以下是一份適用于企業(yè)或組織的績效考核動員報告，結(jié)合了績效管理的核心目標(biāo)、實施要點與動員策略，幫助領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想、明確方向，有效推動考核工作落地：
績效考核動員報告
凝心聚力 精準(zhǔn)發(fā)力 以績效改革激發(fā)組織新動能
——2025年度績效考核工作動員講話
一、績效考核的核心意義與目標(biāo)
績效考核不僅是管理工具，更是戰(zhàn)略落地的引擎和人才發(fā)展的階梯。本次考核旨在：
1. 戰(zhàn)略對齊：將公司目標(biāo)（如營收增長30%、客戶滿意度≥95%）分解至部門與個人，確保全員行動與戰(zhàn)略同頻。
2. 激勵賦能：通過公平評價與獎懲機(jī)制，激發(fā)員工潛力，營造“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的氛圍。
3. 問題診斷：識別業(yè)務(wù)短板與人效瓶頸，為流程優(yōu)化、培訓(xùn)投入提供數(shù)據(jù)支撐。
> 關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)：
> “考核不是‘秋后算賬’，而是共同成長的契機(jī)。最終目標(biāo)是實現(xiàn)組織效能提升與員工價值雙贏。”
二、本次考核的創(chuàng)新與重點
為提升考核的科學(xué)性與認(rèn)同感，本年度優(yōu)化如下：
1. 指標(biāo)設(shè)計更精準(zhǔn)
2. 流程更透明高效
3. 技術(shù)賦能減負(fù)提效
啟用數(shù)字化考核系統(tǒng)（示例：AskForm平臺），自動抓取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、生成分析報告，減少人工填表負(fù)擔(dān)。
三、對全員的行動要求
為保障考核實效，各層級需協(xié)同發(fā)力：
四、考核結(jié)果的應(yīng)用：剛性兌現(xiàn)，長效驅(qū)動
讓績效與個人發(fā)展深度綁定，避免“考用脫節(jié)”：
年終召開考核復(fù)盤會，修訂不合理指標(biāo)，迭代下一年方案。
五、以共識促共為，以共為創(chuàng)共贏
同志們，績效考核的本質(zhì)是“用一把尺子量差距，用一簇火苗燃斗志”。讓我們摒棄觀望心態(tài)，以“甩開膀子的干勁、敢打敢拼的闖勁”（引用自動員講話金句），全力投入考核實踐。唯有全員動起來、機(jī)制轉(zhuǎn)起來、結(jié)果用起來，方能將績效壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，共同書寫2025年的高光篇章！
動員人：XXX
日期：2025年6月
報告核心要義：
? 目標(biāo)錨定戰(zhàn)略：避免考核與戰(zhàn)略“兩張皮”；
? 過程重于結(jié)果：強(qiáng)化反饋與改進(jìn)，而非僅關(guān)注打分；
? 剛性掛鉤發(fā)展：讓高績效者得實惠，低績效者有路徑。
> 可根據(jù)實際需求調(diào)整指標(biāo)細(xì)節(jié)與獎懲規(guī)則。如需考核指標(biāo)庫/責(zé)任書模板，推薦參考螞蟻HR的績效考核方案庫或HRoot的范本。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/410173.html