關(guān)于“績(jī)效考核不能雙重考核”的問(wèn)題,需結(jié)合法律合規(guī)性、制度設(shè)計(jì)合理性及司法實(shí)踐綜合分析。以下是關(guān)鍵要點(diǎn):
??一、雙重考核本身不必然違法,但需滿足法定條件
1.合法性前提
雙重考核(如績(jī)效二次分配)在經(jīng)民主程序制定、內(nèi)容合法且公示
關(guān)于“績(jī)效考核不能雙重考核”的問(wèn)題,需結(jié)合法律合規(guī)性、制度設(shè)計(jì)合理性及司法實(shí)踐綜合分析。以下是關(guān)鍵要點(diǎn):
?? 一、雙重考核本身不必然違法,但需滿足法定條件
1. 合法性前提
雙重考核(如績(jī)效二次分配)在經(jīng)民主程序制定、內(nèi)容合法且公示后,法律予以認(rèn)可。例如,企業(yè)需通過(guò)職工代表大會(huì)等渠道征求員工意見(jiàn),確保制度透明。
違法情形:若因雙重考核導(dǎo)致工資低于合同約定或當(dāng)?shù)?工資標(biāo)準(zhǔn),或未經(jīng)員工同意單方增設(shè)考核層級(jí),則構(gòu)成違法。
2. 程序正當(dāng)性要求
考核制度需明確告知員工,且考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與崗位職責(zé)直接相關(guān)。若企業(yè)未公示考核細(xì)則或擅自扣減工資,可能被認(rèn)定為克扣工資或違法解除勞動(dòng)合同。
?? 二、司法實(shí)踐中的違法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1. 以考核不達(dá)標(biāo)直接辭退員工
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第40條,即使員工績(jī)效不合格,企業(yè)也需先履行培訓(xùn)或調(diào)崗義務(wù),否則解雇屬于違法解除,需支付賠償金。
案例印證:上海某公司因員工連續(xù)兩月績(jī)效“差”直接辭退,法院判決公司賠償16,000元,理由是企業(yè)未提供培訓(xùn)或調(diào)崗機(jī)會(huì)。
2. 舉證責(zé)任倒置
扣減績(jī)效工資時(shí),企業(yè)需舉證證明:
考核制度已公示且內(nèi)容合理;
扣減依據(jù)充分(如員工失職造成損失);
扣減程序符合內(nèi)部規(guī)定。
案例印證:廣州某公司以“盤點(diǎn)盤虧”為由扣工資,但因未提供考核標(biāo)準(zhǔn)證據(jù),仲裁裁決補(bǔ)發(fā)工資。
? 三、企業(yè)合規(guī)實(shí)施雙重考核的關(guān)鍵措施
1. 制度設(shè)計(jì)原則
避免沖突指標(biāo):考核層級(jí)間目標(biāo)需一致,防止前后環(huán)節(jié)矛盾(如立案率與撤案率沖突)。
弱化量化硬性指標(biāo):減少單純依賴數(shù)量(如辦案數(shù)、起訴率),增加質(zhì)量與社會(huì)效益權(quán)重。
2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整與員工參與
建立考核結(jié)果申訴通道,允許員工質(zhì)疑不公評(píng)價(jià)。
采用“漸進(jìn)式整合”模式,將臨時(shí)人員、派駐人員等納入統(tǒng)一考核框架,減少制度割裂。
3. 結(jié)果應(yīng)用限制
績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)≠“嚴(yán)重違紀(jì)”,不可直接適用《勞動(dòng)合同法》第39條解雇。
扣減績(jī)效后實(shí)發(fā)工資不得低于*工資標(biāo)準(zhǔn)。
四、員工維權(quán)建議
若遭遇違法雙重考核:
1. 及時(shí)溝通異議:要求企業(yè)書(shū)面說(shuō)明考核依據(jù)及程序。
2. 保留證據(jù):工資條、考核通知、工作成果記錄等。
3. 申訴與仲裁:
向勞動(dòng)監(jiān)察部門投訴;
申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁,主張補(bǔ)發(fā)工資或賠償金(如違法解雇)。
總結(jié)
雙重考核并非法律禁止,但必須程序合法、內(nèi)容合理、結(jié)果應(yīng)用合規(guī)。企業(yè)需以“考用結(jié)合”為目標(biāo),避免將考核異化為變相克扣工資的工具;員工則需主動(dòng)了解制度內(nèi)容,對(duì)不公考核及時(shí)主張權(quán)利。
> 法律依據(jù):
《勞動(dòng)合同法》第39-40條(解雇條件)
《工資支付條例》(企業(yè)扣薪舉證責(zé)任)
> - 《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》(分級(jí)分類考核原則)
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