局績效考核工作機制是及事業(yè)單位內(nèi)部管理的核心制度，旨在通過科學(xué)評價提升組織效能和服務(wù)質(zhì)量。其設(shè)計通常遵循目標導(dǎo)向、分級分類、民主公開、結(jié)果應(yīng)用四大原則，涵蓋考核對象、內(nèi)容、方法、流程及結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)。以下結(jié)合政策文件與實踐案例，系統(tǒng)解析其主
局績效考核工作機制是及事業(yè)單位內(nèi)部管理的核心制度，旨在通過科學(xué)評價提升組織效能和服務(wù)質(zhì)量。其設(shè)計通常遵循目標導(dǎo)向、分級分類、民主公開、結(jié)果應(yīng)用四大原則，涵蓋考核對象、內(nèi)容、方法、流程及結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)。以下結(jié)合政策文件與實踐案例，系統(tǒng)解析其主要構(gòu)成和運行邏輯：
一、考核框架設(shè)計
1. 考核對象與范圍
全員覆蓋：包括機關(guān)科室、下屬事業(yè)單位在編在崗人員（如張家港住建局涵蓋機關(guān)科室及房產(chǎn)管理中心）。
分類管理：區(qū)分機關(guān)與事業(yè)單位考核內(nèi)容。例如：
機關(guān)科室：重點考核履職情況（60%）和民主測評（40%，含科室互評、事業(yè)單位評價）。
事業(yè)單位：側(cè)重職能目標（50%）、管理工作（40%，含黨建、安全生產(chǎn)等10項）、滿意度（10%）。
2. 考核指標體系
多維度指標：
德能勤績廉：事業(yè)單位通用框架（如政治素質(zhì)、履職能力、工作實績等）。
差異化權(quán)重：如教育系統(tǒng)對科室考核分“業(yè)績分”（縣市考核占450分）和“信息調(diào)研分”（100分）。
動態(tài)調(diào)整機制：北京稅務(wù)局強調(diào)指標需“突出部門特色，避免重復(fù)無用”，結(jié)合年度重點任務(wù)調(diào)整權(quán)重。
二、考核實施流程
1. 目標申報與分解
年初由各單位申報年度任務(wù)（如張家港住建局要求結(jié)合上級部署制定目標）。
指標逐級分解到崗（如瑞安市教育局將考核分細化至科室與個人）。
2. 過程監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集
日常監(jiān)測：對管理工作目標（如黨建、安全生產(chǎn)）實行常態(tài)化跟蹤。
信息化支撐：如三級公立醫(yī)院考核要求統(tǒng)一病案編碼、接入國家滿意度平臺；稅務(wù)系統(tǒng)通過“互聯(lián)網(wǎng)+考核”采集數(shù)據(jù)。
3. 綜合評價與分級
多元評價主體：采用“上級評價+民主測評+第三方評估”結(jié)合。
瑞安市方案中，個人考核含上級評價（領(lǐng)導(dǎo)打分）、出勤倒扣分、民主測評。
南昌市科技孵化器考核引入專家實地評審。
等級劃分：
機關(guān)/事業(yè)單位：按百分制計分，結(jié)合加扣分項（如榮譽最高加10分，安全事故扣分）。
人員考核：分優(yōu)秀（≤20%）、合格、基本合格、不合格四檔。
三、結(jié)果應(yīng)用機制
1. 資源配置與預(yù)算掛鉤
中衛(wèi)市規(guī)定：績效結(jié)果直接關(guān)聯(lián)下年度預(yù)算，評價“差”的項目不再安排資金，“優(yōu)良以下”項目壓減預(yù)算10%。
學(xué)校資產(chǎn)考核結(jié)果影響下年度配置計劃及審計重點。
2. 激勵與問責(zé)
正向激勵：
考核優(yōu)秀單位可提高評優(yōu)比例至25%；
個人考核一檔人員獎金系數(shù)上浮10%。
負面約束：
科室被效能評議倒數(shù)則扣20分；
人員不合格檔可能面臨誡勉、降職。
3. 公開與反饋改進
結(jié)果需公示（如優(yōu)秀檔公示≥5日）并向人大報告。
問題整改機制：如南昌市要求縣區(qū)科技部門督促考核不合格單位整改。
四、機制特點與發(fā)展趨勢
1. 突出差異化與精準性
北京對功能區(qū)實行分類考核（中心城區(qū)重人口調(diào)控，新區(qū)重經(jīng)濟轉(zhuǎn)型）。
2. 強化第三方評估
扶貧考核、政務(wù)公開引入第三方機構(gòu)確保公正；科技孵化器考核依賴專家評審。
3. 信息化與標準化融合
國家推動統(tǒng)一編碼（如醫(yī)療病案）、大數(shù)據(jù)分析提升客觀性。
局績效考核工作機制已形成“目標—監(jiān)控—評價—應(yīng)用”閉環(huán)，核心是通過分級分類設(shè)計指標、強化過程數(shù)據(jù)支撐、掛鉤資源分配與問責(zé)，驅(qū)動組織效能提升（如張家港住建局通過考核激發(fā)內(nèi)生動力）。未來需進一步優(yōu)化指標精簡性（如北京稅務(wù)“為指標瘦身”）和第三方參與深度，避免形式主義，確?！爸笓]棒”精準導(dǎo)向高質(zhì)量發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/427656.html
