以下是基于企業(yè)實(shí)踐和法規(guī)要求制定的控股子公司績效考核細(xì)則，適用于集團(tuán)企業(yè)對控股子公司的年度績效管理，涵蓋指標(biāo)體系、考核流程、結(jié)果應(yīng)用等核心環(huán)節(jié)。
一、總則
1.目的
落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動子公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險管控能力
以下是基于企業(yè)實(shí)踐和法規(guī)要求制定的控股子公司績效考核細(xì)則，適用于集團(tuán)企業(yè)對控股子公司的年度績效管理，涵蓋指標(biāo)體系、考核流程、結(jié)果應(yīng)用等核心環(huán)節(jié)。
一、總則
1. 目的
落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動子公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險管控能力。
為子公司管理者激勵、薪酬分配及職務(wù)調(diào)整提供客觀依據(jù)。
引用依據(jù)：(總則)、(第一章)。
2. 適用范圍
集團(tuán)下屬全資及控股子公司，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營班子成員。
特殊人員（如借調(diào)、試用期員工）按另行規(guī)定執(zhí)行。
引用依據(jù)：(1.4)、(第二章)。
3. 基本原則
客觀公正：以財(cái)務(wù)決算、管理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，避免主觀偏見。
權(quán)責(zé)一致：指標(biāo)與崗位職責(zé)掛鉤，落實(shí)經(jīng)營責(zé)任。
分類考核：根據(jù)子公司行業(yè)、功能定位差異化設(shè)計(jì)指標(biāo)（如“一企一策”）。
引用依據(jù)：(1.3)、(第二條)、(第三條)。
二、考核指標(biāo)體系
采用“核心指標(biāo) + 監(jiān)控指標(biāo) + 特別加扣分”的三層結(jié)構(gòu)，權(quán)重根據(jù)子公司戰(zhàn)略定位調(diào)整：
（一）核心指標(biāo)（占70%-80%）
| 類別 | 指標(biāo)示例 | 權(quán)重 | 數(shù)據(jù)來源 |
|-|--|-|--|
| 財(cái)務(wù)類 | 凈利潤完成率、凈資產(chǎn)收益率 | 40%-50% | 審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表 |
| 戰(zhàn)略發(fā)展類 | 銷售收入增長率、新產(chǎn)品收入占比 | 20%-30% | 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 |
| 運(yùn)營效率類 | 存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款回款率 | 10% | 財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部門 |
> 注：
財(cái)務(wù)類指標(biāo)以歸屬母公司凈利潤為基準(zhǔn)；
新產(chǎn)品/新市場收入需提前報(bào)集團(tuán)備案認(rèn)定 (2.1.1)。
（二）管理能力指標(biāo)（占20%-30%）
| 評價維度 | 內(nèi)容 | 評分主體 |
|||--|
| 公司領(lǐng)導(dǎo)評價 | 董事長、總經(jīng)理、分管副總評分 | 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子 (2.1.2) |
| 職能管理評價 | 內(nèi)控合規(guī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度執(zhí)行 | 集團(tuán)職能部門 (4.1) |
| 民主測評 | 子公司中層及員工代表滿意度評分 | 匿名問卷 (第十二條) |
（三）監(jiān)控指標(biāo)（扣分制，上限30分）
發(fā)生以下事項(xiàng)時按標(biāo)準(zhǔn)扣分：
重大風(fēng)險事件：安全事故（扣2-5分）、質(zhì)量事故（扣5分）、財(cái)務(wù)違規(guī)（扣1-5分）；
管理失職：未及時整改督辦事項(xiàng)（扣0.5-2分）、被上級問責(zé)（扣1-5分）；
負(fù)面事件：造成重大損失或聲譽(yù)損害（扣3-5分）(2.2)、(4.3)。
（四）特別加扣分項(xiàng)（±5分）
加分：獲得省級以上獎項(xiàng)（+2-5分）、安全生產(chǎn)優(yōu)秀（+2分）(4.3.2)。
扣分：關(guān)聯(lián)風(fēng)險事件的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)同步扣分(4.4)。
三、考核實(shí)施流程
1. 目標(biāo)設(shè)定（每年1月）
集團(tuán)與子公司簽訂《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，分解核心指標(biāo)；
子公司高管簽訂《個人考核責(zé)任書》，明確重點(diǎn)工作任務(wù)(5.1)。
2. 過程監(jiān)控
季度跟蹤：子公司提交財(cái)務(wù)與分析報(bào)告，集團(tuán)召開經(jīng)營分析會(5.2.1)；
年中評估：7月初步考評，調(diào)整目標(biāo)（僅限重大經(jīng)營變化或不可抗力）(5.2.2)。
3. 年度考核（次年1月）
數(shù)據(jù)審計(jì)：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)為準(zhǔn)(4.1.1)；
述職與評分：子公司高管述職，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)+職能部門+民主測評多維評分(第十一條)；
結(jié)果核定：考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議，反饋至子公司(5.1)。
四、考核結(jié)果應(yīng)用
| 考核等級 | 得分區(qū)間 | 應(yīng)用方式 |
|--|--|-|
| 優(yōu)秀（A） | ≥90分 | 全額績效年薪+獎勵；職務(wù)晉升優(yōu)先；特別獎勵（如股權(quán)激勵） |
| 良好（B） | 80-89分 | 全額績效年薪；建議培訓(xùn)發(fā)展(第十七條) |
| 合格（C） | 70-79分 | 績效年薪減半；連續(xù)兩年合格則年薪減半(第十一條) |
| 基本合格/不合格（D） | ≤69分 | 扣減全部績效年薪；崗位調(diào)整或解除勞動合同；連續(xù)兩年不合格則降級(第二十二條) |
> 特殊情形：
發(fā)生重大違法違紀(jì)、責(zé)任事故的直接評定為不合格(第十四條)；
考核結(jié)果同步影響子公司工資總額分配(第二十三條)。
五、附則
1. 爭議處理：考核結(jié)果需在3日內(nèi)反饋，被考核人可5日內(nèi)申訴(第七條)。
2. 檔案管理：考核記錄保存至少5年，作為任期審計(jì)依據(jù)(第十條)。
3. 動態(tài)調(diào)整：市場環(huán)境重大變化時，經(jīng)集團(tuán)審批后可調(diào)整指標(biāo)(第十八條)。
差異化設(shè)計(jì)建議：
科創(chuàng)類子公司：增加研發(fā)投入、專利數(shù)量等創(chuàng)新指標(biāo)；
公共服務(wù)類子公司：側(cè)重社會效益、服務(wù)滿意度（如學(xué)校企業(yè)）；
虧損期子公司：側(cè)重現(xiàn)金流改善、成本控制率等生存指標(biāo)。
> 以上細(xì)則需結(jié)合集團(tuán)《工資總額管理辦法》《經(jīng)營者年薪制》等制度執(zhí)行(4)。完整模板可參考：[國有企業(yè)全員績效考核模板] 、[子公司高管考核辦法] 。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/427784.html
