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績效考核評分結(jié)果正式公布通知請全體員工及時查閱詳情

2025-09-06 21:54:57
 
講師:xiaoha 瀏覽次數(shù):60
 以下為一份專業(yè)、規(guī)范的績效考核評分結(jié)果通知模板,結(jié)合企業(yè)實踐與行業(yè)通用標準設計,涵蓋結(jié)果告知、反饋機制及申訴流程,適用于向員工正式傳達考核結(jié)果: 績效考核評分結(jié)果通知 ([考核周期]:2025年第一季度) 通知日期:2025年6月

以下為一份專業(yè)、規(guī)范的績效考核評分結(jié)果通知模板,結(jié)合企業(yè)實踐與行業(yè)通用標準設計,涵蓋結(jié)果告知、反饋機制及申訴流程,適用于向員工正式傳達考核結(jié)果:

績效考核評分結(jié)果通知

([考核周期]: 2025年第一季度)

通知日期: 2025年6月3日

| 員工信息 | 詳情 |

|-

| 姓名 | [員工姓名] |

| 部門 | [所在部門] |

| 崗位 | [員工崗位] |

| 考核周期 | [起止日期] |

一、考核結(jié)果概覽

1. 考核得分: `[具體分數(shù)]`(滿分100分)

2. 績效等級: `[等級]`(依據(jù)強制分布原則評定)

  • 等級說明:
  • A(杰出):超越目標,表現(xiàn)卓越(占比≤20%)
  • B(良好):完全達標,表現(xiàn)穩(wěn)定(占比≈50%)
  • C(合格):基本達標,需局部提升(占比≈20%)
  • D(需改進):未達標,需制定改進計劃(占比≤10%)
  • 二、績效反饋與面談安排

    1. 反饋內(nèi)容:

  • 目標完成情況與關(guān)鍵業(yè)績指標分析
  • 突出表現(xiàn)與成功案例(含具體事例)
  • 需改進領域及改進建議
  • 下一階段目標與成長計劃
  • 2. 面談安排:

  • 時間: [年]年[月]日 [時]
  • 負責人: 您的直屬上級 [上級姓名]
  • 形式: 一對一溝通(請?zhí)崆皽蕚渥晕铱偨Y(jié))
  • > 說明:面談旨在雙向溝通,達成共識,并為后續(xù)發(fā)展提供支持。

    三、考核結(jié)果應用

    根據(jù)公司政策,本次考核結(jié)果將關(guān)聯(lián)以下事項:

  • 薪酬調(diào)整: 作為年度調(diào)薪依據(jù)(A/B級優(yōu)先)
  • 晉升發(fā)展: 納入人才梯隊與晉升評估
  • 培訓資源: 針對性提供能力提升課程(如C/D級需參加改進培訓)
  • 績效改進計劃(PIP): D級員工需簽署書面改進方案,接受3個月跟蹤考核
  • 四、申訴流程說明

    若對考核結(jié)果存有異議,可按以下流程申訴:

    1. 第一步:溝通直屬上級

    收到通知后3個工作日內(nèi)與直接上級溝通,嘗試協(xié)商解決。

    2. 第二步:正式申訴

    若未達成一致,填寫《績效考核申訴表》提交至人力資源部(HR),抄送部門總監(jiān)。

  • 提交時限: 面談后5個工作日內(nèi)
  • 要求: 附爭議點說明及證據(jù)
  • 3. 第三步:HR調(diào)查與裁定

  • HR將在7個工作日內(nèi)聯(lián)合相關(guān)部門調(diào)查,并出具書面答復。
  • 重大爭議由總經(jīng)理/薪酬委員會終審(15日內(nèi)完成
  • 五、注意事項

    1. 保密性: 考核結(jié)果僅限本人、直屬上級及HR知悉,嚴禁外傳。

    2. 文檔留存: 簽字確認的《績效面談記錄表》及申訴材料存入個人檔案。

    簽字確認欄

    > 本人已閱知上述考核結(jié)果,理解其內(nèi)容及后續(xù)安排。

    > 員工簽字: ___________

    > 日期: 2025年___月___日

    模板使用說明:

  • 方括號 `[ ]` 內(nèi)容需根據(jù)實際信息替換,如員工姓名、分數(shù)、面談時間等。
  • 附件建議: 同步提供《績效面談記錄表》《申訴表》模板(可參考設計)。
  • 政策依據(jù): 結(jié)合公司《績效考核管理辦法》(示例見)調(diào)整細則。
  • > 此模板兼顧合規(guī)性、激勵性與透明度,既傳遞結(jié)果也強調(diào)發(fā)展導向,減少員工抵觸情緒,提升組織信任度。實際發(fā)布時可搭配郵件/公告渠道,確保全員知悉流程。




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