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以下是撰寫績效考核匯報通知的專業(yè)指南，結(jié)合企業(yè)實踐和模板規(guī)范，幫助你快速完成一份清晰、正式且可操作性強的通知：

一、績效考核匯報通知的核心要素

1. 標題

直接點明性質(zhì)與周期，例如：

《關(guān)于開展2025年度員工績效考核工作的通知》

《關(guān)于提交2025年上半年績效考核匯報材料的通知》

參考模板標題結(jié)構(gòu)

2. 開頭語（背景與目的）

簡明說明考核依據(jù)和意義，避免空洞口號：

> “根據(jù)公司《績效管理制度》要求，為全面評估2025年度工作成果，明確發(fā)展目標，現(xiàn)啟動年度績效考核工作。本次考核結(jié)果將作為晉升、調(diào)薪及培訓(xùn)計劃的依據(jù)?！?/p>

強調(diào)結(jié)果應(yīng)用，提升員工重視度

3. 考核內(nèi)容與標準

按崗位類型差異化說明（參考模板調(diào)整）：

| 崗位類型 | 考核側(cè)重點 |

|-|--|

| 全員 | 目標完成率、工作質(zhì)量、協(xié)作能力 |

| 管理人員 | 團隊績效、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)力 |

| 銷售人員 | 業(yè)績達成率、客戶滿意度、回款率 |

| 技術(shù)人員 | 項目交付、技術(shù)創(chuàng)新、代碼質(zhì)量 |

需具體化指標，避免模糊表述

4. 時間安排

分階段明確截止日期，示例：

1. 員工自評：2025年6月10日-6月20日

2. 上級評價：2025年6月21日-6月30日

3. HR匯總結(jié)果：2025年7月5日前

遠程辦公需標注線上提交方式（如系統(tǒng)路徑）

5. 提交要求

規(guī)范文件格式與渠道：

> “請通過OA系統(tǒng)【績效管理】模塊提交：

附件1：員工績效考核表（模板見附件）

附件2：工作成果清單（含數(shù)據(jù)證明）

> 紙質(zhì)版需部門負責人簽字后交HR存檔?！?/p>

強調(diào)逾期視為放棄申訴權(quán)

6. 結(jié)果應(yīng)用與激勵

明確掛鉤機制，增強動力：

> “年度績效前10%員工獲晉升優(yōu)先權(quán)，考核結(jié)果將影響：

年度獎金系數(shù)（0.8~1.5倍）

2026年調(diào)薪幅度”

參考績效系數(shù)設(shè)計邏輯

7. 聯(lián)系方式與答疑

提供HR對接人及渠道：

> “考核流程咨詢：張經(jīng)理

> 系統(tǒng)問題支持：IT服務(wù)臺（分機8001）”

二、寫作技巧與常見問題處理

語言風格：

避免術(shù)語堆砌，用“工作目標達成情況”替代“KPI完成率”等

批評類表述轉(zhuǎn)化為改進建議，例：

? “溝通能力不足” → ? “建議通過跨部門協(xié)作項目提升溝通效率”

參考建設(shè)性反饋話術(shù)

員工疑問預(yù)判：

在通知中增加FAQ模塊：

> Q：考核表是否需要手寫？

> A：電子版填寫后打印簽字，手寫僅限簽名欄。

> Q：項目成果如何證明？

> A：需附客戶郵件確認/驗收報告截圖。

法律合規(guī)：

注明“考核結(jié)果經(jīng)員工簽字確認后生效”

補充申訴機制：

> “對結(jié)果有異議者，可在7月10日前向績效委員會提交書面申訴”

規(guī)避勞動風險

三、通知模板示例（精簡框架）

markdown

關(guān)于2025年度績效考核工作安排的通知

各部門：

根據(jù)公司績效管理要求，現(xiàn)啟動年度考核，具體安排如下：

一、考核對象

全體正式員工（含試用期滿3個月者）

二、考核內(nèi)容

1. 核心指標：年度目標完成率（權(quán)重40%）

2. 能力評估：專業(yè)能力、協(xié)作能力、創(chuàng)新意識（權(quán)重30%）

3. 價值觀匹配：客戶第一、責任擔當（權(quán)重30%）

三、時間節(jié)點

6月10日-20日：員工自評（OA系統(tǒng)提交）

6月21日-30日：上級評價+績效面談

7月5日：結(jié)果公示

四、結(jié)果應(yīng)用

關(guān)聯(lián)年度獎金、晉升資格及培訓(xùn)資源分配

績效系數(shù)計算公式：總分/100×1.2（上限1.5）

五、注意事項

1. 逾期未提交視為放棄考核資格

2. 附件模板從OA首頁【文檔中心】下載

3. 咨詢聯(lián)系人：HR王琳

人力資源部

2025年6月1日

四、不同場景調(diào)整建議

新員工考核：增加“學(xué)習(xí)速度”“文化適配度”指標

高管考核：增加“戰(zhàn)略貢獻”“團隊培養(yǎng)”維度，需董事會會簽

遠程團隊：注明“全員需開啟攝像頭參與線上績效面談”

專業(yè)建議：

1. 數(shù)字化工具：使用i人事、Tita等系統(tǒng)自動推送提醒，減少人工催辦

2. 透明度提升：同步公開部門平均分、公司最高分（隱去姓名），減少質(zhì)疑

3. 文化融合：在通知開頭加入CEO寄語，強調(diào)“成長導(dǎo)向而非懲罰”理念

> 案例：某科技公司2024年考核通知中增加“年度成長故事”欄目，要求員工填寫1項*突破，員工參與度提升40%。

通過以上結(jié)構(gòu)化設(shè)計和場景化調(diào)整，你的通知既能確保合規(guī)性，又能傳遞激勵導(dǎo)向，有效提升考核執(zhí)行效率。

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/410758.html