根據(jù)中國現(xiàn)行勞動法規(guī)及司法實(shí)踐，公司在績效考核前辭退員工的行為通常構(gòu)成違法解除勞動合同，除非公司能證明員工存在《勞動合同法》第39條規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)等法定情形。以下是具體分析和應(yīng)對建議：
??一、績效考核前辭退的合法性分析
1.缺乏法
根據(jù)中國現(xiàn)行勞動法規(guī)及司法實(shí)踐，公司在績效考核前辭退員工的行為通常構(gòu)成違法解除勞動合同，除非公司能證明員工存在《勞動合同法》第39條規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)等法定情形。以下是具體分析和應(yīng)對建議：
?? 一、績效考核前辭退的合法性分析
1. 缺乏法定依據(jù)
公司若僅以“可能績效考核不達(dá)標(biāo)”為由提前辭退員工，屬于主觀預(yù)判，違反《勞動合同法》第40條。該條款規(guī)定：員工“不能勝任工作”需經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗→二次考核仍不合格→公司方可解除合同（需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）。
典型案例：上海某公司以“連續(xù)兩個月績效考核差”直接辭退員工，法院認(rèn)定公司未履行培訓(xùn)/調(diào)崗義務(wù)，構(gòu)成違法解除，判賠賠償金。
2. 例外情形（合法辭退條件）
公司可合法辭退的情形僅限于：
嚴(yán)重違紀(jì)（如曠工、泄露商業(yè)秘密）[[39條]；
試用期證明不符合錄用條件（需入職時明確標(biāo)準(zhǔn)且有證據(jù)）；
員工存在欺詐、刑事責(zé)任等。
注：若公司無法證明員工存在上述行為，辭退即違法。
?? 二、公司常見違法操作及風(fēng)險
1. 變相逼迫離職
在考核前以“優(yōu)化”“結(jié)構(gòu)調(diào)整”名義辭退，實(shí)則規(guī)避法律程序。
法律后果：員工可主張 2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（2N）。
2. 程序不合法
未提前30日通知或支付代通知金；
未通知工會或未經(jīng)民主程序制定考核制度。
案例：深圳某公司突擊發(fā)布“末位淘汰制度”，因未經(jīng)職工討論，制度無效，公司敗訴。
? 三、員工應(yīng)對策略
1. 拒絕簽署不利文件
? 不簽《自愿離職協(xié)議》《績效改進(jìn)計劃》（可能含“自愿離職”陷阱）；
? 要求公司出具書面解除通知（注明辭退原因）。
2. 取證關(guān)鍵點(diǎn)
公司未進(jìn)行考核的直接證據(jù)（郵件、通知等）；
勞動合同、工資記錄、工牌等勞動關(guān)系證明；
溝通錄音（重點(diǎn)錄“因考核前辭退”等表述）。
3. 維權(quán)程序
| 步驟 | 操作指引 |
|-|-|
| 協(xié)商 | 要求支付賠償金（2N）或恢復(fù)勞動關(guān)系 |
| 勞動仲裁 | 提交證據(jù)，主張違法解除賠償金（時效：離職起1年內(nèi)） |
| 訴訟 | 若仲裁未果，15日內(nèi)向法院起訴 |
四、企業(yè)合規(guī)操作建議
若公司確需優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，應(yīng)通過合法路徑：
1. 協(xié)商解除：與員工簽訂協(xié)議，支付N+1經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；
2. 客觀情況解除：如部門撤銷，需支付補(bǔ)償金并提前報備工會[[40條]；
3. 績效考核程序：
制定民主程序通過的考核制度（員工簽字確認(rèn)）；
先實(shí)施培訓(xùn)/調(diào)崗→二次考核→仍不合格才可解除（支付N+1）。
總結(jié)
績效考核前辭退員工本質(zhì)違法，員工可依法索賠2N。公司應(yīng)避免“未考先裁”，轉(zhuǎn)而通過協(xié)商或完整績效程序處理。若遭遇辭退，員工需立即取證并啟動仲裁，維權(quán)成功率超80%。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/413535.html
