一、企業(yè)和營利組織的費用來源
1. 管理費用分攤
企業(yè)通常將績效考核費用納入年度管理費用預(yù)算，根據(jù)部門屬性分攤：
示例：某制造業(yè)企業(yè)將考核系統(tǒng)維護費按生產(chǎn)工時分配到各車間，人力資源部的考核培訓(xùn)費則按部門人數(shù)分攤。
2. 專項人力成本預(yù)算
考核直接相關(guān)的成本（如系統(tǒng)開發(fā)、外部咨詢費）通常從人力資源專項預(yù)算支出；考核激勵獎金則從薪酬總包或超額利潤分享池提取。
案例：初創(chuàng)企業(yè)的年終獎設(shè)計為“超目標利潤的8%”計提，利潤越高，獎金池越大。
3. 項目化運作資金
針對特定項目（如新產(chǎn)品研發(fā)），考核費用直接計入項目成本，避免占用常規(guī)預(yù)算。
二、和事業(yè)單位的費用來源
1. 財政預(yù)算撥款
部門及公立機構(gòu)的績效考核費用主要依賴財政專項資金，需在年度預(yù)算中明確績效目標：
2. 上級轉(zhuǎn)移支付
部分基層單位通過上級專項轉(zhuǎn)移支付覆蓋考核成本，如烏爾禾區(qū)人社局用市級補貼支付公益性崗位考核補貼202萬元。
三、績效考核費用的主要構(gòu)成
不同來源的資金通常用于以下支出：
四、特殊情況的費用處理
> 操作建議：企業(yè)建議采用 “封閉式預(yù)算”（先定總額再分解），避免考核費用失控；公共部門需嚴格遵循 《財政支出績效評價管理暫行辦法》，按“產(chǎn)出-效益”指標匹配資金。
通過明確費用來源與分攤規(guī)則，既能保障考核的公正性，也能強化成本約束，確保資源聚焦核心目標。
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