以下是基于企業(yè)實(shí)踐和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的績(jī)效考核宣導(dǎo)片制作全流程指南，涵蓋核心目標(biāo)、內(nèi)容設(shè)計(jì)、技術(shù)執(zhí)行及評(píng)估優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合多領(lǐng)域資源建議，助力提升宣導(dǎo)效果：
一、宣導(dǎo)片核心目標(biāo)與策略
1. 統(tǒng)一認(rèn)知
> “績(jī)效考核不是一把尺，量出高低優(yōu)劣；而是一盞燈，照亮成長(zhǎng)路徑——它讓公司目標(biāo)分解為每個(gè)人的進(jìn)步臺(tái)階，讓努力被看見(jiàn)，價(jià)值被衡量?！?/p>
2. 驅(qū)動(dòng)行為改變
3. 文化滲透
二、內(nèi)容架構(gòu)設(shè)計(jì)（四模塊法）
| 模塊 | 核心內(nèi)容 | 表現(xiàn)形式 |
|-|-|--|
| 開(kāi)篇導(dǎo)入 | 痛點(diǎn)切入：?jiǎn)T工對(duì)考核的常見(jiàn)誤解（如“形式主義”“主觀評(píng)分”） | 真實(shí)員工采訪+動(dòng)畫(huà)隱喻（如迷霧中尋路） |
| 制度解析 | 考核流程可視化：目標(biāo)設(shè)定→過(guò)程跟蹤→評(píng)估反饋→結(jié)果應(yīng)用 | 動(dòng)態(tài)流程圖+真人情景劇演示關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) |
| 應(yīng)用場(chǎng)景 | 典型崗位案例：銷售（KPI達(dá)成）、研發(fā)（創(chuàng)新積分）、后勤（效率提升）的考核落地 | 部門(mén)實(shí)景拍攝+數(shù)據(jù)看板動(dòng)態(tài)展示 |
| 價(jià)值與文化 | 考核與晉升/培訓(xùn)/薪酬的聯(lián)動(dòng)機(jī)制；企業(yè)文化價(jià)值觀行為示范（如“客戶第一”如何量化） | 高管解讀+員工成長(zhǎng)故事紀(jì)錄片片段 |
> 創(chuàng)新點(diǎn)：嵌入“績(jī)效健康操”互動(dòng)環(huán)節(jié)，用輕量化動(dòng)作類比目標(biāo)拆解，提升參與感。
三、制作流程與技術(shù)要點(diǎn)
1. 前期策劃
2. 拍攝執(zhí)行
3. 后期制作
四、資源整合建議
| 類型 | 推薦資源 |
||-|
| PPT模板 | 熊貓辦公“商務(wù)風(fēng)績(jī)效考核培訓(xùn)PPT”、Pikbest“績(jī)效管理評(píng)估模板” |
| 分鏡頭腳本 | 愛(ài)給網(wǎng)“短視頻分鏡頭腳本表”，含鏡頭時(shí)長(zhǎng)、景別、對(duì)白欄位 |
| 動(dòng)畫(huà)模板 | 秀展網(wǎng)“績(jī)效管理MG動(dòng)畫(huà)”，可自定義人物場(chǎng)景 |
| 版權(quán)音樂(lè) | Artlist企業(yè)激勵(lì)向BGM，支持按月訂閱商用 |
五、效果評(píng)估與迭代
播放完成率（≥80%為優(yōu)）、知識(shí)測(cè)試通過(guò)率（考核后測(cè)驗(yàn)）、行為改變率（如目標(biāo)自設(shè)率提升）。
焦點(diǎn)小組訪談收集員工疑惑點(diǎn)（如“指標(biāo)權(quán)重是否合理？”），用于優(yōu)化下一版本。
制作2版結(jié)局（嚴(yán)肅版/幽默版），測(cè)試不同情緒引導(dǎo)對(duì)政策接受度的影響。
> 案例參考：深圳人社局工傷預(yù)防宣導(dǎo)片通過(guò)“案例手冊(cè)+微電影”組合，使員工風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)率提升32%。
六、常見(jiàn)誤區(qū)規(guī)避
通過(guò)結(jié)構(gòu)化內(nèi)容設(shè)計(jì)、沉浸式技術(shù)呈現(xiàn)及科學(xué)效果追蹤，宣導(dǎo)片可成為績(jī)效改革的“催化劑”。初期建議以10分鐘精簡(jiǎn)版試水，重點(diǎn)部門(mén)定制化加拍案例片段，逐步構(gòu)建“制度-文化-個(gè)體”三位一體的績(jī)效傳播體系。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/413585.html