以下是一份專業(yè)、規(guī)范的績效考核試運營通知模板，結(jié)合企業(yè)實踐需求與要求中的關(guān)鍵要素編制，適用于各類組織啟動績效考核試點工作：
績效考核試運營通知
致全體員工：
為優(yōu)化公司績效管理體系，確保考核流程的科學(xué)性與可操作性，經(jīng)管理層研究決定，將于近期開展績效考核系統(tǒng)試運行工作?，F(xiàn)將相關(guān)安排通知如下：
一、試運行目的
1. 系統(tǒng)驗證：測試考核指標合理性、數(shù)據(jù)收集效率及流程流暢度，識別潛在問題。
2. 流程磨合：通過小范圍試點，優(yōu)化考核標準與執(zhí)行細節(jié)，為全面推行積累經(jīng)驗。
3. 能力建設(shè)：提升管理者績效輔導(dǎo)能力，增強員工對考核機制的理解與認同。
二、試運行安排
| 項目 | 具體說明 |
||-|
| 試點范圍 | 優(yōu)先選擇 3個部門（銷售部、技術(shù)部、客戶服務(wù)部）作為首批試點。 |
| 試運行周期 | 2025年6月10日 – 2025年7月10日（為期1個月）。 |
| 考核對象 | 試點部門全體正式員工及直屬管理者。 |
| 考核內(nèi)容 | 工作目標完成度、核心能力表現(xiàn)（專業(yè)能力/團隊協(xié)作）、創(chuàng)新貢獻（附件《考核指標說明》）。 |
| 數(shù)據(jù)提交 | 通過 人力資源系統(tǒng)（如i人事/伙伴云）在線填報，7月5日前完成自評與上級評分。 |
三、考核框架說明
試運行采用 “目標管理（MBO）+關(guān)鍵行為考核” 雙軌模式：
> 示例：技術(shù)崗增加“技術(shù)貢獻度”“項目交付質(zhì)量”專項指標；銷售崗側(cè)重“客戶滿意度”“回款率”。
四、參與角色與職責
| 角色 | 職責 |
||-|
| 員工 | 填寫工作日志、提交自評報告、參與反饋會議。 |
| 直屬主管 | 提供過程指導(dǎo)、客觀評分、績效面談（試運行結(jié)束一周內(nèi)完成）。 |
| HR支持組 | 解答操作疑問、收集流程問題、匯總優(yōu)化建議（聯(lián)系人：張經(jīng)理，郵箱：）。 |
| 績效委員會 | 監(jiān)督執(zhí)行公平性、審批考核調(diào)整方案。 |
五、員工準備工作
1. 系統(tǒng)學(xué)習：6月8日前完成線上培訓(xùn)（路徑：公司內(nèi)網(wǎng)→HR系統(tǒng)→“績效試運行指南”）。
2. 目標校準：與主管確認季度目標分解及評分標準。
3. 文檔整理：提前歸檔工作成果證據(jù)（項目報告、客戶反饋等）。
六、溝通與反饋機制
七、注意事項
1. 試運行結(jié)果 不影響正式績效考核成績，僅用于流程驗證。
2. 數(shù)據(jù)提交需遵循 真實性原則，弄虛作假者按《員工手冊》追責。
> 附件
> 1. [考核指標說明與評分標準](鏈接)
> 2. [績效系統(tǒng)操作手冊](鏈接)
> 3. [試運行部門名單](鏈接)
請試點部門員工積極配合，其他部門同仁關(guān)注進展。本次試運行是績效體系升級的關(guān)鍵一環(huán)，您的每一份反饋都將推動公司管理效能的提升！
人力資源部
2025年6月2日
設(shè)計要點解析
1. 試點選擇：優(yōu)先業(yè)務(wù)鏈清晰、管理基礎(chǔ)扎實的部門，確保問題可被快速識別與修復(fù)。
2. 減輕壓力：明確試運行結(jié)果不與正式考核掛鉤，降低員工抵觸。
3. 數(shù)字化工具：依托HR系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集，減少人工負擔（參考伙伴云/簡道云方案）。
4. 持續(xù)迭代：通過反饋閉環(huán)（如優(yōu)化研討會）將試運行轉(zhuǎn)化為組織學(xué)習過程。
> 政策依據(jù)：參照《黑龍江省概念驗證中心考核細則》中“測試-反饋-優(yōu)化”的績效管理邏輯。
如需定制部門專屬版本或生成系統(tǒng)操作圖示，可進一步提供詳細支持。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/420905.html