康龍化成（300759.SZ/3759.HK）的員工績效考核體系主要圍繞其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃展開，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人績效，形成多層次的考核機(jī)制。以下是基于公開信息的綜合梳理：
一、考核體系概述
1.考核目的
確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目
康龍化成（300759.SZ/3759.HK）的員工績效考核體系主要圍繞其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃展開，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人績效，形成多層次的考核機(jī)制。以下是基于公開信息的綜合梳理：
一、考核體系概述
1. 考核目的
確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和競爭力[[103][104]]。
通過量化指標(biāo)客觀評價(jià)員工績效，為股權(quán)激勵(lì)行權(quán)/歸屬提供依據(jù)[[103][104][121]]。
2. 覆蓋范圍
激勵(lì)對象：包括高層管理人員、中層管理人員及技術(shù)骨干、基層管理人員及技術(shù)人員，不含獨(dú)立董事、監(jiān)事及持股5%以上股東[[103][104][121]]。
2023年激勵(lì)計(jì)劃示例：核心管理人員（1人）、中層及技術(shù)骨干（87人）、基層及技術(shù)人員（207人）。
3. 考核原則
公平、公正、公開：考核過程透明化，與公司戰(zhàn)略及個(gè)人職責(zé)掛鉤[[103][104]]。
雙維度結(jié)合：公司業(yè)績目標(biāo)達(dá)成 + 個(gè)人績效考核結(jié)果[[103][104]]。
二、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 公司層面業(yè)績指標(biāo)
核心指標(biāo)：營業(yè)收入增長率（以歷史年度為基數(shù)）[[103][104]]。
2020年計(jì)劃：2019年為基數(shù)，2021-2024年收入增長率分別需達(dá)≥30%、45%、60%、75%。
2019年計(jì)劃：2018年為基數(shù)，2019-2021年增長率分別需達(dá)≥15%、30%、45%。
未達(dá)標(biāo)的后果：若公司業(yè)績未達(dá)標(biāo)，所有激勵(lì)對象當(dāng)期權(quán)益作廢[[103][104]]。
2. 個(gè)人層面績效考核
評價(jià)等級：僅分“合格”與“不合格”兩級[[103][104][121]]。
結(jié)果應(yīng)用：
合格：100%行權(quán)/歸屬限制性股票。
不合格：權(quán)益歸零（股票作廢或回購注銷）[[103][104]]。
評價(jià)依據(jù)：基于公司內(nèi)部績效考核制度，涵蓋工作業(yè)績、能力、態(tài)度等維度[[103][104]]。
三、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 股權(quán)激勵(lì)掛鉤
個(gè)人考核“合格”是權(quán)益歸屬的必要條件，公司業(yè)績達(dá)標(biāo)后個(gè)人方可行使權(quán)益[[103][104][121]]。
2. 申訴與反饋機(jī)制
員工對考核結(jié)果有異議可向薪酬與考核委員會(huì)申訴，10個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核[[103][104]]。
3. 記錄管理
考核記錄保存5年，檔案涂改需簽字確認(rèn)，超期文件由薪酬委員會(huì)銷毀[[103][104]]。
?? 四、考核機(jī)構(gòu)與流程
1. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)
薪酬與考核委員會(huì)：隸屬董事會(huì)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)并審核結(jié)果。
部門協(xié)作：人力資源部、財(cái)務(wù)部、內(nèi)審部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集與具體考核[[103][104]]。
2. 流程節(jié)點(diǎn)
考核周期：按激勵(lì)計(jì)劃分年度（如2021-2024年每年一次）。
考核期：權(quán)益歸屬前一個(gè)會(huì)計(jì)年度[[103][104]]。
五、特點(diǎn)總結(jié)
| 維度 | 關(guān)鍵設(shè)計(jì) |
|--|--|
| 目標(biāo)導(dǎo)向 | 營業(yè)收入增長為核心，綁定公司長期戰(zhàn)略與短期經(jīng)營目標(biāo)[[103][104]]。 |
| 簡化分級 | 個(gè)人僅設(shè)“合格/不合格”，降低操作復(fù)雜度但強(qiáng)化結(jié)果約束力[[103][121]]。 |
| 雙重管控 | 公司業(yè)績不達(dá)標(biāo)則全員權(quán)益失效；個(gè)人不合格則權(quán)益歸零[[103][104]]。 |
| 合規(guī)性 | 符合《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，回避關(guān)聯(lián)方參與[[106][121]]。 |
康龍化成的績效考核體系以股權(quán)激勵(lì)為核心驅(qū)動(dòng)，通過營業(yè)收入增長率錨定公司發(fā)展目標(biāo)，并以極簡的個(gè)人評價(jià)機(jī)制確保執(zhí)行力，既強(qiáng)化了核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，也體現(xiàn)了業(yè)績導(dǎo)向的治理邏輯。更多細(xì)則可參考其年報(bào)及激勵(lì)計(jì)劃公告[[103][104][121]]。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/427694.html
