在績(jī)效考核體系中，“G”等級(jí)通常代表“良好”（Good）或“達(dá)標(biāo)”的績(jī)效水平，屬于中間層級(jí)。不同企業(yè)對(duì)該等級(jí)的具體占比設(shè)定存在差異，但根據(jù)主流實(shí)踐和行業(yè)慣例，G等級(jí)一般占比60%-80%，具體需結(jié)合企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性及考核制度設(shè)計(jì)而定。以下
在績(jī)效考核體系中，“G”等級(jí)通常代表“良好”（Good）或“達(dá)標(biāo)”的績(jī)效水平，屬于中間層級(jí)。不同企業(yè)對(duì)該等級(jí)的具體占比設(shè)定存在差異，但根據(jù)主流實(shí)踐和行業(yè)慣例，G等級(jí)一般占比60%-80%，具體需結(jié)合企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性及考核制度設(shè)計(jì)而定。以下是詳細(xì)分析：
1. 常見績(jī)效考核等級(jí)分布
強(qiáng)制分布法（如通用電氣經(jīng)典模型）：
優(yōu)秀（A）：20%（激勵(lì)核心人才）
良好/達(dá)標(biāo)（B/G）：70%（主體員工，符合預(yù)期）
待改進(jìn)/不合格（C/D）：10%（需培訓(xùn)或淘汰）
此模式旨在避免評(píng)分趨中或?qū)捤?，確保區(qū)分度 。
其他企業(yè)案例：
臺(tái)積電：S（達(dá)標(biāo)）占80%-85%，為*主體；O（杰出）僅10% 。
國(guó)企常見分布：金字塔型，優(yōu)秀5%、良好20%-30%，其余為“一般”（含G等級(jí)） 。
?? 2. G等級(jí)占比的影響因素
企業(yè)性質(zhì)：
外企/科技公司（如臺(tái)積電）：中間層級(jí)占比高達(dá)80%以上，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性 。
國(guó)企：中間層級(jí)可能更寬泛（如60%-70%），兼顧平衡性 。
部門與崗位差異：
業(yè)務(wù)部門（如銷售）：G等級(jí)占比可能較低（如50%-60%），激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。
支持部門（如財(cái)務(wù)）：G等級(jí)占比更高（70%-80%），因績(jī)效差距較小 [[27][33]]。
考核目的：
若側(cè)重激勵(lì)頭部員工，則壓縮G等級(jí)比例；
若側(cè)重整體穩(wěn)定性，則擴(kuò)大G等級(jí)比例 [[11][27]]。
3. G等級(jí)占比的設(shè)定原則
合理性：需符合“正態(tài)分布”規(guī)律，避免過(guò)高（失去激勵(lì)性）或過(guò)低（引發(fā)焦慮）。
動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)年度目標(biāo)達(dá)成情況，可浮動(dòng)±10%（如業(yè)績(jī)突出年，G等級(jí)占比下調(diào)至60%）[[27][33]]。
配套機(jī)制：G等級(jí)員工通常獲得基準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金，但低于優(yōu)秀等級(jí)（如A級(jí)獎(jiǎng)金為G級(jí)的1.5倍）。
4. 注意事項(xiàng)
避免“輪流”：強(qiáng)制分布需嚴(yán)格監(jiān)管，防止部門為達(dá)標(biāo)而輪流分配低績(jī)效 。
文化適配：創(chuàng)新型公司（如谷歌）已逐步取消強(qiáng)制分布，改用即時(shí)反饋；傳統(tǒng)制造業(yè)則更依賴層級(jí)區(qū)分 [[27][124]]。
結(jié)論
G等級(jí)占比通常設(shè)定在60%-80%，具體需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、部門職能及文化靈活調(diào)整。若需*數(shù)據(jù)，建議參考企業(yè)內(nèi)部制度或行業(yè)標(biāo)桿報(bào)告（如臺(tái)積電的S級(jí)占80%）[[124][27]]。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/410919.html
