好的，以下是為您修訂的績效考核研討會講話稿，結(jié)合當(dāng)前績效管理理念與實踐要點，突出戰(zhàn)略導(dǎo)向、過程管理和持續(xù)改進：
在績效考核工作研討會上的講話
（修訂版）
同志們：
今天我們召開績效考核專題研討會，目的是系統(tǒng)審視現(xiàn)行考核機制，凝聚改革共識，推動績效考核從“工具”向“體系”升級，真正成為戰(zhàn)略落地的引擎、人才發(fā)展的階梯。下面，我講三點意見：
一、深化認(rèn)識：以戰(zhàn)略視角重構(gòu)績效考核的定位
績效考核不是簡單的“打分排名”，而是戰(zhàn)略解碼與價值創(chuàng)造的核心樞紐。必須把握三個核心定位：
1. 戰(zhàn)略傳導(dǎo)器
將公司戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解為部門、團隊、個人的可量化指標(biāo)（如OKR/KPI），確?！扒Ы镏?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有目標(biāo)”。避免目標(biāo)與執(zhí)行“兩張皮”，實現(xiàn)戰(zhàn)略穿透式管理。
2. 能力診斷儀
通過績效數(shù)據(jù)識別員工優(yōu)勢短板，精準(zhǔn)匹配培訓(xùn)資源（如技術(shù)崗技能提升、管理者領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)），推動人才能力與業(yè)務(wù)需求動態(tài)適配。
3. 文化催化劑
倡導(dǎo)“績效導(dǎo)向、價值為尊”的文化，通過公平評價與及時激勵，激發(fā)組織活力。堅決防止考核異化為“內(nèi)卷工具”或“人情博弈”。
二、把握關(guān)鍵：從“重結(jié)果”轉(zhuǎn)向“過程與結(jié)果并重”
當(dāng)前考核痛點集中在目標(biāo)脫節(jié)、過程失管、反饋缺失。需聚焦三個關(guān)鍵升級：
1. 目標(biāo)設(shè)定科學(xué)化
2. 過程管理動態(tài)化
3. 反饋機制制度化
> 案例警示：某企業(yè)強制分布后5%末位淘汰，導(dǎo)致團隊合作惡化、創(chuàng)新萎縮——說明“簡單粗暴”考核的破壞性。
三、保障落地：以系統(tǒng)思維筑牢考核根基
1. 組織保障
2. 機制閉環(huán)
建立“目標(biāo)設(shè)定-過程跟蹤-評估反饋-激勵改進”全周期流程，配套數(shù)字化工具（如北極星OKR系統(tǒng)）實現(xiàn)動態(tài)管理。
3. 文化滲透
同志們，績效考核的*目標(biāo)，是讓組織戰(zhàn)略有依托、人才價值有彰顯、持續(xù)發(fā)展有根基。讓我們以此次研討為起點，刀刃向內(nèi)、務(wù)實革新，構(gòu)建一套“戰(zhàn)略精準(zhǔn)、過程可控、員工認(rèn)同”的績效新體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能！
修訂說明：
1. 強化戰(zhàn)略鏈接：融入OKR/KPI目標(biāo)分解邏輯，突出戰(zhàn)略穿透力；
2. 痛點針對性：針對“重結(jié)果輕過程”“反饋缺失”等通病設(shè)計解決方案；
3. 時代適配性：強調(diào)數(shù)字化工具應(yīng)用、敏捷績效管理等新趨勢；
4. 規(guī)避常見誤區(qū)：警示強制分布、末位淘汰等負(fù)面案例，倡導(dǎo)發(fā)展性理念。
> 可根據(jù)行業(yè)特性補充案例（如參考騰訊“活水計劃”、海爾PBC模式），或增加具體指標(biāo)設(shè)計范例。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/420088.html