績(jī)效考核科作為組織中負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施的關(guān)鍵部門(mén)，其職責(zé)涵蓋多個(gè)維度，綜合各機(jī)構(gòu)實(shí)踐（包括高校、科研單位、企業(yè)等），主要職責(zé)可歸納如下：
一、體系設(shè)計(jì)與制度建設(shè)
1.制定與優(yōu)化考核制度
設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)、流程及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確
績(jī)效考核科作為組織中負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施的關(guān)鍵部門(mén)，其職責(zé)涵蓋多個(gè)維度，綜合各機(jī)構(gòu)實(shí)踐（包括高校、科研單位、企業(yè)等），主要職責(zé)可歸納如下：
一、體系設(shè)計(jì)與制度建設(shè)
1. 制定與優(yōu)化考核制度
設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)、流程及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保與組織戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊（如科研機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)、論文、專(zhuān)利等量化指標(biāo)）。
修訂考核方案，動(dòng)態(tài)調(diào)整以適應(yīng)組織發(fā)展需求（如年度目標(biāo)與聘期目標(biāo)的結(jié)合）。
2. 分層分類(lèi)考核設(shè)計(jì)
區(qū)分不同崗位類(lèi)型（如教師、科研人員、行政人員），定制差異化考核標(biāo)準(zhǔn)（如專(zhuān)職科研崗側(cè)重經(jīng)費(fèi)與成果產(chǎn)出，行政崗側(cè)重服務(wù)滿(mǎn)意度）。
二、考核實(shí)施與監(jiān)督
1. 組織考核流程
統(tǒng)籌年度/聘期考核工作，指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展自評(píng)、互評(píng)及上級(jí)評(píng)價(jià)，確保流程合規(guī)。
采用多維度評(píng)價(jià)方法（如360度考核法），整合上級(jí)、同事、服務(wù)對(duì)象等反饋。
2. 監(jiān)督與爭(zhēng)議處理
檢查考核數(shù)據(jù)真實(shí)性，抽查登記質(zhì)量（如不動(dòng)產(chǎn)登記中心要求抽檢不低于10%）。
受理考核申訴，組織復(fù)議并解釋結(jié)果（如教授委員會(huì)裁定爭(zhēng)議）。
三、數(shù)據(jù)管理與結(jié)果應(yīng)用
1. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與檔案管理
匯總績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效檔案，為薪酬調(diào)整、晉升提供依據(jù)。
維護(hù)人力資源信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新（如考勤、業(yè)績(jī)分統(tǒng)計(jì)）。
2. 結(jié)果聯(lián)動(dòng)應(yīng)用
將考核結(jié)果與薪酬掛鉤（如績(jī)效工資發(fā)放、薪級(jí)工資調(diào)整）。
作為崗位聘任、解聘、評(píng)優(yōu)的關(guān)鍵依據(jù)（如連續(xù)兩年不合格可解聘）。
四、專(zhuān)項(xiàng)考核管理
1. 人才與團(tuán)隊(duì)考核
組織高層次人才（如特聘教授、科研帶頭人）的中期/屆滿(mǎn)考核。
協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)考核，分配資源（如實(shí)驗(yàn)室空間、招生指標(biāo)）。
2. 目標(biāo)管理與紀(jì)律監(jiān)督
推動(dòng)二級(jí)單位目標(biāo)考核（如高校院系績(jī)效評(píng)價(jià)）。
監(jiān)管勞動(dòng)紀(jì)律，處理曠工、事故等行為（如扣分或定為不合格）。
?? 五、政策協(xié)調(diào)與合規(guī)保障
1. 政策銜接與咨詢(xún)
解讀國(guó)家/地方績(jī)效政策，確保制度合規(guī)（如社保、公積金繳納審核）。
提供法律咨詢(xún)，處理行政復(fù)議、訴訟（如不動(dòng)產(chǎn)登記糾紛）。
2. 跨部門(mén)協(xié)作
協(xié)同人事、財(cái)務(wù)部門(mén)制定激勵(lì)方案（如科研成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)）。
與生產(chǎn)/營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，提升行政服務(wù)滿(mǎn)意度（如橫向考核權(quán)重設(shè)置）。
績(jī)效考核工作的特點(diǎn)
政策性強(qiáng)：需嚴(yán)格遵循法律法規(guī)（如《事業(yè)單位考核辦法》）。
動(dòng)態(tài)調(diào)整：定期優(yōu)化指標(biāo)，響應(yīng)組織變革（如企業(yè)階段性目標(biāo)）。
公平性保障：通過(guò)公示結(jié)果、多源評(píng)價(jià)減少主觀偏差。
> 提示：不同機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核科職責(zé)側(cè)重可能不同。
高校/科研單位：偏重科研產(chǎn)出、人才考核（如論文、專(zhuān)利）；
企業(yè)/行政部門(mén)：側(cè)重服務(wù)效能、目標(biāo)管理（如滿(mǎn)意度、事故率）。
以上職責(zé)體系通過(guò)制度設(shè)計(jì)、過(guò)程管理、結(jié)果應(yīng)用閉環(huán)，推動(dòng)組織效能與員工發(fā)展雙提升，最終服務(wù)于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/414227.html
