以下為開發(fā)部門績效考核的通用模板框架，結(jié)合了研發(fā)管理特性、敏捷團隊實踐及行業(yè)通用指標，可根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整權(quán)重和具體指標。
一、核心考核維度與指標設(shè)計
1. 研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力（權(quán)重40%-50%）
2. 能力與效率（權(quán)重20%-30%）
3. 工作態(tài)度與協(xié)作（權(quán)重20%-30%）
二、角色差異化考核重點
| 角色 | 考核權(quán)重調(diào)整建議 |
|-|--|
| 技術(shù)負責人 | 團隊交付質(zhì)量（40%）、技術(shù)架構(gòu)合理性（30%）、人才培養(yǎng)（20%）、流程優(yōu)化（10%） |
| 開發(fā)工程師 | 代碼質(zhì)量（30%）、任務(wù)完成率（30%）、技術(shù)成長（20%）、協(xié)作評分（20%）[[15][30]] |
| 測試工程師 | 缺陷漏測率（40%）、測試用例覆蓋率（30%）、自動化腳本貢獻（20%）、用戶反饋響應(yīng)（10%） |
三、敏捷團隊特別考核項（Scrum/Kanban適用）
1. 迭代交付質(zhì)量：Sprint目標達成率、用戶故事驗收通過率
2. 團隊速率穩(wěn)定性：故事點完成波動率≤20%
3. 持續(xù)改進：每輪回顧會議提出的優(yōu)化項落地率
4. 客戶價值導(dǎo)向：上線功能用戶活躍度/滿意度提升數(shù)據(jù)
四、考核流程與工具
1. 周期：月度進度跟蹤 + 季度/年度綜合評估
2. 評價方式：
3. 爭議處理：設(shè)立申訴通道，由HR與部門負責人復(fù)核
五、結(jié)果應(yīng)用與激勵
得分≥95分：全額獎金 + 額外項目分紅
80-94分：獎金80%
60-79分：獎金50%
專利/軟著申請成功：獎勵1,000-20,000元
項目市場利潤超預(yù)期：團隊分配純利潤5%
六、模板工具推薦
1. Excel模板：[IT部門績效考核表]（含指標庫、評分標準）
2. 在線系統(tǒng)：
3. 敏捷專用：[Scrum團隊考核表]（含五級評分制）
實施建議：
? 避免純量化陷阱：技術(shù)攻關(guān)類任務(wù)需加入難度系數(shù)加權(quán)
? 動態(tài)調(diào)整權(quán)重：初創(chuàng)團隊側(cè)重交付速度，成熟團隊加強質(zhì)量與技術(shù)債務(wù)管理 [[30][40]]
? 工具輔助：用低代碼平臺（如簡道云）快速搭建定制化考核流程，自動生成分析報表
> 附：完整制度模板參考 [開發(fā)部績效考核管理辦法（PDF）] ，含附表指標庫。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/427717.html