績效考核內(nèi)審（即對內(nèi)部審計職能自身的績效評估）的核心目的是通過系統(tǒng)化評價內(nèi)部審計工作的質(zhì)量、效率和價值貢獻，確保其有效履行監(jiān)督、咨詢和風(fēng)險防控職責(zé)，從而支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。具體目的可分為以下五個維度：
1.保障內(nèi)審工作質(zhì)量與規(guī)范性
績效考核內(nèi)審（即對內(nèi)部審計職能自身的績效評估）的核心目的是通過系統(tǒng)化評價內(nèi)部審計工作的質(zhì)量、效率和價值貢獻，確保其有效履行監(jiān)督、咨詢和風(fēng)險防控職責(zé)，從而支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。具體目的可分為以下五個維度：
1. 保障內(nèi)審工作質(zhì)量與規(guī)范性
質(zhì)量管控：通過設(shè)定審計流程標(biāo)準(zhǔn)（如審計方案完整性、證據(jù)充分性、報告準(zhǔn)確性等），確保審計結(jié)論可靠。例如，審計報告需通過率、底稿完備性、程序合規(guī)性等指標(biāo)直接反映工作質(zhì)量。
風(fēng)險導(dǎo)向：考核是否基于風(fēng)險評估選擇審計項目，避免資源浪費。例如，未進行風(fēng)險評估直接審計的次數(shù)需嚴(yán)格限制。
2. 強化內(nèi)控與風(fēng)險管理的有效性
預(yù)防性監(jiān)督：推動內(nèi)審從“事后糾錯”轉(zhuǎn)向“事前防控”。例如，通過內(nèi)控普查頻率、舞弊調(diào)查及時性等指標(biāo)，評估其對風(fēng)險漏洞的預(yù)警能力。
整改落實：考核審計建議的采納率及問題整改率（如審計決定督促執(zhí)行率），確保審計成果轉(zhuǎn)化為管理行動。
3. 促進組織目標(biāo)實現(xiàn)與價值增值
戰(zhàn)略協(xié)同：評價內(nèi)審是否圍繞組織核心目標(biāo)（如資金安全、資源績效）開展工作。例如，對重大項目的事前/事中審計覆蓋率、經(jīng)濟責(zé)任審計嚴(yán)謹(jǐn)性等指標(biāo)反映其對戰(zhàn)略落地的支撐。
經(jīng)濟效益：量化內(nèi)審創(chuàng)造的價值，如采購監(jiān)督節(jié)約成本、工程審減金額、問題止損金額等。
4. 提升內(nèi)審專業(yè)能力與資源效能
效率優(yōu)化：通過審計項目完成率、報告及時性等指標(biāo)，評估資源分配合理性。
能力建設(shè)：考核團隊培訓(xùn)參與度、知識更新頻率（如學(xué)習(xí)制度執(zhí)行情況），確保人員勝任力。
5. 確保合規(guī)性與問責(zé)透明度
權(quán)責(zé)明晰：通過審計權(quán)限執(zhí)行情況（如處理建議權(quán)、處罰權(quán)行使）考核獨立性和權(quán)威性。
合規(guī)監(jiān)督：評估內(nèi)審自身是否遵守職業(yè)道德（如利益回避）及外部法規(guī)（如《國際內(nèi)部審計實務(wù)準(zhǔn)則》）。
績效考核內(nèi)審的典型指標(biāo)示例
| 考核維度 | 關(guān)鍵指標(biāo)舉例 |
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| 質(zhì)量規(guī)范性 | 審計報告通過率 ≥90%；工作底稿錯誤率 ≤5% |
| 風(fēng)險防控效果 | 內(nèi)控缺陷整改率 ≥85%；舞弊調(diào)查及時性 ≤3工作日 |
| 資源效率 | 審計項目按時完成率 ≥95%；人均審計成本下降率 |
| 價值貢獻 | 采購監(jiān)督節(jié)約金額、工程審減率 ≥8% |
績效考核內(nèi)審的*目的是通過質(zhì)量保障、風(fēng)險防控、價值創(chuàng)造、效能提升和合規(guī)問責(zé)五個維度的閉環(huán)管理，使內(nèi)部審計從“合規(guī)檢查者”升級為“戰(zhàn)略伙伴”。它不僅確保審計職能自身的健康運行，更驅(qū)動組織治理水平的整體躍升。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/413488.html
