績效考核的發(fā)放范圍通常覆蓋企業(yè)全體正式員工，但根據(jù)崗位性質(zhì)、職級、用工形式及考核周期的不同，其具體適用對象和規(guī)則存在差異。以下是綜合相關(guān)制度的核心要點(diǎn)梳理：
一、全員覆蓋的常規(guī)范圍
1.正式員工
所有簽訂正式勞動(dòng)合同的員工均納入績
績效考核的發(fā)放范圍通常覆蓋企業(yè)全體正式員工，但根據(jù)崗位性質(zhì)、職級、用工形式及考核周期的不同，其具體適用對象和規(guī)則存在差異。以下是綜合相關(guān)制度的核心要點(diǎn)梳理：
一、全員覆蓋的常規(guī)范圍
1. 正式員工
所有簽訂正式勞動(dòng)合同的員工均納入績效考核體系，包括基層員工、中層管理者（部門負(fù)責(zé)人等）、專業(yè)技術(shù)人員等。
考核周期：
基層員工：通常按月或季度考核（如每月月末考核，次月5日發(fā)放績效工資）。
中層管理者：按季度或半年度考核（如每季度末考核，下季度首月5日發(fā)放）。
2. 試用期員工
雖參與考核，但適用獨(dú)立的《試用期考核辦法》，不參與常規(guī)績效獎(jiǎng)金分配。轉(zhuǎn)正后滿一定周期（如1.5個(gè)月）方可納入季度/月度考核。
3. 特聘員工
如外聘專家、顧問等，按合同約定參與考核，績效工資發(fā)放規(guī)則可能與正式員工一致。
?? 二、部分崗位的特殊規(guī)定
1. 高層管理人員（如總裁、副總裁）
考核周期：年度考核（次年1月發(fā)放績效工資）。
獎(jiǎng)金范圍：部分企業(yè)規(guī)定其不參與季度績效獎(jiǎng)金分配，僅適用年度考核結(jié)果。
2. 銷售人員
多數(shù)企業(yè)將其排除在季度績效考核外，因其激勵(lì)更依賴銷售提成制，而非固定周期考核。
3. 生產(chǎn)/研發(fā)類崗位
考核周期：按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)或批次靈活調(diào)整（如研發(fā)崗分階段考核，生產(chǎn)崗按周/月考核）。
適用性：全員納入，但指標(biāo)設(shè)計(jì)需貼合業(yè)務(wù)特性（如合格率、研發(fā)進(jìn)度）。
三、明確排除的情況
以下情形通常不參與績效考核及獎(jiǎng)金分配：
臨時(shí)工/兼職人員：勞動(dòng)關(guān)系非正式，不納入體系。
長期缺勤員工：如單季度請假超15工作日（不含年假、調(diào)休）。
離職員工：績效獎(jiǎng)金發(fā)放前離職者不予發(fā)放。
四、特殊群體的考核調(diào)整
跨部門調(diào)動(dòng)員工：
在新部門按新崗位指標(biāo)考核，原主管需提供既往績效記錄供參考。
崗位調(diào)整員工：
直接主管需及時(shí)更新其考核指標(biāo)，確保與職責(zé)匹配。
不同崗位績效考核周期與特點(diǎn)概覽
| 崗位類別 | 考核周期 | 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間 | 特殊規(guī)則 |
-|
| 高層管理人員 | 年度 | 次年1月 | 可能不參與季度獎(jiǎng)金分配 |
| 中層管理者 | 季度/半年度 | 下季度首月5日 | 按部門排名分配系數(shù) |
| 基層員工 | 月度 | 次月5日 | 定量指標(biāo)為主 |
| 研發(fā)/項(xiàng)目崗 | 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)/季度 | 按項(xiàng)目階段或季度發(fā)放 | 階段性成果考核 |
| 銷售人員 | 通常不參與季度考核 | 按銷售提成制 | 排除在固定周期考核體系外 |
總結(jié)
績效考核發(fā)放范圍以“全員覆蓋、分類管理”為原則：
核心對象：正式員工（含試用期、特聘）、中基層員工；
靈活調(diào)整：高層年度考核、銷售崗例外、生產(chǎn)/研發(fā)崗按業(yè)務(wù)特性設(shè)計(jì)；
排除情形：臨時(shí)工、長期缺勤者、離職員工等。
企業(yè)在執(zhí)行時(shí)需結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)（如KPI分解至關(guān)鍵崗位）、崗位說明書（如“六定”原則：定崗、定責(zé)等）制定細(xì)則，確?？己伺c激勵(lì)的有效聯(lián)動(dòng)。
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