補(bǔ)400元）。
2. 晉升與榮譽(yù)
考核優(yōu)秀者優(yōu)先推薦職務(wù)晉升（如社區(qū)干事→副職）。
全區(qū)評(píng)選1%-3%優(yōu)秀社區(qū)工作者，頒發(fā)證書(shū)并獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人。
3. 退出機(jī)制
連續(xù)考核不稱職者依法解除勞動(dòng)合同；對(duì)失職行為（如未落實(shí)軍人優(yōu)先政策）啟動(dòng)問(wèn)責(zé)。
四、特色實(shí)踐：松花江街道“雙帶九大”工作法
南崗區(qū)松花江街道的創(chuàng)新模式被廣泛推廣：
雙帶頭：領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與一線工作（如環(huán)境整治），黨員帶頭組建服務(wù)隊(duì)（如“孟憲波黨員服務(wù)隊(duì)”解決居民實(shí)際困難）。
九大機(jī)制：包括“作風(fēng)大走訪”（全覆蓋入戶解決民生訴求）、“服務(wù)大平臺(tái)”（整合資源提供就業(yè)、調(diào)解服務(wù)）等，將考核嵌入日常服務(wù)效能。
五、挑戰(zhàn)與優(yōu)化方向
1. 問(wèn)題
部分社區(qū)考核指標(biāo)過(guò)密（如曾要求所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商），導(dǎo)致基層精力分散。
少數(shù)街道自主調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)未備案，暴露監(jiān)督漏洞。
2. 改進(jìn)措施
精簡(jiǎn)指標(biāo)：南崗區(qū)參考全市做法，將高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)從97項(xiàng)壓縮至63項(xiàng)。
強(qiáng)化監(jiān)督：要求“三重一大”事項(xiàng)集體決策并公示，防止“先定調(diào)后討論”。
南崗區(qū)社區(qū)干部績(jī)效考核以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，通過(guò)差異化指標(biāo)、結(jié)果強(qiáng)激勵(lì)、黨建引領(lǐng)創(chuàng)新提升基層治理效能。未來(lái)需持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)科學(xué)性，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，確?？己苏嬲x能基層而非增加負(fù)擔(dān)。具體政策細(xì)則可參考《哈爾濱市社區(qū)工作者管理辦法》及南崗區(qū)各街道實(shí)施方案。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430049.html
