以下是專注于績效考核及相關(guān)領(lǐng)域（如人力資源管理、組織發(fā)展、戰(zhàn)略管理）的優(yōu)質(zhì)公眾號推薦，結(jié)合咨詢公司、行業(yè)專家和實戰(zhàn)分享平臺，分門別類供參考：
一、管理咨詢與戰(zhàn)略類
1.陳果George
特點：波士頓咨詢（BCG）董事總經(jīng)理主理，聚
以下是專注于績效考核及相關(guān)領(lǐng)域（如人力資源管理、組織發(fā)展、戰(zhàn)略管理）的優(yōu)質(zhì)公眾號推薦，結(jié)合咨詢公司、行業(yè)專家和實戰(zhàn)分享平臺，分門別類供參考：
一、管理咨詢與戰(zhàn)略類
1. 陳果George
特點：波士頓咨詢（BCG）董事總經(jīng)理主理，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織變革與績效管理，內(nèi)容兼具國際視野與本土實踐。
適用人群：企業(yè)中高管、戰(zhàn)略規(guī)劃與HR負責(zé)人。
參考來源：
2. 華夏基石e洞察
特點：國內(nèi)頭部咨詢公司華夏基石官方號，彭劍鋒、施煒等專家撰稿，深度解析華為績效管理、組織設(shè)計等案例，理論體系完整。
適用人群：HR從業(yè)者、企業(yè)管理者、學(xué)術(shù)研究者。
參考來源：
3. 喬諾咨詢
特點：前華為團隊創(chuàng)立，以“五力模型”為核心，提供績效目標分解、組織動員等實戰(zhàn)方法論，側(cè)重高管視角的績效落地。
適用人群：企業(yè)董事長、高管及變革推動者。
參考來源：
? 二、人力資源與績效實戰(zhàn)類
1. 男哥說管理
特點：前華為資深管理者宋柳男運營，聚焦績效考核與業(yè)務(wù)協(xié)同，提供華為績效管理在中小企業(yè)的適配方案，工具與案例豐富。
適用人群：HRBP、業(yè)務(wù)部門管理者。
參考來源：
2. 環(huán)球人力資源智庫（GHR）
特點：覆蓋薪酬績效、OKR/KPI設(shè)計等全模塊，整合IBM、美世等國際方法論，提供行業(yè)報告與線上課程。
適用人群：HR從業(yè)者、培訓(xùn)負責(zé)人。
參考來源：
3. 領(lǐng)教工坊
特點：肖知興博士發(fā)起，專注民營企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力與績效文化構(gòu)建，強調(diào)“行動學(xué)習(xí)”與組織效能提升。
適用人群：企業(yè)創(chuàng)始人、高管團隊。
參考來源：
三、工具與新媒體運營結(jié)合類
1. 氫課（GHR旗下）
特點：專注績效管理工具（如OKR/KPI/PBC）的落地技巧，結(jié)合數(shù)字化系統(tǒng)（如企業(yè)微信、i人事）的應(yīng)用案例。
亮點：提供績效考核表模板、OKR設(shè)計指南等資源。
參考來源：
2. 熊貓辦公
特點：提供績效考核表、KPI方案等模板下載（如《新媒體運營績效考核表》《電商內(nèi)容運營全案》），適合快速套用。
參考來源：
四、績效方法論與前沿趨勢
1. HRGO學(xué)堂
特點：解析KPI/OKR/BSC等工具差異（如《除了KPI，還有8種考核工具》），對比華為PBC、谷歌OKR等實踐。
參考來源：
2. i人事一體化HR系統(tǒng)
特點：結(jié)合公眾號打卡、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等功能，探討績效管理數(shù)字化（如《公眾號打卡功能在考勤績效中的應(yīng)用》）。
參考來源：
? 總結(jié)建議
企業(yè)戰(zhàn)略與頂層設(shè)計 → 關(guān)注 陳果George、華夏基石e洞察；
績效落地與工具 → 選擇 男哥說管理、氫課、熊貓辦公；
領(lǐng)導(dǎo)力與文化 → 參考 領(lǐng)教工坊；
行業(yè)趨勢與方法論 → 訂閱 HRGO學(xué)堂。
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轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/413452.html
