黨費收繳不僅是黨員履行義務的基本體現(xiàn)，更是強化組織凝聚力的重要保障。在全面從嚴治黨縱深推進的背景下，績效考核機制的引入為黨費管理工作注入了科學化、規(guī)范化的新動能。通過量化目標、動態(tài)監(jiān)測和結果反饋，黨費從“被動收繳”轉向“主動管理”，成為衡量基層黨組織效能的關鍵指標。這一變革既提升了資源配置的精準性，也深化了黨建與業(yè)務融合的實踐內涵，為新時代黨的組織力建設提供了堅實支撐。
一、制度基礎：黨費收繳與考核的規(guī)范融合
黨費管理的制度化是績效考核落地的前提。*組織部《關于中國黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》明確要求，黨員按月以工資比例交納黨費，基層黨委需“年初核定數額，年內不變動”。這一規(guī)定為績效考核提供了基準——黨組織需將年度黨費預算編制、收繳進度、使用效率等納入考核體系，形成“目標設定-過程監(jiān)控-結果評估”閉環(huán)。
績效考核指標的設計需兼顧剛性與靈活性。例如，廣州市海珠區(qū)委組織部將黨費收繳率、預算執(zhí)行率、臺賬規(guī)范度等作為核心指標，同時設置“特殊群體黨費減免合規(guī)性”等差異化條款，避免“一刀切”。上海衛(wèi)生健康行業(yè)黨組織則通過“支部標準化清單”細化42項操作標準，將黨費管理與支部評級掛鉤，推動制度從“紙面”走向“實踐”。
二、效能變革：從被動收繳到主動管理
績效考核驅動黨費管理從“任務型”向“效能型”轉型。傳統(tǒng)模式下，黨費收繳易流于形式化登記，而考核機制通過三重變革提升效能：
1. 動態(tài)監(jiān)測機制：如蘇州市級機關工委要求基層黨組織每月25日前上轉賬記錄，6月和12月需提前至15日，并通過《黨費收繳單》實時登記，確保過程可追溯。
2. 激勵與問責并重：墊江縣委組織部將黨費收繳達標率與單位評優(yōu)、干部晉升關聯(lián)；對連續(xù)6個月未繳費黨員啟動“批評教育-限期改正-脫黨處理”程序。
3. 資源配置優(yōu)化：績效考核強化了預算約束力。海珠區(qū)黨建指導中心通過“黨費年度預算表”嚴控支出方向，確保經費向黨員教育、困難幫扶傾斜，2022年資金執(zhí)行率達100%，黨內慰問覆蓋率提升27%。
三、技術賦能：數字化重構管理精度
信息技術是破解黨費管理“最后一公里”難題的關鍵。多地實踐表明，數字化平臺實現(xiàn)了“三個精準”：
四、實踐挑戰(zhàn)：形式主義與保障短板
盡管成效顯著，績效考核仍面臨兩大深層矛盾：
形式化考核的隱憂。部分單位將“收繳率100%”作為硬指標，忽視實際困難。研究顯示，54.7%的受訪者認為制度“原則要求多，操作細則少”，導致基層為達標而墊繳費。烏魯木齊市的改革提供了新思路：通過精簡90%考核指標，取消“無權限”任務，推行“無感考核”，減輕基層迎檢負擔。
保障機制待完善。32.7%的支部反映“陣地、經費、人力”不足：黨務干部多由業(yè)務骨干兼職，精力分散；少數單位黨建經費未納入財政預算，依賴黨費反哺。南縣縣委組織部的解決方案是建立“等級晉升+績效增資”雙通道，將專職黨務干部待遇提升30%，穩(wěn)定核心隊伍。
未來方向：考核深化與制度創(chuàng)新
面向未來，黨費績效考核需在三個維度突破：
1. 分層分類考核體系：區(qū)分機關、醫(yī)院、兩新組織等類型設置指標。如醫(yī)院黨支部需增加“抗疫一線黨員減免機制靈活性”評價，非公企業(yè)側重“流動黨員覆蓋率”。
2. 正向激勵制度化：推廣“大額黨費自愿繳納”*直通機制，對千元以上黨費頒發(fā)*收據，強化榮譽激勵；探索“黨費信用積分”，與黨員優(yōu)先培訓、評優(yōu)掛鉤。
3. 跨域協(xié)同治理：將黨費管理嵌入地方綜合治理考評。如海珠區(qū)將黨費預算執(zhí)行率納入街道年度績效，權重占黨建板塊的40%，推動街道黨工委主動統(tǒng)籌資源。
績效考核重構了黨費管理的邏輯鏈條：它以制度化為根基，以效能為導向，以技術為杠桿，將黨員義務履行轉化為組織力提升的源泉。這一過程不僅實現(xiàn)了資源的科學配置，更彰顯了黨組織自我革新的內在動力。未來，需進一步平衡考核的“嚴密度”與“人性化”、數據的“精準性”與“安全性”、制度的“剛性”與“彈性”，讓黨費從“數字達標”走向“政治達標”，成為全面從嚴治黨縱深推進的生動注腳。
> 案例啟示：
> - 廣州海珠區(qū)“黨費+績效”捆綁模式顯示：考核需嵌入地方治理大系統(tǒng)。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/414373.html