1.組織動(dòng)力調(diào)查（OrganizationalEffectivenessSurvey,OES）
定義：OES是一種基于組織動(dòng)力模型的在線調(diào)研工具，通過員工視角評(píng)估企業(yè)組織效能、員工敬業(yè)度及管理體系有效性。
核心功能：
調(diào)研內(nèi)
1. 組織動(dòng)力調(diào)查（Organizational Effectiveness Survey, OES）
定義：OES是一種基于組織動(dòng)力模型的在線調(diào)研工具，通過員工視角評(píng)估企業(yè)組織效能、員工敬業(yè)度及管理體系有效性。
核心功能：
調(diào)研內(nèi)容：包含66道選擇題，覆蓋員工敬業(yè)度、工作士氣、組織效率等維度。
數(shù)據(jù)應(yīng)用：定位管理短板，指導(dǎo)人力資源年度重點(diǎn)工作；支持人才盤點(diǎn)、薪酬設(shè)計(jì)等決策。
等級(jí)劃分：結(jié)果通常以量化分?jǐn)?shù)形式呈現(xiàn)（如百分制），并可與行業(yè)常模對(duì)比，但未直接使用字母等級(jí)（如A/B/C）。
適用場(chǎng)景：企業(yè)年度組織健康度診斷、OD項(xiàng)目前置分析、績(jī)效激勵(lì)方案優(yōu)化。
2. 醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)中的OES模塊
定義：在醫(yī)療系統(tǒng)中，OES指與醫(yī)院人財(cái)物一體化系統(tǒng)對(duì)接的績(jī)效管理模塊，用于自動(dòng)化核算與分配績(jī)效。
等級(jí)與流程：
考核等級(jí)：采用多級(jí)評(píng)分，如科室績(jī)效按指標(biāo)完成度分為優(yōu)秀、良好、合格等，具體分檔依賴醫(yī)院自定義規(guī)則（如分?jǐn)?shù)區(qū)間劃分）。
核心流程：
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解：設(shè)定科室/個(gè)人考核指標(biāo)；
2. 數(shù)據(jù)采集：自動(dòng)對(duì)接HIS等系統(tǒng)獲取工作量數(shù)據(jù)；
3. 核算方法：支持RBRVS、PF醫(yī)師費(fèi)、成本核算等模型；
4. 二次分配：科室對(duì)績(jī)效包二次分配至員工；
5. 結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效發(fā)放、運(yùn)營(yíng)分析（如趨勢(shì)對(duì)比、自定義報(bào)表）。
案例：中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院深圳醫(yī)院采購的OES模塊，預(yù)算45.6萬元，用于整合績(jī)效核算與發(fā)放流程。
?? 3. 其他可能的混淆概念
海洋能源系統(tǒng)（Ocean Energy Systems, OES）：與國際能源署相關(guān)的間合作組織，與績(jī)效考核無關(guān)。
世界核能發(fā)電協(xié)會(huì)（WA*）的安全績(jī)效：涉及承包商安全績(jī)效評(píng)估（如SOER等級(jí)），但屬于工業(yè)安全領(lǐng)域，非通用績(jī)效考核。
OES在績(jī)效考核中的核心意義
企業(yè)場(chǎng)景：OES是組織效能診斷工具，側(cè)重宏觀管理優(yōu)化，無固定字母等級(jí)，結(jié)果以量化分析為主。
醫(yī)療場(chǎng)景：OES是績(jī)效核算系統(tǒng)模塊，考核等級(jí)按分?jǐn)?shù)分檔（如優(yōu)秀/良好），需結(jié)合院內(nèi)指標(biāo)動(dòng)態(tài)設(shè)定。
選擇建議：若需字母等級(jí)（如E/S/A）的考核體系，可參考通用模型（如五級(jí)分類法：優(yōu)秀-不合格或字節(jié)跳動(dòng)八級(jí)制），而非OES系統(tǒng)本身。
建議進(jìn)一步明確應(yīng)用場(chǎng)景（企業(yè)/醫(yī)院），以便針對(duì)性設(shè)計(jì)考核等級(jí)方案。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/428116.html
