作為*主流媒體，其績效考核體系在堅持正確政治導向的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，以激發(fā)干部干事動力、提升公共服務效能。結合各地實踐和理論探索，績效考核的核心特點與實踐方向如下：
一、基本框架與原則
1.政治引領與科學導向
指導思想：以服務國家戰(zhàn)略
作為*主流媒體，其績效考核體系在堅持正確政治導向的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，以激發(fā)干部干事動力、提升公共服務效能。結合各地實踐和理論探索，績效考核的核心特點與實踐方向如下：
一、基本框架與原則
1. 政治引領與科學導向
指導思想：以服務國家戰(zhàn)略和人民需求為核心，強調(diào)“患者需要什么，績效就考核什么”的導向（如醫(yī)療領域考核聚焦醫(yī)療質(zhì)量、患者滿意度等）。
基本原則：堅持實事求是、客觀公正、注重實績，避免形式主義考核。例如，四川江油市設置“德、能、勤、績、廉”共性指標，占比30%，突出政治品德與職業(yè)道德。
2. 分層分類考核機制
差異化考核：根據(jù)區(qū)域發(fā)展定位、部門職能差異設置指標。例如：
安徽長豐縣將北部農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與南部工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分組考核，農(nóng)業(yè)組提高鄉(xiāng)村振興權重，工業(yè)組側(cè)重產(chǎn)業(yè)建設。
科研院所單列考核科創(chuàng)能力、成果轉(zhuǎn)化等指標，區(qū)別于行政單位。
全員覆蓋：南網(wǎng)曲靖局建立“434+N”體系，分層簽訂績效契約，實現(xiàn)組織目標與個人目標一致。
二、創(chuàng)新實踐與優(yōu)化方向
1. 破解考核誤區(qū)
避免“一刀切”：
取消簡單量化指標（如招商數(shù)量），轉(zhuǎn)為關注實際成效（如企業(yè)服務滿意度）。
云南德宏州清理6類無依據(jù)的“一票否決”事項，整合重復考核。
減少留痕負擔：河南推行數(shù)據(jù)平臺自動抓取信息，替代人工臺賬，壓減考核組數(shù)量超90%。
2. 強化過程管理與反饋
閉環(huán)管理：績效管理包含目標設定、過程監(jiān)測、結果反饋、改進提升全鏈條。
績效訪談制度：通過上級與下級面談，分析績效成因并制定改進計劃，化解結果認知偏差。
3. 結果運用與激勵
正向激勵：
江西貴溪市對考核優(yōu)秀者直接晉升或納入“蓄水池”培養(yǎng)。
南網(wǎng)曲靖局將考核結果與薪酬、晉升、培訓深度掛鉤。
負向約束：對考核不合格者約談、調(diào)整崗位，形成警示效應。
三、典型案例與經(jīng)驗借鑒
| 地區(qū)/單位 | 創(chuàng)新做法 | 成效 |
||-
| 安徽長豐縣 | 工業(yè)/農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分組考核，精簡指標63項，取消月度考核 | 基層精力投入一線，招商效率提升 |
| 河南省級考核 | 整合18項考核為“黨建+發(fā)展”雙體系，數(shù)據(jù)平臺自動生成得分 | 考核組壓減至36個，減負90% |
| 四川江油市 | “共性+個性+動態(tài)”指標（如人工智能運用占40%），引入服務對象評議 | 139名連續(xù)優(yōu)秀干部獲優(yōu)先晉升 |
| 南網(wǎng)曲靖局 | “434+N”全員績效體系，分層簽約、精準考核（如中層“年度答卷”、班組積分庫） | 打破平均主義，激發(fā)“領頭雁效應” |
四、總結與展望
績效考核的核心邏輯是 “考實績、減繁瑣、重激勵”：
科學化：通過差異化指標、數(shù)字賦能（如大數(shù)據(jù)抓取）提升精準度。
人性化：以績效反饋促進干部成長，避免“以結果定英雄”的誤傷。
實效化：精簡考核頻次與事項，推動基層從“應付檢查”轉(zhuǎn)向“服務群眾”。
未來需進一步深化分類考核、動態(tài)調(diào)整目標，并擴大社會參與（如群眾滿意度評價），使考核真正成為推動高質(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/420594.html
