以下是一份結構化、實用的績效考核進展報告模板，適用于企業(yè)或部門階段性總結績效考核執(zhí)行情況。結合了多份權威模板的核心要素，涵蓋關鍵分析維度與改進建議，可直接套用或調(diào)整。
績效考核進展報告
報告周期：2025年Q1-Q2（示例）
編制部門：人力資源部
日期：2025年6月2日
一、考核情況概述
1. 考核周期：2025年1月1日－2025年5月31日
2. 覆蓋范圍：
3. 考核工具：KPI定量指標（70%）+ 行為評估（30%）+ 360°反饋（管理層）
4. 執(zhí)行進度：
> 說明：考核流程嚴格按《績效管理辦法》推進，未完成環(huán)節(jié)主要因業(yè)務部門項目沖刺延期。 [[1]][[0]]
二、考核結果綜述
（1）整體績效分布
| 績效等級 | 占比 | 同比變化 | 主要分布部門 |
|-|--|-|-|
| A（優(yōu)秀） | 15% | +3% | 研發(fā)部、市場部 |
| B（良好） | 60% | -2% | 運營部、客服部 |
| C（達標） | 20% | -1% | 行政部、財務部 |
| D（待改進）| 5% | 持平 | 銷售部（新入職人員）|
結論：整體績效穩(wěn)中有升，A級人員占比提高，但B/C級人員轉(zhuǎn)化不足。
（2）部門績效對比
> 數(shù)據(jù)來源：績效系統(tǒng)統(tǒng)計，截至2025年5月31日。 [[1]][[7]]
三、關鍵問題診斷
1. 目標設定合理性：
2. 過程監(jiān)控缺失：
3. 評估標準模糊：
4. 激勵效果不足：
四、改進行動計劃
| 問題領域 | 改進措施 | 責任人 | 完成時限 |
|---|--|
| 目標科學性 | 建立行業(yè)數(shù)據(jù)對標機制，動態(tài)調(diào)整KPI | HRBP+部門總監(jiān)| 2025.07.31 |
| 過程監(jiān)控 | 推行月度OKR復盤會，強制中層反饋記錄 | 各部門主管 | 持續(xù)執(zhí)行 |
| 評估標準優(yōu)化 | 制定《行為指標詞典》，明確分級描述 | HR中心 | 2025.06.30 |
| 激勵體系完善 | 發(fā)布《職級晉升標準》+ B級員工專項培養(yǎng)計劃| HRD | 2025.08.31 |
> 依據(jù)：靖遠縣績效報告“細化前期準備，強化過程約束”原則[[]]。
五、下階段重點任務
1. 績效面談全覆蓋：
2. 半年度考核啟動：
3. 系統(tǒng)升級支持：
六、附錄
> 編制說明：本報告遵循“結果導向”原則，結合問題分析與改進路徑，確保績效管理閉環(huán)。
> 模板參考來源：績效報告[[]][[0]]、企業(yè)HR實踐[[1]][[7]]、項目管理規(guī)范[[21]]。
如需個性化調(diào)整（如銷售/研發(fā)專項報告），可提供具體需求方向，我可進一步優(yōu)化結構及內(nèi)容。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/419926.html