以下是為您撰寫(xiě)的績(jī)效考核申訴書(shū)模板，結(jié)合了法律依據(jù)、實(shí)務(wù)要點(diǎn)與寫(xiě)作規(guī)范，適用于正式申訴場(chǎng)景，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整內(nèi)容：
績(jī)效考核申訴書(shū)
申訴人：張某某
部門(mén)：市場(chǎng)營(yíng)銷部
崗位：高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理
申訴日期：2025年5月31日
涉及考核周期：2025年第一季度
一、申訴事項(xiàng)
本人對(duì)2025年第一季度績(jī)效考核結(jié)果（評(píng)級(jí)：C）存在異議，認(rèn)為該結(jié)果未能真實(shí)反映實(shí)際工作表現(xiàn)，理由如下：
二、申訴理由與依據(jù)
1. 考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，缺乏客觀依據(jù)
2. 工作成果未獲充分評(píng)估
3. 考核流程存在程序瑕疵
4. 與其他員工對(duì)比顯失公平
三、補(bǔ)充證據(jù)
1. 銷售業(yè)績(jī)系統(tǒng)截圖（附數(shù)據(jù)驗(yàn)證碼）。
2. A項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告（項(xiàng)目經(jīng)理簽字版）。
3. 考核制度中關(guān)于“目標(biāo)溝通”“結(jié)果反饋”的流程條款（《集團(tuán)績(jī)效管理制度》第5.2條）。
四、申訴請(qǐng)求
1. 重新組織三方（本人、直接上級(jí)、HR）開(kāi)展績(jī)效面談，公開(kāi)評(píng)分依據(jù)。
2. 基于客觀數(shù)據(jù)修正考核結(jié)果，調(diào)整評(píng)級(jí)至B（良好）及以上。
3. 若核實(shí)程序違規(guī)，申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資差額（依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第30條）。
五、申訴人承諾
> “本人理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新能力的提升空間，愿接受針對(duì)性輔導(dǎo)。但申訴旨在保障考核的公正性，懇請(qǐng)依據(jù)事實(shí)與制度重新審議?！?/p>
附件說(shuō)明
1. 申訴流程參考（依據(jù)企業(yè)制度）：
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graph LR
A[提交申訴書(shū)] → B[HR受理并調(diào)查] → C[三方面談溝通]
C → D{達(dá)成一致？}
D -->|是| E[修訂考核結(jié)果]
D -->|否| F[薪酬委員會(huì)仲裁]
時(shí)限：企業(yè)需在下一考核周期結(jié)束前解決申訴（通?！?0天）。
2. 寫(xiě)作建議：
> 法律提示：根據(jù)《最高人民法院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議的解釋（一）》第44條，企業(yè)需對(duì)考核合法性承擔(dān)舉證責(zé)任；若無(wú)法證明程序正當(dāng)，可能承擔(dān)賠償金風(fēng)險(xiǎn)。建議雙方優(yōu)先通過(guò)協(xié)商解決，保留書(shū)面記錄以備仲裁。
此模板已綜合司法案例、企業(yè)合規(guī)要求及HR*實(shí)踐，您可根據(jù)實(shí)際沖突級(jí)別調(diào)整措辭強(qiáng)度。正式提交前建議打印簽字并復(fù)印留存，通過(guò)郵件+紙質(zhì)雙渠道送達(dá)HR與直屬上級(jí)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/414155.html