績效考核作為企業(yè)管理和人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)，在不同語境和理論體系中存在多種別稱，主要可歸納為以下幾類：
一、主要別稱（直接同義概念）
1.業(yè)績考評
強調對員工工作成果的量化評估，常見于企業(yè)管理文獻，體現(xiàn)“工作實績”的核心導向
績效考核作為企業(yè)管理和人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)，在不同語境和理論體系中存在多種別稱，主要可歸納為以下幾類：
一、主要別稱（直接同義概念）
1. 業(yè)績考評
強調對員工工作成果的量化評估，常見于企業(yè)管理文獻，體現(xiàn)“工作實績”的核心導向 [[1]]。
2. 考績
突出“考核績效”的簡略表達，多用于機關、事業(yè)單位的績效管理制度中，如公務員考核體系 [[1]]。
3. 績效評價（Performance Appraisal）
側重對員工表現(xiàn)的系統(tǒng)性分析與價值判斷，是學術研究和國際企業(yè)中的常用術語 [[6]]。
4. 績效評估（Performance Assessment）
與“評價”含義相近，但更強調評估過程的動態(tài)性和反饋機制，用于周期性檢討員工表現(xiàn) [[1]][[6]]。
二、相關術語（延伸或子概念）
1. 績效管理（Performance Management）
涵蓋目標設定、過程監(jiān)控、考核反饋全流程，績效考核是其關鍵環(huán)節(jié) [[6]]。
2. 關鍵績效指標（KPI）
績效考核的工具之一，通過量化核心指標衡量績效，如銷售額、客戶滿意度等 [[38]][[113]]。
3. 目標考核（MBO, Management by Objectives）
以目標達成度為核心的考核方法，如OKR（目標與關鍵成果法） [[11]]。
4. 360度考核
多維度評價體系，綜合上級、同事、下屬、客戶等視角的反饋 [[11]][[6]]。
總結
績效考核的核心別稱包括 業(yè)績考評、考績、績效評價、績效評估，這些術語均指向對員工工作表現(xiàn)的系統(tǒng)性衡量。其方法論延伸如 KPI、目標考核（MBO/OKR）、360度考核 等，也常被用作特定考核模式的代稱。在實際應用中，術語選擇需結合組織性質（如企業(yè)、）和考核目的（如薪酬分配、員工發(fā)展）而定。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/410161.html
