以下是一份結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容實(shí)用的績效考核工作日報(bào)范文，結(jié)合了企業(yè)實(shí)踐中的關(guān)鍵要素，適用于HR、部門管理者或普通員工使用。模板設(shè)計(jì)參考了主流績效管理方法（如OKR、KPI），并融入可視化與量化思維，便于實(shí)際應(yīng)用與上級審閱。
績效考核工作日報(bào)
姓名：張某某
部門：人力資源部
崗位：績效主管
日期：2025年6月3日
一、今日目標(biāo)進(jìn)展（關(guān)聯(lián)績效考核指標(biāo)）
| 目標(biāo)（Objective） | 關(guān)鍵結(jié)果（Key Result） | 今日進(jìn)展 | 進(jìn)度(%) |
|
| 完善季度考核流程 | 修訂考核制度初稿完成 | 完成初稿第3章內(nèi)容，同步征求部門意見 | 70% |
| 提升員工滿意度 | 完成離職面談分析報(bào)告 | 整理5月離職數(shù)據(jù)，初步定位3類共性問題 | 50% |
| 優(yōu)化績效系統(tǒng)功能 | 測試新模塊“數(shù)據(jù)看板” | 與技術(shù)部聯(lián)調(diào)，修復(fù)2項(xiàng)顯示Bug | 85% |
> 說明：進(jìn)度量化清晰，直接關(guān)聯(lián)季度KPI（如“制度修訂完成率”“分析報(bào)告時效性”），便于追蹤目標(biāo)一致性。
二、重點(diǎn)完成事項(xiàng)（聚焦貢獻(xiàn)值）
1. 制度修訂
2. 數(shù)據(jù)分析
3. 系統(tǒng)測試
> 亮點(diǎn)：任務(wù)描述突出行動+結(jié)果，避免流水賬，如“解決Bug”而非“參與測試”。
三、明日工作計(jì)劃（可執(zhí)行性強(qiáng)）
| 任務(wù)類型 | 任務(wù)內(nèi)容 | 關(guān)聯(lián)KR | 預(yù)計(jì)耗時 |
|-|-|--|-|
| 重點(diǎn)推進(jìn) | 1. 匯總部門反饋，修訂考核制度終稿
2. 啟動薪酬調(diào)研方案框架設(shè)計(jì) | KR1, KR2 | 3h, 2h |
| 常規(guī)事務(wù) | 1. 組織績效系統(tǒng)培訓(xùn)會（10:00-11:30）
2. 審核6月考核指標(biāo)庫更新申請 | 系統(tǒng)維護(hù) | 1.5h |
四、問題與風(fēng)險(xiǎn)
?? 需協(xié)調(diào)事項(xiàng)：
應(yīng)對措施：
五、反思與建議
模板使用說明
1. 量化優(yōu)先：進(jìn)度、頻次、耗時等數(shù)據(jù)需真實(shí)可驗(yàn)證，避免模糊描述；
2. 目標(biāo)對齊：每日任務(wù)需明確關(guān)聯(lián)季度/月度OKR或KPI，確保工作不偏離主線；
3. 風(fēng)險(xiǎn)前置：阻礙項(xiàng)及時上報(bào)，減少因協(xié)作問題導(dǎo)致的進(jìn)度延誤；
4. 簡潔可視化：善用表格、進(jìn)度條（如 ███?? 70%），提升信息獲取效率。
> 附：日報(bào)提交建議
如需Excel模板或行業(yè)定制版（如銷售、技術(shù)崗），可參考以下資源：
[可視化績效儀表盤（帆軟報(bào)表）]
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/410374.html