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績效考評與績效考核并非同一概念，二者在管理流程中雖有緊密聯(lián)系，但核心內(nèi)涵、功能和應(yīng)用存在顯著差異。以下從定義、目的、流程及應(yīng)用等維度進(jìn)行詳細(xì)辨析：

1. 核心定義與范疇差異

指通過量化或定性指標(biāo)，對員工在特定周期內(nèi)的工作成果（如目標(biāo)達(dá)成率、任務(wù)完成質(zhì)量等）進(jìn)行系統(tǒng)性評估的過程。例如：

引用：績效考核是“組織標(biāo)準(zhǔn)與員工工作結(jié)果的對照過程”，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化和目標(biāo)達(dá)成。

是績效考核的延伸環(huán)節(jié)，包含對考核結(jié)果的分析、反饋與綜合評價(jià)。例如：

引用：績效考評是“考核與評價(jià)的總稱”，評價(jià)需基于考核結(jié)果，但更關(guān)注未來發(fā)展和能力挖掘。

2. 目的與功能對比

| 維度 | 績效考核 | 績效考評 |

| 核心目的 | 衡量過去成果，為薪酬、晉升提供依據(jù) | 識別能力短板，制定發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)長期成長 |

| 導(dǎo)向性 | 結(jié)果導(dǎo)向（如KPI達(dá)成率） | 發(fā)展導(dǎo)向（如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力） |

| 功能側(cè)重 | 獎懲分配、資源調(diào)配 | 人才發(fā)展、組織優(yōu)化 |

績效考核是“分蛋糕”的依據(jù)，而績效考評是“做大蛋糕”的路徑。

? 3. 時(shí)間維度與操作周期

例如：某企業(yè)季度考核銷售額（績效考核），年終通過360度評估分析員工潛力（績效考評）。

4. 內(nèi)容重點(diǎn)與評估方法

績效考核關(guān)注“做了什么”，績效考評關(guān)注“如何做的”及“未來能做什么”。

5. 關(guān)聯(lián)性與實(shí)踐誤區(qū)

考核是考評的基礎(chǔ)，沒有客觀數(shù)據(jù)支撐的評價(jià)易流于主觀；考評則是考核價(jià)值的延伸，缺乏評價(jià)的考核僅剩獎懲功能。

例如：員工考核得85分（考核），需通過面談解釋“85分意味著什么”（考評），否則分?jǐn)?shù)無意義。

結(jié)論：績效考評 ≠ 績效考核

二者是績效管理體系中不可分割但功能互補(bǔ)的環(huán)節(jié)：

企業(yè)需在設(shè)計(jì)中明確區(qū)分：考核為評價(jià)提供依據(jù)，評價(jià)為考核賦予意義，共同構(gòu)成閉環(huán)的績效管理體系。