建筑總工（項(xiàng)目總工程師）是建筑工程項(xiàng)目中的技術(shù)核心管理者，其績(jī)效考核需綜合技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、成本控制等多維度指標(biāo)。以下基于行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)資料，整理其績(jī)效考核的核心框架與具體標(biāo)準(zhǔn)：
一、績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)成
1. 基本績(jī)效指標(biāo)（權(quán)重約20%）
側(cè)重于職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度，包括：
2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI，權(quán)重約80%）
聚焦技術(shù)管理與項(xiàng)目核心目標(biāo)，涵蓋七大核心領(lǐng)域：
| 考核項(xiàng)目 | 考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 標(biāo)準(zhǔn)分 | 評(píng)分依據(jù) |
|--|-|
| 安全生產(chǎn) | 安全事故等級(jí)（重大事故0分/較大事故扣4分）、安全措施有效性、隱患整改及時(shí)性（超4小時(shí)扣4分） | 15分 | 事故記錄、整改報(bào)告 |
| 質(zhì)量控制 | 質(zhì)量事故等級(jí)（重大事故0分）、技術(shù)方案合理性、隱蔽驗(yàn)收合規(guī)性、“樣板墻”制度執(zhí)行（未執(zhí)行扣5分） | 20分 | 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、事故記錄、第三方評(píng)估 |
| 工程進(jìn)度 | 總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行（延遲1天扣1分）、月計(jì)劃完成率（提前1天加1分） | 10分 | 進(jìn)度報(bào)表、工期記錄 |
| 材料使用 | 材料報(bào)驗(yàn)及時(shí)性、新材料考察程序合規(guī)性（未評(píng)估扣5分）、方案浪費(fèi)控制 | 10分 | 材料臺(tái)賬、成本分析 |
| 成本控制 | 成本預(yù)算達(dá)成率、分包結(jié)算準(zhǔn)確性（錯(cuò)誤扣2分）、技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化 | 10分 | 財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算單據(jù) |
| 技術(shù)管理 | 圖紙會(huì)審及時(shí)性（超12小時(shí)扣2分）、交底書簽署質(zhì)量、竣工資料完整性（混亂扣3分） | 10分 | 技術(shù)文檔、變更記錄 |
| 文明施工 | 場(chǎng)容場(chǎng)貌、工完場(chǎng)清、安全標(biāo)牌合規(guī)性（每處不合格扣1分） | 5分 | 第三方巡檢報(bào)告（如紅黑榜） |
> 注：部分指標(biāo)設(shè)動(dòng)態(tài)加減分機(jī)制。例如：
二、考核方法及工具
1. 關(guān)鍵事件法：
記錄技術(shù)決策中的典型事件（如成功優(yōu)化方案節(jié)約成本、圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致返工），按輕重等級(jí)加減分。
2. 量化評(píng)分表：
采用《項(xiàng)目總工績(jī)效考核表》，按季度/月度記錄扣分或加分項(xiàng)，總分=基本績(jī)效分×20% + KPI分×80%。
3. 多維度評(píng)價(jià)：
考核者包括項(xiàng)目經(jīng)理、公司技術(shù)部、外部監(jiān)理單位，結(jié)合自評(píng)與跨部門反饋。
三、結(jié)果應(yīng)用與反饋機(jī)制
考核結(jié)果直接影響月度績(jī)效工資（占比30%~50%）及年度獎(jiǎng)金。
連續(xù)3次優(yōu)秀可優(yōu)先晉升技術(shù)總監(jiān)；不合格者需參加技術(shù)培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗。
針對(duì)扣分項(xiàng)（如成本超支、驗(yàn)收延誤）制定技術(shù)復(fù)盤會(huì)，納入下階段目標(biāo)。
四、實(shí)施難點(diǎn)及解決方案
1. 定性指標(biāo)量化：
如“技術(shù)方案合理性”通過(guò)第三方評(píng)估報(bào)告（如深圳市坪山區(qū)工務(wù)署的巡檢評(píng)分）轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。
2. 短期與長(zhǎng)期平衡：
進(jìn)度指標(biāo)可能犧牲質(zhì)量，需設(shè)定質(zhì)量事故“一票否決”條款。
3. 數(shù)據(jù)真實(shí)性：
依托BIM系統(tǒng)、材料檢測(cè)報(bào)告等客觀數(shù)據(jù)源，減少主觀評(píng)價(jià)偏差。
五、行業(yè)*實(shí)踐參考
建筑總工的績(jī)效考核需緊扣技術(shù)權(quán)威性與管理實(shí)效性，通過(guò)量化KPI與關(guān)鍵事件結(jié)合，避免“重進(jìn)度輕質(zhì)量”的短視行為。實(shí)施中建議每季度復(fù)盤指標(biāo)權(quán)重（如汛期提高安全生產(chǎn)權(quán)重），并建立技術(shù)檔案作為晉升依據(jù)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/422200.html