南京市機(jī)關(guān)績效考核體系以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，深度融合黨建工作與業(yè)務(wù)效能，形成了科學(xué)化、多層次的評估框架。以下從考核框架、指標(biāo)體系、實(shí)施流程及創(chuàng)新點(diǎn)四方面進(jìn)行系統(tǒng)分析：
一、考核整體框架與實(shí)施階段
1. 三階段推進(jìn)機(jī)制（以2024年度考核為例）：
2. 考核周期：年度考核為主，結(jié)合日常監(jiān)測（如重點(diǎn)工作季度督查）。
二、核心指標(biāo)體系構(gòu)成
考核指標(biāo)分為四大維度，總分100分，另設(shè)加減分項(xiàng)（≤5分）：
| 考核維度 | 指標(biāo)類別 | 具體指標(biāo)示例 | 分值權(quán)重 | 指標(biāo)說明 |
|-|-
| A. 部門決策 | A1決策機(jī)制 | 決策制度規(guī)范性、流程科學(xué)性 | 15分 | 側(cè)重規(guī)劃與職能匹配度 |
| | A2中長期規(guī)劃 | 規(guī)劃明確性、與市委中心工作契合度 | | |
| | A3年度工作計(jì)劃 | 計(jì)劃可操作性、與職能匹配性 | | |
| | A4預(yù)算編制 | 預(yù)算科學(xué)性、與重點(diǎn)任務(wù)匹配性 | | |
| B. 部門管理 | B1預(yù)算執(zhí)行 | 預(yù)算執(zhí)行率、專項(xiàng)資金控制率 | 20分 | “三公”經(jīng)費(fèi)嚴(yán)控不超支 |
| | B2收支管理 | 制度健全性、執(zhí)行合規(guī)性 | | |
| | B3資產(chǎn)管理 | 資產(chǎn)管理制度及執(zhí)行 | | |
| | B4采購管理 | 采購流程規(guī)范性 | | |
| | B5內(nèi)部控制 | 內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行監(jiān)督 | | |
| | B6績效管理 | 績效目標(biāo)管理、信息公開 | | |
| C. 部門履職 | C1-C7重點(diǎn)工作 | 如“放管服”改革、營商環(huán)境優(yōu)化、“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”等 | 35分 | 每項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)分“完成度/質(zhì)量/時(shí)效”三指標(biāo) |
| D. 履職績效 | D1社會效益 | 對高質(zhì)量發(fā)展、營商環(huán)境的推動(dòng)作用 | 25分 | 含群眾滿意度（如窗口服務(wù)滿意度≥80%） |
| | D2滿意度 | 服務(wù)對象滿意度 | | |
| E. 可持續(xù)發(fā)展能力| E1信息化建設(shè) | 信息系統(tǒng)應(yīng)用率 | 5分 | 創(chuàng)新案例被官方報(bào)道可加分 |
| | E2制度與方法創(chuàng)新 | | | |
?? 三、考核結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)機(jī)制
1. 結(jié)果掛鉤：
2. 人才激勵(lì)：
四、特色與創(chuàng)新實(shí)踐
1. 數(shù)字化賦能：
2. 差異化考評：
3. 品牌化建設(shè)：
總結(jié)
南京市機(jī)關(guān)績效考核以高質(zhì)量發(fā)展為核心，通過量化指標(biāo)與動(dòng)態(tài)跟蹤相結(jié)合、黨建與業(yè)務(wù)雙融合、結(jié)果應(yīng)用掛鉤資源分配三大抓手，構(gòu)建了閉環(huán)管理體系。其創(chuàng)新點(diǎn)在于引入第三方評估、數(shù)字化治理、品牌化建設(shè)等機(jī)制，推動(dòng)機(jī)關(guān)從“事務(wù)型”向“效能型”轉(zhuǎn)變。更多細(xì)則可參考：[南京市政務(wù)服務(wù)績效評價(jià)表]、[考核工作提示]。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430036.html