績(jī)效考核獎(jiǎng)暫停發(fā)放的原因多樣，涉及政策調(diào)整、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境、制度設(shè)計(jì)缺陷及法律爭(zhēng)議等。結(jié)合公開(kāi)案例及政策背景，主要原因可歸納如下：
一、政策規(guī)范與*調(diào)控
1.制度執(zhí)行問(wèn)題與負(fù)面影響
*叫停部分績(jī)效考核獎(jiǎng)，主要因制度存在設(shè)計(jì)缺陷或執(zhí)行
績(jī)效考核獎(jiǎng)暫停發(fā)放的原因多樣，涉及政策調(diào)整、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境、制度設(shè)計(jì)缺陷及法律爭(zhēng)議等。結(jié)合公開(kāi)案例及政策背景，主要原因可歸納如下：
一、政策規(guī)范與*調(diào)控
1. 制度執(zhí)行問(wèn)題與負(fù)面影響
*叫停部分績(jī)效考核獎(jiǎng)，主要因制度存在設(shè)計(jì)缺陷或執(zhí)行偏差，如考核指標(biāo)未能有效提升官員積極性，甚至引發(fā)負(fù)面效應(yīng)（如數(shù)據(jù)造假、急功近利）。與其他激勵(lì)政策沖突導(dǎo)致管理矛盾，需重新評(píng)估制度合理性[[webpage 125]]。
例如，某些地區(qū)超額發(fā)放績(jī)效工資（如公證處超發(fā)130萬(wàn)元），違反財(cái)政紀(jì)律，引發(fā)整改要求[[webpage 129]]。
2. 財(cái)政紀(jì)律與合規(guī)整改
機(jī)構(gòu)因突破績(jī)效工資總量限制（如業(yè)務(wù)收入分段比例超標(biāo)）被要求退回超額部分，但因舉證不足（如未明確個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)），法院常駁回企業(yè)追討訴求[[webpage 129]]。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境與成本壓縮
1. 行業(yè)衰退與現(xiàn)金流斷裂
房地產(chǎn)下行波及設(shè)計(jì)、建筑等行業(yè)，深圳某設(shè)計(jì)院因“項(xiàng)目回款困難”停發(fā)2025年全員績(jī)效工資，僅按出勤發(fā)基本工資。類(lèi)似企業(yè)中綠環(huán)境集團(tuán)2024年已停工，員工僅獲*工資80%的生活補(bǔ)助[[webpage 1]]。
2024年深圳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資降超30%，全國(guó)近千家建筑企業(yè)破產(chǎn)，設(shè)計(jì)院墊資項(xiàng)目血本無(wú)歸[[webpage 1]]。
2. 績(jī)效與回款掛鉤的合法性爭(zhēng)議
企業(yè)常將績(jī)效與項(xiàng)目回款綁定，但若合同中未明確約定或未公示制度，單方停發(fā)屬違法克扣工資。例如：
裝飾公司以“經(jīng)營(yíng)不好”停發(fā)績(jī)效工資1400元，被認(rèn)定為克扣[[webpage 24]]；
某信公司以“未考核”拒發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，法院判其需支付，因未考核不能剝奪員工合理預(yù)期收益[[webpage 26]]。
?? 三、制度缺陷與法律風(fēng)險(xiǎn)
1. 考核標(biāo)準(zhǔn)模糊或程序違規(guī)
企業(yè)若未民主制定、公示考核制度，或未獲員工簽字確認(rèn)，停發(fā)績(jī)效缺乏依據(jù)。例如：
員工完成30個(gè)項(xiàng)目卻因“甲方未簽合同”被扣20萬(wàn)績(jī)效，最終通過(guò)仲裁追回[[webpage 1]]；
企業(yè)以“績(jī)效考核后30%”拒發(fā)年終獎(jiǎng)，但因往年同類(lèi)考核結(jié)果仍發(fā)獎(jiǎng)，法院支持員工訴求[[webpage 7]]。
2. 離職后獎(jiǎng)金發(fā)放爭(zhēng)議
金融、證券業(yè)普遍遞延發(fā)放獎(jiǎng)金（如分2-3年發(fā)放），但規(guī)定“離職停發(fā)”可能違法：
民生證券前董秘離職后獲判支付337萬(wàn)遞延獎(jiǎng)金，因公司規(guī)定違反《工資支付規(guī)定》[[webpage 33]]；
中泰證券員工離職時(shí)未參與年度統(tǒng)算，法院仍判支付暫扣獎(jiǎng)金[[webpage 33]]。
反之，若有明確制度約定（如“任何情況下離職停發(fā)遞延獎(jiǎng)金”）且員工簽字確認(rèn)，企業(yè)可免責(zé)[[webpage 34]]。
四、技術(shù)與管理轉(zhuǎn)型需求
1. 績(jī)效考核系統(tǒng)升級(jí)滯后
傳統(tǒng)考核方式效率低下（如手工統(tǒng)計(jì)耗時(shí)長(zhǎng)、指標(biāo)僵化），企業(yè)需轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。2025年頭部企業(yè)（如奇績(jī)?cè)瓶?、北森）已通過(guò)AI動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)目標(biāo)、行業(yè)深度適配（如長(zhǎng)安汽車(chē)將戰(zhàn)略傳遞周期從3個(gè)月壓縮至2周）提升管理效能[[webpage 39]][[webpage 41]]。
2. 多元化激勵(lì)替代單一獎(jiǎng)金
部分企業(yè)探索績(jī)效工資制、晉升機(jī)制、積分獎(jiǎng)勵(lì)（如眾星績(jī)效平臺(tái)）等，減少對(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)金的依賴(lài)[[webpage 125]][[webpage 41]]。
總結(jié)
績(jī)效考核獎(jiǎng)暫停的核心動(dòng)因包括：政策合規(guī)調(diào)整、行業(yè)衰退倒逼成本削減、制度漏洞引發(fā)法律糾紛，以及技術(shù)落后倒逼管理升級(jí)。對(duì)企業(yè)而言，需確保考核制度民主透明、與合同掛鉤；對(duì)員工而言，需關(guān)注合同條款及歷史發(fā)放慣例，依法維權(quán)。未來(lái)，績(jī)效管理將更側(cè)重動(dòng)態(tài)適配與多元激勵(lì)，以平衡風(fēng)險(xiǎn)與效能[[webpage 125]][[webpage 39]][[webpage 41]]。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/413681.html
