廊坊市已形成主導(dǎo)、多元機構(gòu)協(xié)同的績效考核培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。2024年公布的考核評價機構(gòu)名單涵蓋41家單位，包括河北省團餐與飲食行業(yè)協(xié)會、河北省家政協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，以及中輕技校、廊坊職業(yè)技術(shù)學院等院校。這些機構(gòu)面向西式面點師、電工、養(yǎng)老護理員等30余類職業(yè)開展技能與績效管理培訓(xùn)，通過“動態(tài)調(diào)整”機制確保培訓(xùn)內(nèi)容與市場需求同步。層面則通過政策引導(dǎo)強化規(guī)范性和系統(tǒng)性，例如市國資委將“全員績效考核、末等調(diào)整和不勝任退出機制”納入國企改革深化方案，明確將經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤，并建立“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制”。
在公共衛(wèi)生領(lǐng)域，績效考核更注重過程管理與標準化。廊坊市中心血站2022年推行科室考核時，采用量化評分表對培訓(xùn)完成度、安全隱患排查等共性指標進行多維度評估，考核組通過“查閱資料+現(xiàn)場檢查+座談訪談”組合方式，確保考核結(jié)果客觀反映實際工作成效。此類主導(dǎo)的培訓(xùn)體系既保障了基礎(chǔ)服務(wù)的質(zhì)量，也為企業(yè)提供了可借鑒的模板。
二、企業(yè)創(chuàng)新實踐與效能提升
企業(yè)是績效考核培訓(xùn)的核心實踐者，其創(chuàng)新模式顯著提升了運營效率。電力行業(yè)的標桿案例來自國網(wǎng)冀北廊坊大城供電公司：該公司深化績效經(jīng)理人制度，以“適用、實用、管用”為原則重構(gòu)指標考核體系。通過分析縣級企業(yè)綜合評價指標和月度組織績效數(shù)據(jù)，動態(tài)優(yōu)化供電所考核標準，并開展“一對一跟蹤指導(dǎo)”，將考核結(jié)果與資源配置直接聯(lián)動。員工反饋稱“思路豁然開朗”，表明該方法有效激發(fā)了工作潛能。
國有企業(yè)則側(cè)重人才發(fā)展與組織變革協(xié)同。廊坊市物產(chǎn)集團2024年開展的人力資源培訓(xùn)聚焦“三項制度改革”，要求管理者在干部選拔中“把政治標準放在首位”，同時強化績效考核與薪酬激勵的關(guān)聯(lián)性，以解決歷史遺留問題。中建機械有限公司的實踐進一步印證了這一路徑——該公司推行“績效文化”，兩年內(nèi)兌現(xiàn)管理人員獎勵240余萬元，薪酬漲幅超30%，并將黨建考核結(jié)果納入績效體系，形成“紅色引擎”驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的模式。
三、教育機構(gòu)的技術(shù)賦能與標準建設(shè)
職業(yè)院校通過標準化課程與產(chǎn)教融合推動考核專業(yè)化。廊坊職業(yè)技術(shù)學院制定“五個一”專業(yè)建設(shè)標準，要求每個專業(yè)匹配龍頭企業(yè)合作、雙師型團隊及實訓(xùn)基地，并建立專業(yè)動態(tài)調(diào)整機制：連續(xù)兩年就業(yè)率低于80%的專業(yè)將被撤銷，倒數(shù)5%的專業(yè)暫停招生。該校還開發(fā)《課程建設(shè)標準》《教師發(fā)展標準》等文件，將師德修養(yǎng)、教研成果等納入教師績效考核指標，實現(xiàn)教學質(zhì)量的閉環(huán)管理。
技術(shù)工具的應(yīng)用進一步提升考核效率與精準度。廊坊明珠大廈采用云學堂企業(yè)培訓(xùn)平臺，結(jié)合線上直播、AI教練和智能學習報表功能，實現(xiàn)培訓(xùn)進度實時監(jiān)控?？己朔绞缴先诤峡荚囋u估、績效反饋和滿意度調(diào)查，形成“學習-實踐-反饋”的完整鏈條。此類數(shù)字化平臺雖對中小企業(yè)性價比有限，但為大型機構(gòu)提供了可復(fù)用的解決方案。
四、現(xiàn)存挑戰(zhàn)與未來方向
當前體系仍面臨目標脫節(jié)與執(zhí)行短板?；锇樵频恼{(diào)研指出，部分企業(yè)存在“指標模糊”“溝通不足”等問題，如考核標準脫離崗位實際，或評估過程缺乏透明度。公共服務(wù)領(lǐng)域亦有類似挑戰(zhàn)，例如二級公立醫(yī)院績效考核培訓(xùn)需由院長帶隊參加，但財務(wù)、病案等專項培訓(xùn)僅安排1.5天，難以覆蓋復(fù)雜實操需求。
未來需從三方面突破：
1. 個性化設(shè)計：借鑒廊坊市委對鎮(zhèn)街黨工委的“5+2”考核模式（經(jīng)濟發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等5類基礎(chǔ)指標+2類激勵指標），按行業(yè)特性分層設(shè)置考核權(quán)重；
2. 技術(shù)深度融合：推廣騰訊云計算（廊坊）公司的區(qū)塊鏈應(yīng)用操作員培訓(xùn)經(jīng)驗，探索人工智能訓(xùn)練師等新興職業(yè)的考核范式；
3. 長效反饋機制：建立類似血站的“年度質(zhì)量報告分析制度”，通過第三方評價持續(xù)優(yōu)化標準。
結(jié)論
廊坊的績效考核培訓(xùn)已形成“規(guī)范框架、企業(yè)創(chuàng)新實踐、院校技術(shù)支撐”的三維生態(tài)，其核心價值在于將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可量化的行為準則。未來需進一步強化動態(tài)適應(yīng)性：一方面通過數(shù)字化工具壓縮“培訓(xùn)-考核-反饋”周期；另一方面深化差異化設(shè)計，避免中小企業(yè)在資源限制下陷入“形式化考核”困境。正如國企改革中強調(diào)的“管理人員能上能下，收入能增能減”，唯有將績效轉(zhuǎn)化為組織變革的持續(xù)動力，方能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/427699.html