宏成咨詢集團(tuán)（由李太林導(dǎo)師創(chuàng)立）在薪酬管理領(lǐng)域以獨(dú)創(chuàng)的“全優(yōu)績效系統(tǒng)”為核心，專注于解決企業(yè)薪酬激勵與績效掛鉤的難題。其核心模式包括KSF（薪酬全績效）、PPV（產(chǎn)值量化薪酬）等原創(chuàng)工具，旨在實(shí)現(xiàn)“員工加薪、企業(yè)增利”的雙贏目標(biāo)。以下是其薪
宏成咨詢集團(tuán)（由李太林導(dǎo)師創(chuàng)立）在薪酬管理領(lǐng)域以獨(dú)創(chuàng)的“全優(yōu)績效系統(tǒng)”為核心，專注于解決企業(yè)薪酬激勵與績效掛鉤的難題。其核心模式包括KSF（薪酬全績效）、PPV（產(chǎn)值量化薪酬）等原創(chuàng)工具，旨在實(shí)現(xiàn)“員工加薪、企業(yè)增利”的雙贏目標(biāo)。以下是其薪酬管理體系的核心內(nèi)容及特點(diǎn)：
一、核心薪酬管理模式
1. KSF（薪酬全績效模式）
適用對象：管理層及核心崗位（如店長、部門負(fù)責(zé)人）。
設(shè)計(jì)原理：
將崗位核心價(jià)值指標(biāo)（如銷售額、成本率、客戶滿意度等）與薪酬彈性部分綁定，員工收入隨指標(biāo)完成情況動態(tài)浮動。
例：店長月薪中50%以上為彈性薪酬，達(dá)成目標(biāo)即可獲得加薪，且不增加企業(yè)成本（因薪酬增長源于增量利潤）。
優(yōu)勢：
打破“固定工資+績效考核”的傳統(tǒng)矛盾，讓員工主動關(guān)注企業(yè)效益。
實(shí)現(xiàn)“三個人干五個人的活，拿四個人的工資”，提升人效。
2. PPV（產(chǎn)值量化薪酬模式）
適用對象：二線基層員工（如行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)崗）。
設(shè)計(jì)原理：
將工作職責(zé)拆解為可量化的產(chǎn)值項(xiàng)目（如處理1份報(bào)表=50元），員工多勞多得。
支持跨部門協(xié)作定價(jià)，解決“只做分內(nèi)事”的消極心態(tài)。
優(yōu)勢：
替代固定工資，激發(fā)基層員工主動承擔(dān)額外任務(wù)。
例：杭州某酒店落地PPV后，行政效率提升30%。
3. 積分式管理
適用范圍：企業(yè)文化與長期激勵。
設(shè)計(jì)原理：
通過行為積分（如加班、創(chuàng)新建議）兌換福利（假期、培訓(xùn)、獎金），短期激勵與長期保留結(jié)合。
價(jià)值：快速塑造積極文化，降低核心人才流失率。
二、與傳統(tǒng)薪酬的對比
| 維度 | 傳統(tǒng)薪酬模式 | 宏成KSF/PPV模式 |
|-|-|--|
| 薪酬結(jié)構(gòu) | 固定工資+績效工資（占比<30%） | 彈性薪酬占50%以上，與價(jià)值強(qiáng)綁定 |
| 加薪邏輯 | 老板定薪，員工被動等待 | 員工自主創(chuàng)值換取加薪 |
| 成本控制 | 加薪=企業(yè)成本增加 | 加薪源于利潤增量，企業(yè)成本不變或降 |
| 員工動力 | 為老板工作，抵觸考核 | 為自己工作，主動優(yōu)化績效 |
三、解決的十大企業(yè)痛點(diǎn)
1. 績效管理混亂、考核難落地
2. 員工消極怠工，人效低下
3. 固定工資占比高，企業(yè)成本剛性
4. 優(yōu)秀人才流失（核心痛點(diǎn)：分錢機(jī)制不合理）
5. 企業(yè)文化薄弱，缺乏凝聚力
6. 目標(biāo)與執(zhí)行脫節(jié)
7. 跨部門協(xié)作難以量化激勵
四、落地保障與工具
現(xiàn)場成果：課程中完成企業(yè)定制化方案（如KSF指標(biāo)庫、PPV定價(jià)表），承諾“不做完不離場”。
長期輔導(dǎo)：課后配備咨詢師跟蹤落地，提供《KSF落地手冊》《PPV量化標(biāo)準(zhǔn)庫》等6大工具。
成功案例：
浙江皓邦通訊科技：KSF落地后管理層人效提升40%，跨部門協(xié)作效率顯著改善。
神木電化（制造業(yè)）：兩年從虧損到盈利4000萬，核心骨干分紅超百萬。
五、適用場景建議
KSF：適合需激活管理層、利潤增長遇瓶頸的企業(yè)。
PPV：適合二線崗位冗余、效率低的服務(wù)業(yè)/制造業(yè)。
組合應(yīng)用：
制造業(yè)：生產(chǎn)崗用PPV量化產(chǎn)值，管理層用KSF綁定利潤；
連鎖業(yè)：店長KSF+店員積分制，同步提升單店人效與文化。
宏成咨詢的薪酬體系核心在于重構(gòu)分配邏輯：將薪酬從“成本”轉(zhuǎn)化為“投資”，通過量化價(jià)值與利潤共享，驅(qū)動員工從“打工者”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營者”。其模式已在3200+行業(yè)驗(yàn)證，尤其適合中小微企業(yè)突破人效與利潤瓶頸。如需具體行業(yè)案例或工具模板，可進(jìn)一步參考其公開課資料或落地手冊。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/415316.html
