以下是為您整理的績效考核通用模板，適用于多數(shù)企業(yè)員工考核，結(jié)合了主流績效管理工具（如KPI、OKR、360度評估）的核心要素，并參考了多行業(yè)實踐。
一、基本信息
| 字段 | 填寫說明 |
|--|--|
| 被考核人 | 姓名+工號 |
| 部門/崗位 | 所屬部門及職位 |
| 考核周期 | 年/季度/月度 |
| 考核日期 | 具體考核時間 |
| 直接上級 | 評價人姓名 |
二、考核內(nèi)容（權(quán)重可根據(jù)崗位調(diào)整）
1. 業(yè)績指標（占比50%-70%）
以量化目標為主，適用于銷售、生產(chǎn)等崗位：
| 指標項 | 目標值 | 實際值 | 權(quán)重 | 得分 | 數(shù)據(jù)來源 |
-|-|--|
| 銷售額 | 100萬元 | 120萬元 | 30% | 36分（滿分30） | 財務(wù)系統(tǒng) |
| 客戶滿意度 | ≥90% | 88% | 20% | 16分（滿分20） | 調(diào)研報告 |
| 示例參考：KPI指標庫（銷售/技術(shù)/職能崗位）
2. 能力指標（占比15%-30%）
適用于技術(shù)、管理崗位：
| 能力維度 | 評分標準（1-5分） | 得分 |
|--|
| 專業(yè)知識 | 1分：需系統(tǒng)學(xué)習(xí)；5分：領(lǐng)域?qū)＜?| 4分 |
| 解決問題 | 1分：依賴指導(dǎo)；5分：獨立創(chuàng)新方案 | 3分 |
| 附：能力詞典（定義各等級行為標準）
3. 態(tài)度指標（占比15%-30%）
| 態(tài)度項 | 評分標準 | 得分 |
||--|-|
| 團隊協(xié)作 | 是否主動分享資源、支持同事 | 4分 |
| 責任心 | 是否對結(jié)果負責，不推諉 | 5分 |
三、評分標準
四、考核結(jié)果應(yīng)用
| 等級 | 薪酬激勵 | 發(fā)展計劃 |
|--|--|--|
| A | 獎金+20%，優(yōu)先調(diào)薪 | 列入高潛名單，提供導(dǎo)師 |
| B/C | 獎金按比例發(fā)放 | 定制技能培訓(xùn) |
| D/E | 無獎金，凍薪 | PIP績效改進計劃 |
五、模板使用說明
1. 差異化調(diào)整：
2. 多維度評估：
3. 工具支持：
> 附贈資源：
此模板兼顧靈活性與標準化，企業(yè)可根據(jù)發(fā)展階段選擇關(guān)鍵指標（初創(chuàng)公司重態(tài)度/能力，成熟企業(yè)重業(yè)績）。建議每周期校準指標權(quán)重，確保與戰(zhàn)略對齊。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/420958.html