一、考核依據(jù)與目標(biāo)
1. 政策依據(jù)
以最高檢《檢察人員考核工作指引》（2021年）為核心，融合《檢察官法》《公務(wù)員考核規(guī)定》等法規(guī)，強(qiáng)調(diào)“全員、全面、全時(shí)”考核。
2. 核心目標(biāo)
發(fā)揮“風(fēng)向標(biāo)”與“指揮棒”作用，推動(dòng)政治與業(yè)務(wù)深度融合，提升辦案質(zhì)效，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。
二、考核對(duì)象與原則
1. 分級(jí)分類考核
2. 基本原則
三、考核內(nèi)容體系
考核得分由三部分構(gòu)成，總分量化：
1. 業(yè)績(jī)指標(biāo)（≥60%）
2. 共性指標(biāo)（政治與綜合素養(yǎng)）
涵蓋政治品質(zhì)（“四個(gè)意識(shí)”“兩個(gè)維護(hù)”）、職業(yè)道德、廉潔自律（如“三個(gè)規(guī)定”落實(shí)）等。
3. 綜合評(píng)價(jià)（民主測(cè)評(píng)）
由分管領(lǐng)導(dǎo)、同事等進(jìn)行多維度評(píng)分。
四、考核方法與周期
1. 動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
2. 信息化支撐
依托檢察業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，但存在多版本切換、適配不足等問(wèn)題。
五、考核結(jié)果運(yùn)用
1. 激勵(lì)與約束
2. 組織優(yōu)化
考核結(jié)果反饋至部門及條線工作調(diào)整，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織績(jī)效聯(lián)動(dòng)。
六、實(shí)踐挑戰(zhàn)與優(yōu)化方向
1. 現(xiàn)存問(wèn)題
2. 改進(jìn)路徑
> 典型案例：上海楊浦區(qū)檢察院將檢察官助理評(píng)價(jià)權(quán)賦予辦案團(tuán)隊(duì)檢察官；江蘇設(shè)置“難度系數(shù)”平衡不同案件得分差異。
檢察績(jī)效考核通過(guò)量化管理與動(dòng)態(tài)調(diào)整，正逐步構(gòu)建起“干多干少不一樣、干好干差有區(qū)分”的激勵(lì)體系，但需持續(xù)破解基層適配性難題，以實(shí)現(xiàn)檢察隊(duì)伍專業(yè)化與司法效能提升的雙重目標(biāo)。
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