以下是基于企業(yè)*實踐的績效考核評價資料清單，涵蓋評估全流程所需的核心材料，分為六大類別并標(biāo)注關(guān)鍵要點：
一、基礎(chǔ)信息與目標(biāo)設(shè)定文件
1.員工檔案
姓名、職位、入職日期、部門、直接上級（需與崗位職責(zé)匹配）
當(dāng)前崗位說明書及職責(zé)范圍
以下是基于企業(yè)*實踐的績效考核評價資料清單，涵蓋評估全流程所需的核心材料，分為六大類別并標(biāo)注關(guān)鍵要點：
一、基礎(chǔ)信息與目標(biāo)設(shè)定文件
1. 員工檔案
姓名、職位、入職日期、部門、直接上級（需與崗位職責(zé)匹配）
當(dāng)前崗位說明書及職責(zé)范圍（需明確核心職責(zé)與權(quán)限）
2. 績效目標(biāo)文件
周期初設(shè)定的SMART目標(biāo)（如“Q3銷售額提升10%”），含權(quán)重分配
目標(biāo)調(diào)整記錄（如因戰(zhàn)略變化修訂的目標(biāo)及審批文件）
二、績效過程記錄與數(shù)據(jù)
1. 量化成果證明
業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)（銷售報表、項目進度表、客戶滿意度報告等）
關(guān)鍵事件記錄（如重大貢獻、項目突破、質(zhì)量事故等）
2. 行為與能力證據(jù)
360度反饋報告（同事、下屬、客戶的多維度評價）
培訓(xùn)參與記錄、技能證書、創(chuàng)新提案等發(fā)展性材料
三、評估工具與表單
1. 標(biāo)準(zhǔn)化評價表
崗位指標(biāo)評分表（如“日常接待合格率”權(quán)重15%）
行為指標(biāo)量表（如“責(zé)任心”“團隊合作”的ABCD等級評分）
2. 自評與總結(jié)材料
員工自評報告（需包含目標(biāo)完成度、成就、改進計劃）
上級初評意見及評分依據(jù)（附具體案例）
四、反饋與面談材料
1. 績效面談文檔
面談提綱（目標(biāo)回顧-表現(xiàn)分析-改進計劃）
員工異議記錄及處理結(jié)果（如有爭議需簽字確認(rèn)）
2. 改進與發(fā)展計劃
個性化改進方案（如“時間管理培訓(xùn)計劃”）
下周期發(fā)展目標(biāo)與資源支持清單（培訓(xùn)/導(dǎo)師安排）
五、結(jié)果應(yīng)用與歸檔文件
1. 考核結(jié)果確認(rèn)
最終績效評級表（如A/B/C/D等級及對應(yīng)系數(shù)）
簽字版考核報告（員工與上級雙方確認(rèn)）
2. 關(guān)聯(lián)決策記錄
薪酬調(diào)整、獎金分配、晉升決策文件
崗位變動或發(fā)展計劃通知書
?? 六、支持性流程文件
1. 制度與標(biāo)準(zhǔn)
公司績效考核制度、指標(biāo)庫（含數(shù)據(jù)來源與計算公式）
數(shù)據(jù)校驗記錄（如跨部門核對銷售數(shù)據(jù)的郵件/系統(tǒng)日志）
2. 操作留痕
考核周期流程跟蹤表（節(jié)點完成時間）
匿名評價的加密存證（區(qū)塊鏈或系統(tǒng)日志）
關(guān)鍵執(zhí)行建議
數(shù)據(jù)真實性：避免由被考核者直接提供核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（如銷售數(shù)據(jù)需財務(wù)部門出具）
動態(tài)更新：目標(biāo)調(diào)整、崗位變動需及時歸檔，確保評價依據(jù)有效
合規(guī)性：敏感數(shù)據(jù)（如360反饋）需加密存儲，面談記錄保存≥2年
> 附：實用模板資源
[崗位指標(biāo)與行為評分表]
[360度反饋問卷模板]
此清單覆蓋績效考核全流程，企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模（如中小型企業(yè)可簡化360度反饋）選擇性應(yīng)用，但目標(biāo)設(shè)定、量化數(shù)據(jù)、簽字確認(rèn)三者為必備項，確保評估合法有效。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/414494.html
