在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，家族企業(yè)作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主力軍，其創(chuàng)新能力直接影響國(guó)家創(chuàng)新生態(tài)的活力。李青等學(xué)者基于中國(guó)企業(yè)-勞動(dòng)力匹配調(diào)查（CEES）的實(shí)證研究揭示了一個(gè)矛盾現(xiàn)象：家族企業(yè)的研發(fā)支出和有效專利數(shù)量分別較非家族企業(yè)低72.22%和17.15%，在發(fā)明專利與生產(chǎn)方法創(chuàng)新等領(lǐng)域同樣顯著滯后。這一“低創(chuàng)新”特征，凸顯了創(chuàng)新績(jī)效考核在家族企業(yè)治理中的特殊性與緊迫性——它不僅是技術(shù)問(wèn)題，更是融合家族情感、代際傳承與戰(zhàn)略博弈的系統(tǒng)工程。
一、考核困境的多維透視
社會(huì)情感財(cái)富的理論沖突
家族企業(yè)的創(chuàng)新行為常受非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制約。社會(huì)情感財(cái)富理論（SEW）指出，家族企業(yè)將保有“情感紐帶、家族控制權(quán)、跨代傳承”等無(wú)形財(cái)富置于經(jīng)濟(jì)收益之上。例如，研發(fā)活動(dòng)因需引入外部資本與人才，可能稀釋家族控制力，被視為對(duì)情感紐帶的威脅。這種風(fēng)險(xiǎn)厭惡傾向?qū)е聞?chuàng)新資源投入不足。實(shí)證表明，約50%的家族企業(yè)回避高風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)而通過(guò)政治尋租獲取穩(wěn)定收益，創(chuàng)新考核因此面臨“經(jīng)濟(jì)績(jī)效”與“情感保全”的二元對(duì)立。
代際差異的隱性壁壘
創(chuàng)新績(jī)效在代際維度呈現(xiàn)顯著分化。CEES數(shù)據(jù)顯示，二代家族企業(yè)的創(chuàng)新投入與產(chǎn)出均高于一代企業(yè)，但其動(dòng)因復(fù)雜：可能是新生代教育背景帶來(lái)的技術(shù)敏感度，亦或是接班過(guò)程中為確立權(quán)威而采取的變革策略。這種創(chuàng)新可能受限于代際權(quán)力博弈——?jiǎng)?chuàng)始人常通過(guò)保留“無(wú)形權(quán)利”（如政商關(guān)系）弱接班人的實(shí)際決策空間，導(dǎo)致創(chuàng)新考核指標(biāo)在代際過(guò)渡期失準(zhǔn)。
二、代際傳承的動(dòng)態(tài)演變
傳承階段與創(chuàng)新窗口期
代際傳承并非單一事件，而是包含角色移交、權(quán)力重構(gòu)與文化融合的漫長(zhǎng)過(guò)程。Churchill和Hatten的四階段模型揭示：在“子女培養(yǎng)”階段，考核應(yīng)側(cè)重創(chuàng)新認(rèn)知培育；而在“權(quán)力傳遞”階段，需關(guān)注創(chuàng)新決策權(quán)的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)移。KPMG對(duì)全球2683家家族企業(yè)的調(diào)研進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，成功跨代創(chuàng)新的企業(yè)往往在傳承前10年就系統(tǒng)性布局創(chuàng)新考核體系，將研發(fā)投入占比、外部技術(shù)合作數(shù)量等指標(biāo)納入接班人培養(yǎng)評(píng)估。
企業(yè)家能力的代際杠桿
創(chuàng)新差異的核心在于企業(yè)家能力稟賦。李青的機(jī)制檢驗(yàn)指出，管理質(zhì)量與企業(yè)家能力是解釋家族與非家族企業(yè)創(chuàng)新差距的關(guān)鍵。二代繼承者若兼具技術(shù)素養(yǎng)與家族權(quán)威，可突破“低創(chuàng)新”桎梏。例如，某家電企業(yè)接班人在五年內(nèi)將研發(fā)投入強(qiáng)度從1.2%提升至5.8%，其考核機(jī)制創(chuàng)新在于：設(shè)立“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)化”與“新興業(yè)務(wù)孵化”雙軌指標(biāo)，并允許30%的研發(fā)預(yù)算用于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。
三、制度環(huán)境與資源博弈
政治關(guān)聯(lián)的“雙刃劍”效應(yīng)
制度環(huán)境深刻塑造創(chuàng)新資源分配。研究表明，家族企業(yè)的政治關(guān)聯(lián)對(duì)創(chuàng)新存在“擠出效應(yīng)”：為維系政商關(guān)系，企業(yè)需消耗大量生產(chǎn)性資源于非市場(chǎng)活動(dòng)，導(dǎo)致研發(fā)資金被擠占。尤其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)薄弱的地區(qū)，家族企業(yè)更傾向通過(guò)政治尋租而非創(chuàng)新獲取收益，此時(shí)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)（如凈資產(chǎn)收益率）反而掩蓋了創(chuàng)新萎縮的危機(jī)。
市場(chǎng)分化的考核適配挑戰(zhàn)
創(chuàng)新績(jī)效表現(xiàn)呈現(xiàn)區(qū)域性失衡。CEES數(shù)據(jù)顯示，家族企業(yè)的“低創(chuàng)新”特征在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的地區(qū)尤為顯著，這與資源約束理論呼應(yīng)：在紅海市場(chǎng)中，家族企業(yè)為保障生存而壓縮長(zhǎng)期投入。貝恩公司的案例印證，突破300億營(yíng)收瓶頸的家族企業(yè)，普遍采用“市場(chǎng)-創(chuàng)新”矩陣式考核：成熟業(yè)務(wù)考核創(chuàng)新效率（如單位研發(fā)投入產(chǎn)出比），新興市場(chǎng)則考核技術(shù)儲(chǔ)備量（如專利申請(qǐng)?jiān)鲩L(zhǎng)率）。
四、考核體系優(yōu)化路徑
激勵(lì)機(jī)制：從薪酬設(shè)計(jì)到權(quán)利配置
創(chuàng)新可持續(xù)性依賴激勵(lì)相容機(jī)制。羅苓寧等提出的Sharpley公理模型強(qiáng)調(diào)，應(yīng)基于創(chuàng)始人、經(jīng)理人、小股東的貢獻(xiàn)動(dòng)態(tài)分配創(chuàng)新收益。例如，某機(jī)械企業(yè)將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化收益的20%設(shè)為“創(chuàng)新期權(quán)池”，其中職業(yè)經(jīng)理人可通過(guò)技術(shù)入股獲得12%的Sharpley值，高于其在傳統(tǒng)資產(chǎn)中的貢獻(xiàn)占比。賦予二代繼承者“創(chuàng)新試錯(cuò)權(quán)”，允許年度研發(fā)預(yù)算的15%用于無(wú)明確產(chǎn)出的探索性項(xiàng)目。
組織變革：構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新文化
KPMG指出，建立“持續(xù)變革文化”是家族企業(yè)韌性的核心。具體到考核層面：
美的集團(tuán)的案例更為激進(jìn)：其考核體系剝離家族成員對(duì)研發(fā)部門的直接干預(yù)，轉(zhuǎn)而以“專利轉(zhuǎn)化率”“研發(fā)人員流失率”等指標(biāo)倒逼管理層創(chuàng)新。
結(jié)論：走向動(dòng)態(tài)平衡的考核范式
家族企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效考核的本質(zhì)，是在社會(huì)情感財(cái)富保全與經(jīng)濟(jì)效益*化之間尋求動(dòng)態(tài)平衡。現(xiàn)有研究表明：一味追求“去家族化”或“血緣至上”均會(huì)扼殺創(chuàng)新活力。未來(lái)研究需深化三方面：
1. 代際整合機(jī)制：如何設(shè)計(jì)“家族創(chuàng)新指數(shù)”，量化跨代成員的風(fēng)險(xiǎn)偏好差異對(duì)研發(fā)決策的影響？
2. 政策適配工具：在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法完善進(jìn)程中，如何調(diào)整補(bǔ)貼的考核導(dǎo)向，避免政治關(guān)聯(lián)對(duì)創(chuàng)新的擠出？
3. 數(shù)字技術(shù)賦能：利用區(qū)塊鏈追溯研發(fā)貢獻(xiàn)鏈，構(gòu)建更透明的跨代創(chuàng)新價(jià)值分配模型。
正如《家族企業(yè)創(chuàng)新：代際傳承，基業(yè)長(zhǎng)青》所警示：當(dāng)考核體系僅聚焦短期財(cái)務(wù)回報(bào)時(shí)，家族企業(yè)便淪為“守成者的牢籠”；唯有將創(chuàng)新基因植入考核制度的，方能在傳承中鍛造永不褪色的競(jìng)爭(zhēng)力。
> 創(chuàng)新考核的*錨點(diǎn)
> “衡量家族企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，不是它延續(xù)了多少年，而是它如何在每一代人的手中重新發(fā)明自己?！?/p>
> —— 喬·施米德爾，《家族企業(yè)創(chuàng)新：代際傳承，基業(yè)長(zhǎng)青》
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/422108.html