績效考核系統(tǒng)的核心公式覆蓋了得分計算、獎金分配、權(quán)重設(shè)定及差異調(diào)整等多個環(huán)節(jié)，以下是企業(yè)常用的公式分類整理及說明：
一、績效考核得分計算
1. 綜合得分公式
公式：`績效考核得分 = KPI得分 × 50% + 360度考核得分 × 30% + 個人行為鑒定 × 20%`
適用場景：綜合評估員工表現(xiàn)，兼顧結(jié)果與過程。
二、績效獎金計算
1. 月度獎金
公式：`月度績效獎金 = 基本工資 × 10% × 部門系數(shù) × 個人考核等級系數(shù)`
示例：基本工資10,000元，部門系數(shù)1.1，個人系數(shù)1.2 → 獎金 = 10,000 × 10% × 1.1 × 1.2 = 1,320元。
2. 年度獎金
公式：`年終獎金 =（利潤系數(shù) × 在職月數(shù) × 基本工資）/ 12 × 評分百分率`
適用場景：激勵長期貢獻，關(guān)聯(lián)公司整體效益。
?? 三、權(quán)重分配與個人績效分值
1. 權(quán)重計算公式
公式：`某指標權(quán)重 = 該指標重要性評分 / 所有指標重要性總分`
示例：銷售崗位中“業(yè)績達成率”重要性評70分，“客戶滿意度”評30分 → 權(quán)重分別為70%和30%。
2. 個人績效分值
公式：`個人績效分值 = Σ(KPI得分 × KPI權(quán)重) × KPI總權(quán)重 + Σ(目標完成分 × 目標權(quán)重) × 目標總權(quán)重`
示例：KPI權(quán)重70%，目標權(quán)重30%；KPI得分85分，目標得分90分 → 分值 = (85×70%)×70% + (90×30%)×30% = 76.05。
四、績效差異調(diào)整方法
1. 難度系數(shù)修正
公式：`調(diào)整后得分 = 原始得分 × 難度系數(shù)`
2. 部門基準分調(diào)整
公式：`調(diào)整后得分 = B
示例：員工得分90，部門平均80，公司基準75 → 調(diào)整后得分 = 90
五、績效指標計分方法
| 方法 | 公式/規(guī)則 | 適用場景 |
|-|--|--|
| 層差法 | 結(jié)果分層計分（如：完成時間≤25天得15分，25-30天得10分） | 時間、質(zhì)量類指標 |
| 減分法 | 每項未達標扣固定分（如：錯誤1次扣5分，滿分100分） | 差錯率、合規(guī)性指標 |
| 比率法 | 得分 = (實際值 / 目標值) × 權(quán)重分（如：招聘完成率120% × 20分 = 24分） | 量化完成率指標 |
| 非此即彼法 | 僅兩種結(jié)果（如：流程100%發(fā)布得10分，否則0分） | 關(guān)鍵節(jié)點類指標 |
| 說明法 | 定性描述對應(yīng)分值（如：客戶投訴處理滿意度分4檔：差0分、中3分、良6分、優(yōu)10分） | 難以量化的行為評價 |
六、二次分配與部門協(xié)同
1. 部門一次分配
公式：`部門績效工資總額 = 公司總績效工資 / Σ(部門價值 × 考核系數(shù)) × 本部門價值 × 本部門考核系數(shù)`
2. 員工二次分配
公式：`員工實得績效 = 部門可分配總額 / Σ(崗位價值系數(shù) × 考核系數(shù)) × 個人崗位價值系數(shù) × 個人考核系數(shù)`
關(guān)鍵點：避免部門經(jīng)理與員工利益綁定，建議獨立分配管理層獎金。
七、OKR評估公式（非傳統(tǒng)考核）
公式：`OKR完成度 = Σ(關(guān)鍵結(jié)果完成度 × 權(quán)重)`
示例：目標含3項KR，權(quán)重30%、40%、30%，完成度100%、75%、50% → 總完成度 = (100%×30%) + (75%×40%) + (50%×30%) = 75%。
以上公式需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整，例如：
建議通過HR系統(tǒng)（如i人事、北極星OKR）實現(xiàn)公式自動化，提升效率與公平性。
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