金湖縣機(jī)關(guān)績效考核體系以提升工作效能、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)為核心，結(jié)合縣域發(fā)展需求不斷優(yōu)化，形成了多層次、多維度的評(píng)價(jià)機(jī)制。以下是其核心特點(diǎn)及實(shí)施情況的系統(tǒng)梳理：
一、制度框架與演變
1.基礎(chǔ)考核辦法
綜合指標(biāo)體系：采用“百分制”基礎(chǔ)框架
金湖縣機(jī)關(guān)績效考核體系以提升工作效能、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)為核心，結(jié)合縣域發(fā)展需求不斷優(yōu)化，形成了多層次、多維度的評(píng)價(jià)機(jī)制。以下是其核心特點(diǎn)及實(shí)施情況的系統(tǒng)梳理：
一、制度框架與演變
1. 基礎(chǔ)考核辦法
綜合指標(biāo)體系：采用“百分制”基礎(chǔ)框架，涵蓋工作任務(wù)（70分）、信息宣傳（10分）、作風(fēng)效能（20分）三大板塊。其中：
工作任務(wù)聚焦上級(jí)目標(biāo)、縣委縣重點(diǎn)任務(wù)、黨風(fēng)廉政等。
信息宣傳按年齡分層要求（如45歲以下需完成3篇市級(jí)以上稿件）。
作風(fēng)效能實(shí)行“扣分不封底”，嚴(yán)控廉政風(fēng)險(xiǎn)（如違反*八項(xiàng)規(guī)定每次扣5分）。
動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：2022年起將預(yù)算績效管理納入高質(zhì)量跨越發(fā)展考核，占4分權(quán)重，強(qiáng)化財(cái)政資金全過程監(jiān)管。
2. 專項(xiàng)領(lǐng)域深化
短板攻堅(jiān)考核：部分單位（如司法局）將長期未解決的難點(diǎn)（如追逃、調(diào)解組織建設(shè)）列為專項(xiàng)考核項(xiàng)目，與責(zé)任人績效獎(jiǎng)金和晉升直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”精準(zhǔn)突破。
營商環(huán)境融合：科技局通過“科技助企多走一公里”服務(wù)品牌，將企業(yè)創(chuàng)新難點(diǎn)排查解決成效納入干部考核，助推科創(chuàng)指標(biāo)全市領(lǐng)先。
二、考核內(nèi)容與指標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 核心任務(wù)導(dǎo)向
分層責(zé)任落實(shí)：對(duì)省市級(jí)高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)、招商引資、重點(diǎn)項(xiàng)目等分解至具體責(zé)任人，實(shí)行“正負(fù)面清單”管理：
考核排名全縣前30%進(jìn)入正面清單，后20%進(jìn)入負(fù)面清單。
例如，承擔(dān)省市高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)排名靠前的責(zé)任人計(jì)正分，靠后則計(jì)負(fù)分。
創(chuàng)新與突破激勵(lì)：設(shè)置最高10分的加分項(xiàng)，包括：
獲*表彰（+10分）、承接省級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（+6分）。
招商引資質(zhì)效掛鉤（如引進(jìn)1億元固投項(xiàng)目引資人+10分）。
2. 一票否決機(jī)制
出現(xiàn)以下情形直接取消評(píng)優(yōu)資格：
嚴(yán)重違紀(jì)受黨政紀(jì)處分、重大工作失誤導(dǎo)致行政訴訟敗訴、事假超公休限額10天以上等。
如醫(yī)保局因參保擴(kuò)面不力被巡察要求整改，后納入考核重點(diǎn)督辦。
?? 三、特色管理工具與實(shí)踐創(chuàng)新
1. 數(shù)字化賦能
早期試點(diǎn)“勤廉績效考核系統(tǒng)”（2013年），實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)、分局、公務(wù)員三級(jí)電子化考核，結(jié)合定崗定責(zé)、評(píng)優(yōu)評(píng)先動(dòng)態(tài)管理。
醫(yī)保局運(yùn)用智能監(jiān)控平臺(tái)篩查異地就醫(yī)疑點(diǎn)數(shù)據(jù)，2024年追回醫(yī)?；?.78萬元，強(qiáng)化基金監(jiān)管成效。
2. 分類差異化考核
領(lǐng)導(dǎo)班子：按分管人員平均分計(jì)算績效，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
基層單位：司法局對(duì)司法所滿編率（92%）、調(diào)解組織覆蓋等量化考核，推動(dòng)基層力量充實(shí)。
四、結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)約束
1. 干部任用核心依據(jù)
正面清單人員優(yōu)先提拔或晉升職級(jí)，負(fù)面清單人員由單位主要領(lǐng)導(dǎo)約談并限期整改。
科技局2022年因考核全市第一，獲評(píng)“全國科技創(chuàng)新百強(qiáng)縣”，干部晉升通道拓寬。
2. 績效獎(jiǎng)金梯次分配
年終評(píng)定優(yōu)秀（≤20%）、良好、合格三等次，各等次獎(jiǎng)金差額≥20%。
未完成短板項(xiàng)目的單位，年度績效不得評(píng)“良好”以上。
五、實(shí)施成效與挑戰(zhàn)
成效：
? 醫(yī)保局2024年激活醫(yī)保碼達(dá)90.89%（提升14.22%），結(jié)算率59.45%（提升40.18%），全市前列。
? 司法局2017年抓獲潛逃3年人員，調(diào)解組織全覆蓋，公證收費(fèi)翻番。
挑戰(zhàn)：
?? 部分單位存在考核指標(biāo)僵化（如信息宣傳硬性篇數(shù)）、基層醫(yī)療傾斜不足等問題，需通過動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化（如DIP支付改革向基層病種傾斜）。
金湖縣機(jī)關(guān)績效考核核心指標(biāo)與結(jié)果應(yīng)用
| 考核維度 | 具體指標(biāo)/要求 | 結(jié)果應(yīng)用 |
||--|--|
| 工作任務(wù)（70分） | 上級(jí)目標(biāo)、縣委任務(wù)、臨時(shí)交辦事項(xiàng)完成情況；未完成通報(bào)每次扣2分 | 與團(tuán)隊(duì)績效掛鉤；領(lǐng)導(dǎo)班子按分管人員平均分計(jì)算 |
| 創(chuàng)新突破（加分項(xiàng)） | *表彰+10分；省級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議+6分；億元招商項(xiàng)目+10分 | 作為干部晉升核心依據(jù)；納入正面清單 |
| 作風(fēng)效能（20分） | 違反八項(xiàng)規(guī)定每次扣5分；廉政問題查實(shí)扣5分 | 一票否決；取消評(píng)優(yōu)資格 |
| 專項(xiàng)短板考核 | 如醫(yī)保碼激活率、司法所滿編率、預(yù)算績效達(dá)標(biāo) | 未完成不得評(píng)“良好”；責(zé)任人約談 |
金湖縣通過“考核-激勵(lì)-整改”閉環(huán)管理，將績效結(jié)果深度鏈接干部任用、資金分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先，有效驅(qū)動(dòng)縣域高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)落地。未來需進(jìn)一步平衡量化指標(biāo)與柔性評(píng)價(jià)，強(qiáng)化民生導(dǎo)向與長效治理能力。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/428485.html
