一、主流公開課推薦（系統(tǒng)化學(xué)習(xí)）
1.《企業(yè)組織績(jī)效改進(jìn)與人才效能提升》
機(jī)構(gòu)：高頓咨詢
內(nèi)容：融合“經(jīng)營(yíng)思維”與人力資源管理，解決業(yè)務(wù)與管理脫節(jié)問題。
地點(diǎn)/時(shí)間：廣州（2025年5月24-25日）｜費(fèi)用：￥7800/2天
一、主流公開課推薦（系統(tǒng)化學(xué)習(xí)）
1. 《企業(yè)組織績(jī)效改進(jìn)與人才效能提升》
機(jī)構(gòu)：高頓咨詢
內(nèi)容：融合“經(jīng)營(yíng)思維”與人力資源管理，解決業(yè)務(wù)與管理脫節(jié)問題。
地點(diǎn)/時(shí)間：廣州（2025年5月24-25日）｜費(fèi)用：￥7800/2天
特點(diǎn)：適合中高層管理者，側(cè)重戰(zhàn)略與人才效能聯(lián)動(dòng) 。
2. 《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》
機(jī)構(gòu)：高頓咨詢
內(nèi)容：從體系設(shè)計(jì)到實(shí)施的完整流程，涵蓋工具應(yīng)用與問題解決。
地點(diǎn)/時(shí)間：廣州（2025年5月24-25日）｜費(fèi)用：￥3800/2天
特點(diǎn)：實(shí)操性強(qiáng)，適合HR及部門主管 。
3. 《戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理》
機(jī)構(gòu)：未注明（北京/廣州/杭州場(chǎng)）
內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)邏輯、績(jī)效分析與改進(jìn)。
地點(diǎn)/時(shí)間：北京（5月）、廣州（7月）、杭州（8月）｜費(fèi)用：￥4980/2天
特點(diǎn)：鏈接戰(zhàn)略與執(zhí)行，含多行業(yè)案例 。
二、專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)課程（企業(yè)定制化）
1. 《績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施》
機(jī)構(gòu)：北京華恒智信
內(nèi)容：
績(jī)效指標(biāo)庫(kù)建設(shè)（量化與非量化部門差異化管理）
績(jī)效面談技巧與閉環(huán)管理
特點(diǎn)：案例教學(xué)+分層考核設(shè)計(jì)，解決“考核失效”痛點(diǎn) 。
2. 《崗位職責(zé)與績(jī)效考核》
機(jī)構(gòu)：上海市中小企業(yè)服務(wù)中心
內(nèi)容：
職責(zé)梳理（縱向/橫向權(quán)責(zé)落地）
績(jī)效數(shù)據(jù)流設(shè)計(jì)+考核結(jié)果應(yīng)用
特點(diǎn)：2天工作坊模式，強(qiáng)調(diào)表單工具與實(shí)操演練 。
三、理論基礎(chǔ)與認(rèn)證課程
1. 《績(jī)效考核與績(jī)效管理》（MPA碩士課程）
機(jī)構(gòu)：中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院
內(nèi)容：
績(jī)效管理全流程（計(jì)劃、控制、反饋、應(yīng)用）
KPI/OKR/BSC等工具深度解析
特點(diǎn)：系統(tǒng)化理論+案例分析，適合需專業(yè)認(rèn)證者 。
2. 《KPI績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)》（微課）
機(jī)構(gòu)：黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院
內(nèi)容：門店崗位指標(biāo)設(shè)計(jì)、量化原則、分級(jí)機(jī)制。
特點(diǎn)：免費(fèi)視頻課，適合基層管理者快速入門 。
四、香港地區(qū)課程
1. 《績(jī)效管理與教練技巧》
機(jī)構(gòu)：HKCSS Institute
內(nèi)容：績(jī)效診斷、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通技巧。
時(shí)間：2023年2月（2025年待更新）｜費(fèi)用：港幣$1,180 。
2. 《企業(yè)及部門績(jī)效管理培訓(xùn)》工作坊
機(jī)構(gòu)：香港中華廠商聯(lián)合會(huì)
內(nèi)容：KPI分解、績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)建立、獎(jiǎng)酬策略。
時(shí)間：2025年6月19日｜地點(diǎn)：香港中環(huán) 。
五、主流考核方法培訓(xùn)
360度反饋法：多維度評(píng)價(jià)（自評(píng)/同事/客戶）
OKR目標(biāo)管理法：聚焦目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，適合創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
平衡計(jì)分卡（BSC）：財(cái)務(wù)/客戶/流程/學(xué)習(xí)四維度平衡 。
?? 選擇建議
管理層：優(yōu)先選戰(zhàn)略視角課程（如華恒智信或高頓戰(zhàn)略課）；
HR專員：側(cè)重體系設(shè)計(jì)與工具（華恒智信內(nèi)訓(xùn)/MPA理論課）；
即時(shí)學(xué)習(xí)：免費(fèi)微課（KPI設(shè)計(jì)）或香港工作坊（6月場(chǎng)）；
企業(yè)定制：上海市企業(yè)服務(wù)中心/華恒智信提供診斷式內(nèi)訓(xùn)。
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轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/413616.html
